内容简介
全书以领导者与管理者的区别为起点，研究了90位美国的领导者，识别出这些领导者共同具有的四项能力：注意力管理、意义管理、信任管理和自我管理。注意力管理的要点是有效的远景，这一远景是别人愿意共同享有的，并且能提供通向未来的桥梁。意义管理则要求有能力成功地传达远景。而信任对所有组织都是根本性的，其核心是可靠性(或者说是坚定性)。自我管理意味着知道自己的技能并能有效地运用。
本书，确定了本尼斯在管理学的权威地位，以及领导力大师的称号。
编辑推荐
《领导者》是永恒的最佳的50本商业书籍之一。
——《金融时报》
美国所有的管理者都应该屏息静听沃伦·本尼斯的话，并且落实在行动中。《领导者》是一本杰作，有如当头棒喝。我们应该对作者致以深深的感谢。
——管理大师汤姆·彼得斯
《领导者》见解深刻，任何一位致力于成为真正领导者的管理者都应该好好读一读。在很长一段时间里，本书都将是此类书籍中极为重要的一本。
——《芝加哥论坛报》
我们这个时代的企业需要少一点维持旧制的管理者，多几位引领变革的领导者。《领导者》一书理应在企业高层管理者的必读书目中占有一席之地。
——管理大师罗莎贝斯·莫丝·坎特
本尼斯是一位极为聪明、睿智、严谨的组织理论思想家，是本世纪屈指可数的才俊。他关于领导力的论述值得我们倾听，再倾听。
——《未来的冲击》一书的作者 阿尔温·托夫勒
杰出的领导力大师，组织发展理论的先驱，四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业的顾问，两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”，使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师，XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生，管理大师汉迪的老师。
目录
作者按
新版前言
第1章 对责任的误解
一个关于领导力的新理论
领导的环境
范式的转换
第2章 领导他人，管理自己
四大战略
授权
实施计划
第3章 战略I：通过愿景唤起专注
愿景与组织
给与关注：领导者如何找寻愿景
构筑愿景：领导者对方向的选择
集中专注力：领导者如何让愿景得到支持
第4章 战略II：通过沟通赋予意义
社会结构的三种类型
社会结构的工具
改变社会结构
第5章 战略III：通过定位取得信任
组织和组织环境
寻找定位
领导者能够从中学到什么
第6章 战略IV：自我调整
学习型组织
创新性学习
如何领导一个学习型组织
如何组织创新性学习
第7章 承担责任：领导力与授权
管理教育
一些错误观念
面向新千年
结语
致谢
北京市公安局丰台分局备案编号：1101080539 
