内容简介
本书关注于伴随国际化过程的全球人力资源管理挑战以及情况下，在人已经成为持续竞争优势来源的情况下，相互关联的社会中有效地运作。书中的每一章都是对国际人力资源管理的某个专门方面的独立指导－－从第1章的国际人力资源管理历史到最后一章的人力资源专业的职能含义；从管理跨国收购中人的一面到建立多国协调机制而不陷入官僚制的陷阱中。本书考虑的是跨国企业如何在一个充满矛盾的世界中兴旺发展的问题，双重性理论是贯穿全书的观点，通过对双重性的理解可以帮助管理者将未来融入于今天之中。
本书对人力资源管理专业的学生、MBA、高层经理人员，以及正在从事和有志于从事人力资源管理的人士，都是非常有价值的。 作者简介
保罗·埃文斯（Paul?Evans），是位于法国枫丹白露的欧洲工商管理学院（INSEAD）的组织行为学教授。他成长于非洲，从剑桥大学获得了法律硕士学位、丹麦语证书，从欧洲工商管理学院获得了MBA学位，从麻省理工学院（MIT）斯隆管理学院获得了组织心理学和管理学的博士学位。他同时还是位于鲁塞尔的欧洲高级管理研究所的名誉教授，并曾是南加州大学和伦敦商学院的访问教授，并在三个国家的多所大学中教授管理学课程。
编辑推荐
本书的每一章都是对国际人力资源管理的某个专门方面的独立指导——从第1章的国际人力资源管理历史到最后一章的人力资源专业的职能含义，从管理跨国收购中人的一面到建立多国协调机制而不陷入官僚制的陷阱中。本书考虑的是跨国企业如何在一个充满矛盾的世界中兴旺发展的问题，双重性理论是贯穿全书的观点，通过对双重性的理解可以帮助高校学生和管理校学生和管理者将未来融入于今天之中。
目录
总 序
译者序
作者简介
前 言
第一部分挑战、概念、框架
第1章 国际人力资源管理面临的
挑战
1.1冲突的压力
1.2挑战边界：有哪些新进展
1.2.1前工业化时期的国际化
运作
l.2.2工业化的影响
1.2-3新时代的序曲
1.3现代跨国企业
1.3.1为国际化成长用人
1_3-2为国际化成长调整结构
1.3-3人力资源管理走向
国际化
1.4进入全球化
1.4.1管理全球化的路标
1.4.2跨国界解决方案
1.4.3通过人力资源管理获得
持续竞争优势
1.5超越跨国界模式：前后方组织
的出现
1.6富有矛盾性的国际人力资源
管理
小结
参考文献
第2章 国际公司人力资源管理的
三个层面
本章 概览
2.1人力资源管理如何对国际企业
绩效产生贡献
2.2构建人力资源管理：聚焦基本
职能
2.2.1一致性的重要性
2-2-2两种构建模式
2-2_3国际化背景
2-2-4构建者如何转变为
管理者
2.3重整人力资源管理：聚焦战略
变革
2.3.1 “战略性”人力资源
管理中的战略演化
2.3.2战略重整中的要素
2.3.3将国际化视为一个变革
过程
2-3_4依赖变革的危险
2.4引航人力资源管理：关注
双重性
2.4.1组织有效性的矛盾性
2.4.2双重性和跨国管理
2.4-3双重性与组织生存时间
2.4.4管理情境
2.5学会如何用“劈蛋”法工作
小结
参考文献
第二部分国际成长战略
第3章 开拓全球整合
本章 概览
3.1全球整合的逻辑
3.1.1全球整合的工具
3.1.2实施全球整合
3.2掌握外派
3.2.1理解外派现象
3.2.2管理国际迁移
3.3超越传统的..
北京市公安局丰台分局备案编号：1101080539 
