内容简介
本书汇聚了近年来多项企业管理研究成果。全书从原理、方法、系统三个方面，比较完整地阐述了企业行政管理模式等内容。
目录
目录致管理界的同仁们《A管理模式》职业经理人的操作指南一、什么是《A管理模式》二、《A管理模式》的组成三《A管理模式》的来源基础篇组织系统一、组织系统表（管理树）二、部门职能与岗位描述三、述职四、组织系统的功能五、企业的所有者和管理者六、附录企业文化系统一、企业文化系统简介二、企业文化的功能三、企业文化的基本内容四 附录运作篇垂直指挥系统一、垂直指挥系统的依据二 垂直指挥的原则三、垂直指挥的类型四、垂直指挥的常用形式五、垂直指挥系统的重要法则六、附录横向联络系统一、横向联络系统的依据二、部门之间的运作原理三、工作流程和工艺流程四、垂直指挥系统与横向联络系统的关系五、附录检查反馈系统一、检查和反馈二、检查和反馈结果的分析三、检查结果的保密四、检查结果的上报五、建立企业“预警系统”六、检查结果的处理七、检查结果的长期效应八、检查和反馈的表格九、检查和反馈的流程十、董事会对企业的检查和控制十一、检查和反馈的原则十二、有效检查和反馈的特点十三、检查和反馈职能的失调十四、附录预算计划系统一、预算与投资二 企业的目标三、计划概述四、企业的经营计划系统五 附录人才篇人才选用和招聘系统一、用人的误区二、关于人才素质标准的认识三、企业人才的招聘录用四、招聘录用中对应聘人员的评价培训系统一、培训在企业活动的地位二、培训的目标三、有效培训的特点四、培训的种类五、培训体系的运行六、培训课的内容七、培训结果的评估激励系统一、激励的功能二、激励机制的建立三、介绍几种工资系统四、奖惩机制五、培养和提升六、员工的权利保护七、工会八 附录《A管理模式》应运而生（一）目前我国企业管理现状（二）企业破产和兼并之后需要建立新的管理模式（三）市场经济的大潮冲击着企业（四）“能人”和“点子”不能代替管理模式的作用（五）企业管理发展的趋势（六）《A管理模式》培训教程1000分钟VCI）《A管理模式》论坛《北京青年报》首部管理模式诞生《经济日报》管理咨询业大有可为企业重组之后需要新的管理模式《工人日报》企业需要模式化管理――北京首家管理模式设计中心推出A管理模式管理咨询市场化的开端对管理的“渴望”建立统一的管理系统《中国企业报》《A管理模式》专家论证会在京举行何必舍近求远做个潇洒的总经理用述职代替总结《人民日报..
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