内容简介
本书详细介绍了项目领导如何建立能影响项目团队活动的精神氛围，以及这种团队精神意识如何能转化为更好的财务绩效、更高的项目质量和更出色的项目团队绩效。
本书能够直接用来指导项目领导和项目管理的实践。书中给出了大量实例，特别是有关孙中山和林肯的案例占了很大篇幅，这就使得人们可以以这些成功的领导者为榜样和学习对象。书中的许多观念和思想是中西方相结合的，方同类著作中所罕见。?
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作者简介：?
弗兰克·托尼，（Frank?Toney）博士是项目管理领域的专家，著有《确保项目财务成功》、《超级项目经理》、《超级项目组织》、《项目财务和会计》和《大型职能中的项目管理小组的最佳实践》等作品。
编辑推荐
本书能够直接用来指导项目领导和项目管理的实践。书中给出了大量实例，特别是有关孙中山和林肯的案例占了很大篇幅，这就使得人们可以以这些成功的领导者为榜样和学习对象。书中的许多观念和思想是中西方相结合的，方同类著作中所罕见。
目录
译者序
前言
绪论与概要
一、本书的主要目的
二、基本假设、前提、方法和目标
三、领导学的基本理论
四、本书概要
参考文献
第一篇 培养卓越的领导者
第一章 品质和精神：领导的基础和氛围
一、描绘鼓舞人心的愿景
二、富有热情的领导是有感染力的
三、积极态度能提高领导者的精神境界
四、诚信是领导者成功的基石
五、谦逊是积极绩效的影响因素
六、智慧是知识、精神和品质的聚合体
参考文献
第二章 卓有成效的职业素养
一、掌握如何领导成功的项目团队的知识
二、目标和战略犹如大海中的灯塔
三、决策能力造就正确的行动
参考文献
第三章 有助于实现项目目标的特定项目技能
一、领导者的全过程参与
二、为实现目标的速度、效率和效果领导项目
三、结构化方法和程序可预见未来
四、关注约束条件的瓶颈管理
五、通过评价绩效来提高责任感
参考文献
第二篇 运用领导艺术去建设卓越团队和团队精神
一、婚姻中的爱情般的项目团队精神
二、项目团队精神是古老的概念
三、领导是建设项目团队精神的关键因素
四、精神与项目团队文化相互交融
五、精神可以传授
六、精神可以改进项目团队和个人绩效
参考文献
第四章 用牢固的关系纽带来建设项目团队精神
一、增强关系纽带的强度
二、领导风格决定了关系的基调
三、卓越领导者重视人际关系建设
四、领导者与项目团队的关系
五、政治是精神的破坏者
参考文献
第五章 通过共同价值观和经历建设项目团队精神
一、共同的敌人使项目团队更加团结
二、共享领导和项目团队的愿景
三、以精神建设的方式对待他人
四、通过共同经历构建项目团队精神
五、构建传奇故事、树立英雄人物
六、庆典和传统的精神
参考文献
第六章 在稳固的项目团队结构和高素质的人群中蕴育精神
一、精神力量源自高素质人群
二、指导项目团队走向成功的绩效标准与行为
三、有效地运用纪律
四、可以改进项目团队绩效的项目团队结构
五、项目团队精神改进了在地理上分散的团队以及虚拟办公室的绩效
参考文献
北京市公安局丰台分局备案编号：1101080539 
