内容简介
没有失败的战略目标，只有失败的战略执行！
执行是中国企业在未来20年发展中的关键命题，中国知名企业高管精心打造本土执行实战经典。
如何构建完全的企业执行能力体系：
基层员工应该具备怎样的执行能力？
中层经理应该具备怎样的执行能力？
高层经理应该具备怎样的执行能力？
如何全面构建组织和团队的系统执行能力？
企业的执行力是否强大，最关键的要素不在于企业中的个体，而在于企业是否形成了执行体系。强执行力的组织，都是通过体系去掌控企业中每一个个体的行为，每一个个体的执行力汇集起来就表现为企业执行力。因而，架构企业执行体系是实现企业执行力的核心，而个体的执行力不过是执行体系里的组成部分。通常，一个企业承的执行力建设将经历以下5个发展阶段：没有战略，只有方向；有战略，但只是停留在领导者的头脑中；清晰地表达、传递战略，但是战略没有得到有效执行；员工被动地执行战略，说到哪儿做到哪儿；自动自发地主动执行战略，甚至参与到战略的规划中。
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没有失败的战略目标，只有失败的战略执行！执行是中国企业在未来20年发展中的关键命题，中国知名企业高管精心打造本土执行实战经典。 如何构建完全的企业执行能力体系：基层员工应该具备怎样的执行能力？ 中层经理应该具备怎样的执行能力？ 高层经理应该具备怎样的执行能力？ 如何全面构建组织和团队的系统执行能力？企业的执行力是否强大，最关键的要素不在于企业中的个体，而在于企业是否形成了执行体系。强执行力的组织，都是通过体系去掌控企业中每一个个体的行为，每一个个体的执行力汇集起来就表现为企业执行力。因而，架构企业执行体系是实现企业执行力的核心，而个体的执行力不过是执行体系里的组成部分。通常，一个企业承的执行力建设将经历以下5个发展阶段：没有战略，只有方向；有战略，但只是停留在领导者的头脑中；清晰地表达、传递战略，但是战略没有得到有效执行；员工被动地执行战略，说到哪儿做到哪儿；自动自发地主动执行战略，甚至参与到战略的规划中。
目录
推荐序／江平(中国政法大学教授)
第1版序
第1章 执行与战略
1．1执行是什么
1．1．1顶尖企业的执行观
1．1．2失败执行的警示
1．1．3什么是执行
1．1．4执行的洞见：意识、科学、意志、文化
1．1．5执行力的一种感性解读：快、准、狠
1．2没有失败的战略目标，只有失败的战略执行
1．2．1战略规划与执行的匹配是制胜要义
1．2．2执行力难以模仿
1．3战略规划与执行
1．3．1战略规划与执行的匹配
1．3．2今日中国，执行更重要
第2章 中国企业缺乏执行力的深层原因
2．1中国传统文化对组织执行力的影响
2．1．1儒家思想缺乏可执行性
2．1．2“入治”文化对执行的负面影响
2．1．3如何看待“面子文化”
2．1．4自我扬弃，重拾自信
2．2中国企业面临的现实环境
2．2．1长期计划经济对中国组织执行力的深远影响
2．2．2转型时期的浮躁心态
2．2．3 家企不分”影响企业执行力
2．3中国企业缺乏科学的执行体系
2．3．1重视个人执行力而忽视组织执行力
2．3．2中国企业的基础管理极为薄弱
2．4中国现阶段职业人才严重匮乏
2．4．1什么是职业人才
2．4．2中国现阶段职业人才严重匮乏的原因
2．5执行角色缺失与弱执行力文化
2．5．1执行角色缺失
2．5．2缺乏强执行力文化
2．6各层经理和员工执行力评价表
第3章 如何建设企业的执行体系
3．1架构执行体系
3．1．1企业执行力的核心是企业的执行体系
3．1．2企业执行体系设计的逻辑精神
3．2建立目标体系
3．2．1战略目标看得见
3．2．2战略目标看得懂
3．2．3战略目标量化
3．3建立整合的行为体系
3．3．1流程体系
3．3．2组织结构
3．3．3知识管理体系
3．3．4信息系统
3．4．建立评估..
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