《A管理模式》具有管理创新意识，在其理论指导上体现了一些鲜明的，针对性的论点，此书是本丛书中的一本，它详细介绍了企业的管理经验，教你如何从一个小公司成为大集团。
目录
1 第一篇 AM集团首次战略研讨会
2 议题一：加入世界贸易组织（WTO）中国企业集团将面临的冲击
3 议题二：企业集团的资本扩张及管理
4 议题三：企业集团的根本特性之探讨
5 议题四：三则有关AM集团发展战略的信息及预警分析
6 第二篇 兼并JK股份有限公司建立新模式
7 一、 董事会：购并决策会
8 二、 股东大会：批准董事会的兼并决议
9 三、 A模式：接管JK 公司方案的咨询意见
10 四、JK公司管理模式的设计
11 五、聘任总经理
12 第三篇 一次特别的接管行动
13 第四篇 集团管理模式化，创建“双轨制”
14 一、AM集团运行中的内部困境及集团管理模式的酝酿
15 二、投资中心
16 三、 管理中心
17 第五篇 “双轨制“运行中的磨合
18 一、有关投资中心性质定位的观念统一
19 二、理事席位之争及其平息
20 第六篇 集团管理理文件库
