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内容简介
前言
旅游企业管理是以旅游市场需求为中心,在输入了人、财、物、信息等资源后,通过对资源科学地计划、组织、指挥、协调及控制,最终输出企业所追寻的社会效益和经济效益,实现社会、企业、消费者三赢的一个系统工程。这一系统工程主要包括旅游企业人力资源管理、各项业务管理(即物质形态的管理)以及价值管理。旅游企业财务管理是从价值层面对旅游企业所进行的综合管理。
旅游企业财务的本质是资金运动以及伴随资金运动而来的财务关系(或经济关系),财务管理的对象是资金运动,资金运动轨迹贯穿旅游企业财务管理的始终。本书以资金运动轨迹为主线,对旅游企业的筹资管理、投资管理、流动资产管理、固定资产和无形资产管理、成本费用管理、营业收入与利润管理、财务计划、预算与控制、财务分析等内容作了较为详细的阐述。
本书在编写的过程中,继承了企业财务管理的基本理论,吸收了国内外企业财务管理的经验与研究成果,总结了作者在长期的教学与研究中的经验,结合了一般企业财务管理实务、旅游企业经营特点以及旅游高等教育的需要,力求使本书做到正确、科学与适用。
曹军辉
2003年4月于岳麓山
目录
前 言
第一章 总论
第一节 旅游企业财务管理的概念
第二节 旅游企业财务管理的目标
第三节 旅游企业财务管理的环节
第四节 旅游企业财务管理的原则
书摘
书摘
第二节筹资规模的确定
企业筹资规模是指一定时期内企业的筹资总额。确定合理的筹资规模是制定旅游企业筹资计划与策略的主要内容,也是确定筹资方式的基本依据。
一、筹资规模的特征
由于投资规模对筹资规模具有决定作用,因此,从总体上看,筹资规模呈现以下特征:
(一)层次性
企业的筹资渠道,从根本上看包括自有资本和企业外部资金两部分。在一般情况下,企业在进行投资时首先利用的是企业自有资本,在自有资本不足时才考虑对外筹资。因此,在确定筹资规模时,不町避免地涉及三个规模层次:1.筹资总规模;2.自有资本规模;3.企业外部筹资规模。其中,筹资总规模直接制约于投资总规模;自有资本规模则包括企业资本金规模与税后留存规模,它具有确定性的特征;对外筹资规模是筹资总规模抵减自有资本规模之后的差额。因此,在假定投资总规模已经确定的情况下,筹资规模的确定则直接可表述为对外筹资规模的确定。
(二)筹资规模与资产占用的对应性
为了保持财务结构的稳健和提高资产运营的效率,资金来源与资产占用之间存在一定的对应关系。具体表现在:1.为维持正常生产经营而需要的最低数额的现金、原材料的保险储备、必要的产成品或商品储备,以及固定资产等长期稳定占用的资产,应与企业的长期稳定的资金来源相对应,也就是说,应与企业的主权资本和长期负债等筹资方式所筹集资金的规模相对应。2.对于随业务量变动而变动的资金占用,如最低储备以外的现金、存货、应收账款等的波动性资金,则与企业临时采用的筹资方式所筹集的资金规模相对应。因此,与企业资产占用分为长期稳定占用资产和波动性资产两类相对应,企业的筹资规模也可分为不变资金规模与变动资金规模两大类。
(三)时问性
企业筹资规模必须与投资需求时间相对应。由于企业投资常常是分段进行的,因此筹资也相应地要求分为几个阶段。企业在一定的时期内可能同时有几项投资活动进行,它们所需要的资金会一次或分几次筹措,因此,确定筹资规模时,必须弄清总体投资需要和某一项目的筹资额或某一年度的筹资额。只有明确了筹资的时间要求,才能准确把握某一时期内的筹资需要量。