内容简介
彼得·德鲁克，当今世界上最具影响力的管理思想家，正在受到越来越多的重视，那些试图正确应对世界变革的商界领袖和经济学家们都会竖起耳朵认真倾听这位智者的声音：未来企业的竞争战略必须基于瞬息万变的世界经济。知识社会来临，信息变得越来越重要，信息也意味着一种新型管理方式。对于知识社会的管理者，创新和企业家精神变得至关重要。未来的经理人需要具备全新的素质和技能。
半个世纪以来，彼得·德鲁克先生一直是企业、公共事业组织和政府的高级管理者的良师益友和顾问。他对社会经济力最具有敏锐的洞察力，同时兼具丰富的实践经验，他善于将二者融会贯通，指导组织的领导人在纷繁复杂的社会中抓住稍纵即逝的机会。
从1939年起，他撰写了一系列经久不衰的管理学著作，这些著作本身自
然而然地构成了一套完整的管理学丛书。
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《管理未来》作者彼得·德鲁克，当今世界上最具影响力的管理思想家，正在受到越来越多的重视，那些试图正确应对世界变革的商界领袖和经济学家们都会竖起耳朵认真倾听这位智者的声音：未来企业的竞争战略必须基于瞬息万变的世界经济。知识社会来临，信息变得越来越重要，信息也意味着一种新型管理方式。对于知识社会的管理者，创新和企业家精神变得至关重要。未来的经理人需要具备全新的素质和技能。
目录
访谈录关注后商业社会/?1
第一部分 经济
1触手可及的未来/?10
2经济学的缺陷/?17
3跨国经济/?22
4从国际贸易到国际投资/26
5美国出口额剧增的背后/?30
6低工资：不再是竞争利器/?33
790年代欧洲的生存之道/?37
8美日贸易需要反思/?41
9日本战后的强大竞争武器/44
10对日本及日本人的误解/?48
11拯救拉美，拯救美国/?53
12墨西哥的杰作/57
第二部分?人
13生产率的新挑战/64
14企业领袖的神秘色彩/77
15领导艺术：少说多做/?80
16人员、工作与城市的未来/83
17蓝领工人的地位下降/?87
18工作规则与职位说明的终结/92
19把官员变成经理/?96
第三部分?管理
20未来的管理者：主要趋势/?102
21管理上司的艺术/?108
22困扰美国汽车业的真凶/111
23日本企业的新战略/?116
24走动式管理：走出公司/?122
25企业文化：绝非鸡肋/?127
26不断降低成本：长期策略/?132
27非营利组织带给企业界的启示/?136
28非营利组织治理：成功教程/?146
29非营利组织的深远革命/?153
第四部分?组织
30公司治理/?158
31营销四课/?170
32未来公司：从“着装”看企业成功/?174
33企业绩效的五大指标/?179
34研发：最好由商业驱动/?183
35卖掉收发室：90年代的外包/187
36有效研发的10条规则/?191
37企业联盟的发展趋势/?196
38资本主义危机：谁来负责/?200
39新的生产理论/?206
后记20世纪90年代和更远的未来/220
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