内容简介
三元工作法是围绕着“要干什么，如何去干，干得怎样”这三个处理事物的基本要素而展开的对管理问题一般方法的探索与思考。 它所着力求解的是带有普通性的问题，它所捧献出的是一把开启未来之门的钥匙。
三元工作法的落脚点不是重新构建一门繁杂而系统的新的管理学，而是通过对历史及现实问题的审视与感悟打造一个个解决问题的管理工具。三元工作法继承和吸纳了中国传统的管理哲学和现代中西方的管理科学，它从简洁而实用的角度对这些优秀的成果进行了归纳和凝练。
目录
自序
第一部分 三元工作法概述
三元要素：三元工作法的构建基础
六大环节：三元工作法的基本程序
七字准则：三元工作法的行动要求
人本理念：三元工作法的人文境界
第二部分 三元工作法图示
1．三元工作法总图
2．成功的基础
3．学会沉默
4．干有所成的正义之道
5．能力形成与事业发展的有效途径
6．成功的体验
7．做人需要原则
8．优秀管理者的十二种优秀品质
9．人格魅力
10．观念创新
11．人才与事业
12．影响管理者素质的四个方面
13．适应高强度竞争所应具备的四种素质和八种能力
14．正确对待自己和他人的错误
15．最有效的帮助，
16．释放压力的有效途径
17．正确处理人际关系的四件法宝
18．学会拒绝
19．贵在认真
20．完善自我
21．心中有数
22．接近客观本质的有效途径
23．正确处理层级关系
24．以诚相待的用人之道
25．摆正理智与感情的关系
26．调动员工积极性的八件要事
27．合理调动人力因素所激发的正向效益
28．双赢理念
29．成功者所具备的内在素质
30．做管理所应把握的几个重要问题
31．打造制胜态势
32．做好结合文章
33．心境升华
34．用人之道
35．牢固基础·铸就辉煌
36．微笑的艺术
37．不懈必有成
38．掌握和适应五个基本环境
39．十五个到位
40．计划、决策、实施过程中所应把握的原则
41．管理·智慧
42．慎断力行
43．成功源于实干
44．取得大成功的坚实基础
45．七项原则
46．六大基本要素
47．取得成就的因果联系律
48．谋发展的根基
49．用人·理事
50．宣传的四大因素
51．责任心·行动力
52．解决问题的关键
53．演讲式沟通的风格与技巧
54．不良交往带来的不良后果
55．做人做事的“三干”和“三明”
56．战略管理
57．平常时刻机制型管理的几个要则
58．常态下的和合型管理要素
59．宏观思维应把握的五件要事
60．成功的谋略之道
61．继承与创新的内在规律性
62．人才要素
63．六项基本法则
64．有度的情理法才..
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