特价书说明
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内容简介
本书共八章,首先介绍了项目与项目管理的基本知识,为全书内容的展开作铺垫,然后从市场需求和经济角度考察项目的可行性,在确定项目可实施后,做出方案决策和实施准备。这些准备工作包括制定目标计划、建立组织结构、进行人力资源规划及项目资金筹措等工作。在项目实施过程中,最关键的几个环节是要严格地进行成本控制、进度控制、质量控制和风险控制。项目主体工作完后,要对项目进行验收、后评价及收尾工作。本书对以上每一环节的操作方法作了多角度、全方位的介绍。同时对于项目管理中的一个新科目——项目物流管理的研究方法,系统化与标准化的技术以及物流信息系统的建立方法作了详尽阐述。
目录
第一章?项目管理概述
第一节?项目与项目管理
第二节?项目过程与项目管理的过程
第三节?项目管理的基本方法
第二章?项目可行性研究方法
第一节?项目可行性研究概述
第二节?项目需求调查方法
第三节?项目需求预测方法
第三章?项目的经济评估方法
第一节?财务评估方法
第二节?国民经济评价方法
第三节?不确定性分析方法
第四章?项目管理的决策方法
第一节?项目决策概述
第二节?项目决策的方法
第三节?项目决策方案的确定与实施
第五章?项目管理的计划方法
第一节?项目计划的制定技术
第二节?项目组织的规划与设计方法
第三节?项目人力资源规划方法
第四节?项目资金的规划方法
第六章?项目管理的控制方法
第七章?项目中的物流管理方法
第八章?项目后评价方法