特价书说明
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内容简介
本书回答了以下几个问题：如何重新认识知识型企业管理带给我们的挑战？总裁是贡献者而不是添乱者吗？他们靠学习的速度就行了吗？如何重塑员工、企业，用未来的问题来驱动今天？突变是猛烈的吗？是破坏吗？渐变更可靠吗？企业可以建设一种人工智能吗？会有一种战略结构聪慧到自我摧毁和改善吗？ 这些顾问把他们多年的实践写成一部书，试着从一个群体究竟如何共同思考、他们的思维之间构成怎样一个系统的角度，来解释处在这样一个复杂系统中的企业——多个因素组织在一起，使企业的运作规律混乱。 他们深入探讨复杂的发生与发展，领导层随受与制造的复杂，如何真正破除复杂等企业领导人们真正揪心和疑惑的问题。本书分别回答了以下问题： ?蠢吹奶粽健绾沃匦氯鲜吨缎推笠倒芾泶颐堑奶粽剑? 总载的局限——部载是贡献者而不是添乱者吗？他们靠学习的速度就行了吗？ 塑造咨询型企业——如何重塑员工、企业，用未来的问题来驱动今天？ 用突变代替渐变——突变是猛烈的吗？是破坏吗？渐变更可靠吗？ 组织智商——企业可以建设一种人工智能吗？ 摧毁型战略——会有一种战略结构聪慧到自我摧毁和改善吗？ <
目录
专家们的箴言
第1章 未来的挑战
第一节 游戏规则的突然改变
第二节 不确定的未来
第三节 全球性竞争
第四节 信息是多了还是少了
第五节 组织日渐失聪、变苯、变俊
第六节 最难掌握的一种新技能
第七节 我们错了?!
何谓复杂
第八节 今天的困境与挑战
企业面临的挑战
第2章 总裁的局限
第一节 是什么局限了总裁
第二节 多元化思考
过去与今天思考内容的不同
多元化思考的修炼
第三节 反观自照
反观自照的修炼
反观自照的素材
第四节 影响多元化思考与反观自照的因素
隐性文化
系统自适应性
检视心智模式
行动中的反思
第3章 用咨询的手法管理企业
第一节 无招胜有招
咨询的力量
第二节 咨询的历史与奇迹
咨询的历史
第三节 咨询发展的趋势与咨询的特点
咨询专家的角色变化
科学的方法论
第四节 用咨询的方法迎接挑战
从机器到大脑——重塑员工与企业
第五节 掌握正确的方向
重塑员工
重塑员工必须放在具体的工作氛围中进行
重塑员工必须拥有一种“镜子”技术
集体梦想的塑造——个人突破式修炼五层级
重塑企业
用突变代替渐变
提高组织智高
重塑战略体系
第4章 重塑员工——让员工成为咨询顾问
第一节 过去错了吗
我们塑造员工的做法根本是错的，妨碍了员工发挥
我们过去的做法错在哪
第二节 我们获得了怎样的员工
我们的驱动力错了!
我们获得了怎样的员工
第三节 正确的是什么
为员工塑造环境
让员工成为神经元
运用成长管理
第四节 将人人塑造成咨询顾问
顾问——理想的职业生涯
为每一个员工打造他的职业生涯
将人人塑造成咨询顾问
第五节 如何在你的企业中塑造出顾问
让你的员工了解咨询
让你的员工为自己咨询
让你的员工参与咨询
塑造出你的咨询顾问
让您的顾问输出自己的能量——发动机、传输机与齿轮
附录&n..
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