内容简介
自序第一章?战略确定以后，干部就是决定因素什么是干部？?1、有多少个“潘刚”可以重来?2、干部是贯彻路线的关键?3、何为干部一流的干部成就一流的事业?1、一个干部可以搞垮一个企业?2、强势领导不如集结干部精英?3、企业的成长史就是干部的任用史干部的真正价值?1、一流的干部都具有非凡的因素?2、干才关乎企业存亡干部造成的差距?1、爱立信手机为什么干不过诺基亚手机？?2、谁能打败瑞士钟表？第二章?干部是企业的脊梁干部是战略的执行者?1、好的战略还要有好的执行?2、干部必须具备良好的执行程序?3、干部的计划是战略推进的第一步?4、干部的控制水平决定执行的效果?5、干部的实干精神造就分企业“长青树”?干部是战术决策的制定者?1、百事可乐赢在干部?2、干部要成为称职的指挥官干部是企业的传承者?1、干部传承企业文化的途径?2、企业文化就是“干部文化”?干部是组织变革的推动者?1、斯隆是如何挽救通用汽车的？?2、让大象跳舞的人干部是企业内部的协调者?1、干部的“合纵”与“联横”?2、成就大业必先协调?3、吉伦哈马的妙手回春第三章?什么样的干部才能胜任第四章?精通管理才是好干部
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本书高屋建瓴，开篇即从适用角度考证干部的价值及其行为所造成的差距，然后从干部所肩负的多重角色、干部的胜任能力、干部管理组织的能力以及干部的选拔任用等诸方面，以精道德案例全面诠释了干部在组织中所起的决定性作用。
目录
自序
第一章 战略确定以后，干部就是决定因素
什么是干部？
1、有多少个“潘刚”可以重来
2、干部是贯彻路线的关键
3、何为干部
一流的干部成就一流的事业
1、一个干部可以搞垮一个企业
2、强势领导不如集结干部精英
3、企业的成长史就是干部的任用史
干部的真正价值
1、一流的干部都具有非凡的因素
2、干才关乎企业存亡
干部造成的差距
1、爱立信手机为什么干不过诺基亚手机？
2、谁能打败瑞士钟表？
第二章 干部是企业的脊梁
干部是战略的执行者
1、好的战略还要有好的执行
2、干部必须具备良好的执行程序
3、干部的计划是战略推进的第一步
4、干部的控制水平决定执行的效果
5、干部的实干精神造就分企业“长青树”
干部是战术决策的制定者
1、百事可乐赢在干部
2、干部要成为称职的指挥官
干部是企业的传承者
1、干部传承企业文化的途径
2、企业文化就是“干部文化”
干部是组织变革的推动者
1、斯隆是如何挽救通用汽车的？
2、让大象跳舞的人
干部是企业内部的协调者
1、干部的“合纵”与“联横”
2、成就大业必先协调
3、吉伦哈马的妙手回春
第三章 什么样的干部才能胜任
第四章 精通管理才是好干部
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