内容简介
什么是职业化的管理？简单来说，职业化的管理就是解决企业内部问题要靠“法治”而非“人治”；就是企业依照程序和规则运作、而非兴趣和感情维持。当然我这里并非不承认在企业运作过程中个人权威、个人魅力对企业发展的重要性。但企业家的魅力，只有变成程序化的力量发挥作用时，这个企业才实行了职业化的管理。
职业化的管理离不开职业经理人。什么是职业经理人？职业经理人是依赖于专业能力而非出身来取得地位；依赖知识和服务，而不是依赖于提供资本或出售最终产品获得回报。职业经理不同于企业家。企业家不是直接出售知识和能力，而是把知识和能力转化成可出售的产品才得到报酬的，所以要承担很大的风险。职业经理是直接出售知识的人。对企业家来说，先天的素质是最重要的，后天的知识是第二位的。但对职业经理人来讲，情况可能刚好相反：后天积累的知识是第一位的，先天的素质是第二位的。这就使我们不能不承认管理教育对职业化管理的重要性。现在中国的管理很不职业化，但从历史上看，中国是最具有职业化管理传统的国家。美国职业化的管理不过只有一百年的历史，中国的职业化管理有二千年的历史。当然，我们的职业化管理不是发生在企业，而是发生在政府。
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什么是职业化的管理？简单来说，职业化的管理就是解决企业内部问题要靠“法治”而非“人治”；就是企业依照程序和规则运作、而非兴趣和感情维持。当然我这里并非不承认在企业运作过程中个人权威、个人魅力对企业发展的重要性。但企业家的魅力，只有变成程序化的力量发挥作用时，这个企业才实行了职业化的管理。
职业化的管理离不开职业经理人。什么是职业经理人？职业经理人是依赖于专业能力而非出身来取得地位；依赖知识和服务，而不是依赖于提供资本或出售最终产品获得回报。职业经理不同于企业家。企业家不是直接出售知识和能力，而是把知识和能力转化成可出售的产品才得到报酬的，所以要承担很大的风险。职业经理是直接出售知识的人。对企业家来说，先天的素质是最重要的，后天的知识是第二位的。但对职业经理人来讲，情况可能刚好相反：后天积累的知识是第一位的，先天的素质是第二位的。这就使我们不能不承认管理教育对职业化管理的重要性。现在中国的管理很不职业化，但从历史上看，中国是最具有职业化管理传统的国家。美国职业化的管理不过只有一百年的历史，中国的职业化管理有二千年的历史。当然，我们的职业化管理不是发生在企业，而是发生在政府。
目录
导论 民营企业家与职业经理人
风暴中心个中酸甜谁人知
——职业经理人在创维
谁是渡我到彼岸的筏
——华帝管理层大换班始末
真的累了
——用友职业经理人案例报告
谁能将旗鼓一为开太平
——记亚信集团职业经理人化
商者无域
——黄光裕和他的商业帝国
为有源头活水来
——慧聪之道
方太厨具的中国式继承
——家族继承制与淡化家族制的辩证思考
不平坦的家族化企业蜕变之路
——讲述金义集团去家族化过程中不平凡的故事
十载风雨一路阳光
——健康元药业集团引进职业经理人案例
野马奔腾：从家族到世界
——民营企业案例之中宝集团
飞旋的陀螺——谁是挥鞭的手
——北京新奥特集团有限公司管理案例
金蝶之路
——金蝶国际软件集团管理案例
千淘万漉虽辛苦 吹尽黄沙始到金
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处漫道大城而遥以寄远
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家族企业50年不变
——尹明善和他的力帆集团
高薪为何留不住总裁
——中驰财团聘请职业经理人受挫案例
后记
北京市公安局丰台分局备案编号：1101080539 
