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创业管理:成功创建新企业

创业管理:成功创建新企业

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丛书名:大学教材之工商管理系列
作者:布鲁斯 R. 巴林格(Bruce R. Barringer)R. 杜安.爱尔兰(R. Duane Ireland)
出版社:机械工业出版社
出版日期:2006-06
ISBN:7111192885
版次:1版 页数:19,388页 字数: 开本:16开
包装:平装

定价:52.0 折扣:78折
蔚蓝价:¥40.6 vip(2-3星):¥39.5 svip(4-5星):¥38.5

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内容简介

本书是一部关于创业管理思想的理论教材,全书以机会开发和实施为主线,紧扣机会与富有创业精神个体之间结合的本质,按创业过程逐步展开论述,从新企业创意产生、可行性分析、产业分析,到整合开发机会所需的资源(团队、融资等),再到创建企业、管理成长等,准确识别了创业每个环节中可能遇到的关键问题并分析成因,进而根据实践经验提出切实可行的解决措施。
  本书以机会开发和实施为主线,紧扣机会与富有创业精神个体之间结合的本质,按创业过程逐步展开论述,从新企业创意产生、可行性分析、产业分析,到整合开发机会所需的资源(团队、融资等),再到创建企业、管理成长等,准确识别了创业每个环节中可能遇到的关键问题并分析成因,进而根据实践经验提出切实可行的解决措施。本书并没有执著于深奥理论的探讨,而是通过案例和提出问题启发读者思考,促使读者主动探索未知领域内的现实问题。
  本书阐述清晰、分析透彻、内容丰富,不仅提供了许多实用的工具和分析方法,还提出了诸多中肯建议,揭示了许多认识谬误,是一本优秀的创业学教材。

编辑推荐

本书以机会开发和实施为主线,紧扣机会与富有创业精神个体之间结合的本质,按创业过程逐步展开论述,从新企业创意产生、可行性分析、产业分析,到整合开发机会所需的资源(团队、融资等),再到创建企业、管理成长等,准确识别了创业每个环节中可能遇到的关键问题并分析成因,进而根据实践经验提出切实可行的解决措施。本书并没有执著于深奥理论的探讨,而是通过案例和提出问题启发读者思考,促使读者主动探索未知领域内的现实问题。
  本书阐述清晰、分析透彻、内容丰富,不仅提供了许多实用的工具和分析方法,还提出了诸多中肯建议,揭示了许多认识谬误,是一本优秀的创业学教材。

目录

 译者序
作者简介
前言
第一部分 决定成为创业者
第1章 创业入门
开篇案例 易趣网:经典的创业故事
1.1创业导言
1.1.1 什么是创业?
1.1.2 为什么要成为创业者?
1.1.3 成功创业者的特征
1.1.4 有关创业者的谬论
错在哪里唱歌机公司:成功如何孕育了失败
1.1.5 新创企业类型
1.2 创业的重要性
1.2.1 创业企业对经济的影响
他山之石Nistevo公司:通过创新性技术提升托运企业的效率
1.2.2 创业企业对社会的影响
1.2.3 创业企业对大企业的影响
合作求胜群策群力:生物科技企业与大型医药企业如何将药物产品引入市场
1.3 创业过程
1.3.1 决定成为创业者(第1章)
1.3.2 开发成功的商业创意(第2章至第5章)
1.3.3 将创意转化为创业企业(第6章至第10章)
1.3.4 管理并使创业企业成长(第1l章至第15章)
本章提要
关键术语
复习题
应用题
你若是位风险投资家
案例
案例1.1 Palm Pilot开发:不怕失败,坚忍不拔的经典故事
案例1.2 化工联合网站:一通过数字技术创造新市场
第二部分 开发成功的商业创意
第2章 识别机会,产生创意
开篇案例 BuyAndHold.com网站:填补网上投资市场的空缺
2.1 识别并认识机会.
错在哪里网上邮资:创意而非机会
2.1.1 观察趋势
他山之石获取有关新兴趋势的高水平建议
2.1.2 解决问题
2.1.3 创业者的个性特征
合作求胜关系网:行业贸易协会的重要性
2.2 产生创意的技术
2.2.1 头脑风暴法
2.2.2 焦点小组
2.2.3 调查
2.2.4 其他方法
2.3 鼓励和保护新创意
2.3.1构建创意汇聚点
2..

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