内容简介
彼得-德鲁克的这部经典著作告诉了我们，管理不仅是一项工作、一门学科，它还以人为核心。每一项成就都是管理者的成就，每一次失败也是管理者的失败。是人在管理，而不是“力量”或“事实”在管理。管理得当还是管理失当，取决于管理者在个人理想、奉献精神以及正直无私方面的表现。
管理是一项工作，有其自身的技巧、手段和方法。管理还是一个器官，一个可以为其管理机构提供生命力的、起作用的和充满活力的器官。如果没有了像企业这样的机构，管理也就不复存在了。而如果没有了管理，机构也只不过是一群乌合之众而已。机构本身也是社会的一个器官，并且是为了能够给社会、经济和个体提供所需要的东西而存在的。
德鲁克的这本书涵盖了每一位管理者都应该了解的内容。那些不是每位管理者都应该了解的内容，无论其多么重要和多么有趣，都没有被纳入本书中，或只是被一笔带过。本书用了大量篇幅来探讨有关管理的问题以及结构与战略之间的关系问题，这些都是管理类书籍所不太关注的话题。
管理是一门学科，因为它是一个知识体系。管理也是一种“文化“，因为它适用于任何地方。管理不是毫无价值的科学，它是一种社会职能，存在于文化，社会，由价值观、社会习俗和信仰构成的传统，以政府和政治体制之中。管理是也应该是以文化为前提的，但反过来说，管理和管理者也可以塑造文化和社会。
编辑推荐
只要一提到彼得·德鲁克的名字．在企业的丛林中就会有无数双耳朵
竖起来倾听!
——《哈佛商业评论》
德鲁克是企业管理大师．他的理论是世界公认的条理最清晰、最具体
可行的管理经典。他的思想是当代最经久不衰的管理思想。
——《美国商业周刊》
世界上如果有所谓大师中的大师．那人必定是德鲁克。
…——《经济学家》
全世界的管理者们都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来
理清我们社会中人的角色和组织机构的角色。我认为彼得．德鲁克比任何
其他人都更有效地做到了这一点。
我认为．如果这个世界上真有一个天才的管理思想大师的话．那么这
个人应该是彼得·德鲁克。
——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇
在所有的管理学书籍中．德鲁克的著作对我影响最深。
——微软总裁比尔·盖茨
彼得·德鲁克：
本韦就是想有所不同，其出发点和宗旨就是要介绍管理者所需
要了解的全部工作，而不是作者个人的知识领域或感兴趣的特殊
领域。
彼得·德鲁克的这部经典著作告诉了我们．管理不仅是一项工作、
一门学科，它还以人为核心。每一项成就都是管理者的成就．每一次失
败也是管理者的失败。是人在管理．而不是“力量”或“事实&..
目录
前言
致谢
第二部
管理者：工作、职务、技能与组织
第29章 为什么需要管理者
第五篇
管理者的工作和职务
第30章 何谓管理者
第37章 管理者及其工作
第32章 管理职务的设计和内容
第33章 管理层和管理者的开发
第34章 目标管理和自我控制
第35章 从中间管理层到知识型组织
第36章 业绩精神
第六篇
管理技能
第37章 有效决策
第38章 管理沟通
第39章 核查、控制和管理
第40章 管理者与管理科学
第七篇
管理的组织
第41章 新需要和新方法
第42章 组织的基本功能单元
第43章 如何把基本功能单元连接起来
第44章 组织设计的逻辑和规范
第45章 以工作和任务为导向的组织设计：
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