内容简介
《创建团队》这本书主要面向两类读者群：领导者与团队成员。对于领导者，本书旨在告诉他们，应该如何使团队配置实现最优化，更好地发挥团队的作用；对于团队成员，本书的重点在于教授必要的团队技巧，从而帮助他们提高自身的工作效率。包括：
·如何有效处理冲突
·如何平衡组织内部各团队
·如何增强创造力
·如何管理国际团队
·如何实现管理多元化
·如何激励与领导员工
·如何评估团队绩效并给与相应的薪酬
作者在丰富的社会学、组织行为学的研究基础上，揭示了团队工作的所有优势与劣势；通过案例分析的方式，清晰表现出团队协作过程中需要注意的所有问题与解决办法。这本书是送给老板和同事最好的礼物！
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“她是新人，她总是焦虑、被动、依赖别人。”
——你是团队新人，遭到同事的猜疑和排挤，融入集体很难吗？
“她总是处理技术问题，所以相信他会保证产品好用！”
——惯例化会缩短团队寿命吗？
“我们累得浑身散架，他们却吃着糖果在聊天！”
——跨团队合作万分艰难？
团队是不断向前行进的旅行，还是需要比赛来赢得胜利的运动，抑或是需要彼此做出长久承诺的婚姻？只要你与他人共同工作，你的问题在书中都有完美的答案。本书作者在丰富的社会学、组织行为学的研究基础上，揭示了团队工作的所有优势与劣势；通过案例分析的方式，清..
目录
第一部分 团队的基础知识
第1章 组织中的团队：事实与误解
第2章 合作和成果：团队合作的标准以及对于成果的影响
第3章 如何回报团队：报酬及绩效评估
第二部分 团队内部因素
第4章 团队建设：任务、人员和关系
第5章 锻造团队智慧：沟通与集体智慧
第6章 集体决策：陷阱与解决方案
第7章 团队中的冲突：协调矛盾创造机会
第8章 创造力：提高绩效之道
第三部分 团队的外部因素
第9章 关系网、社会资本和跨团队整合
第10章 领导力：管理勃论
第11章 团队内部关系：竞争与合作
第12章 团队协作与信息技术：机遇与挑战
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