内容简介
作为企业的报关员，必须具有全面的报关业务基础知识，熟悉国家海关对企业进出境货物的监管程序，及时地为企业在海关登记注册和申请报关，确保本企业货物的进出口符合海关要求，手续齐备、顺畅通关。同时，报关员要认真遵守海关对报关员的管理规定，依法履行自己的工作职责，严格照章办事。报关员还要熟悉了解一般货物及保税货物的通关程序，了解海关对来料加工、进料加工、出料加工的优惠政策，为企业申请减免税与退税并及时地缴纳各种应交的税费，避免迟误交纳税费而给企业带来的滞纳金损失。
报关是一项繁琐而复杂的工作。报关员要积极进取，加强业务学习，不断提高自己的工作技能和报关业务水平；要在工作实践中切实提高英语水平，以适应报关工作的需要；要熟悉进出口商品、货物的分类以及相关税则的应用，为企业排忧解难。报关员要全面提高自身素质，做到对报关工作驾轻就熟、融会贯通，做一个让企业和海关都满意的优秀的报关员。
目录
第1章 项目管理员的工作职责
A 项目管理员的工作内容／3
了解项目及其运作流程 3
参与组建项目班子 6
项目文件的管理 8
编制项目计划 13
执行项目 18
项目控制 23 项目质量管理 24
项目成本管理 25 项目沟通和冲突管理 26
项目的采购与合同管理 27
B 项目管理员的岗位职责28／
第2章 项目分解
A 项目工作分解的种类与步骤／33
项目工作分解的种类 33
项目工作分解的步骤 35
项目工作分解的要点 37
B 项目工作分解的方法／39
类比法 39
自上而下法 39
自下而上法 40
样板法 41
使用指导方针 41
C 工作分解结构／42
WBS的设计 44
WBS的列表形式 49 制定WBS的基本原则 51
第3章 制定项目计划
A 项目计划制定的准备／55
项目计划制定小组 55
资源需求分析 55 责任分配 56
规定项目的职责范围 57 项目计划制定的一般原则 60
B 制定项目计划的技术／63
计划评审技术 64
关键路径法 67 PERT与CPM的评价 69
C 网络图／71
网络图原理 71
网络计划图 77
D 项目实施计划的制定／81
工作计划 84
人员组织计划 85
设备采购供应计划 86
资源供应计划 89 变更控制计划 89
绩效报告计划 90 财务计划 91
文件控制 管理 计划 92 应急计划 93
支持计划 95
第4章 项目进度控制
A 项目控制的类型和方法／101
项目控制的内容及程序 102
项目控制的形式和种类 103
项目控制的方法和策略 106 项目控制的基本要求 108
B 项目进度控制的步骤及要点／111
项目进度控制的步骤 111
控制前的准备 115
项目进度变更控制 117
C 项目进度控制的工具／124
项目控制的主要文件 125
项目控制会议 126
项目报告 128
通信联系的控制 129
第5章 项目范围管理
A 项目范围的确定／133
什么是项目范围 133
确定项目范围的意义 135
项目范围确定的过程 136..
北京市公安局丰台分局备案编号：1101080539 
