内容简介
这是迄今为止第一部专门剖析宁高宁商业管理思想和企业再造谋略的著作。宁高宁这位“中国摩根”从香港空降到皇城根下，面临着中粮集团的108个挑战，他该何去何从？本书以大量一手和较为翔实的资料和内容，向读者披露了宁高宁的经营管理智慧：他的经理人与领导力观、他的品牌重塑观、他的企业文化观、他的管理模式与评价体系观、他的战略观，以及他对一个企业组织系统的变革与再造等等。从中，你将首次发现宁高宁的商业哲学和商业智慧。
编辑推荐
《谁人不识宁高宁》由著名企业家王石倾情作序推荐！
从香港华润到“皇城根儿”下的中粮集团，从红筹大班到职业经理人，从华润重组风暴到中粮的108个挑战……作为中国极具商业影响力、同时也是极具魅力的企业家领袖宁高宁，以其令人荡气回肠的商业智慧和管理哲学不断地激荡着整个中国管理界……
媒体评论
第一章 周明臣退休，宁高宁接掌中粮
周明臣与中粮集团12年
“周总已经离开中粮”
2004年12月28日下午，中粮集团会议室，周明臣被宣布退休，原华润集团副董事长、总经理宁高宁接替周明臣任中粮集团董事长。中粮集团公关新闻部的两位资深员工29日相继在电话里向笔者证实了此次人事变动消息。他们说：“现在周总已经离开中粮，还不知道宁总具体什么时间到公司。”
中粮集团是国资委直属的大型国有独资企业，世界500强企业之一。至2003年年底，中粮集团的总资产为460亿元人民币，净资产为141亿元。国家规定副部级60岁退休，正部级65岁退休，而据知情人士透露，当时周明臣已是63岁。
“就在宣布决定时，在场的人都向周总致敬，并响起一阵阵热烈的掌声。”一位中粮员工说。周明臣在执掌中粮的12年里，大刀阔斧地对企业进行了一系列的重组改造和向实业型企业转型。
周明臣2004年8月初与笔者有过一次长达3小时的深谈，当时他这样描述他的抱负：“一是在中粮总部层面以增资扩股形式进行股份制改造，引入大型国企、国内银行、基金等作为发起人，引入发起人所持股份不超过中粮全部股权的20%；二是各主要发起人派代表进入董事会，完善法人治理结构；三是建立包括中高层管理人员持股、员工激励计划在内的薪酬制度，深化人事制度改革；四是在中粮下属的各经营层面引入战略合作伙伴，共同发展现有核心业务。”他预计用一年半左右的时间基本完成此项系统工程。此外，周明臣还有进军国内资本市场的想法。他曾表示：“我们并不否认在国内A股上市的打算。A股市盈率普遍比较高。”
但随着周明臣的退休，这一切似乎都会有变化的可能。
“我随时准备退休，但我不会等待退休。”周明臣在与笔者的一次谈话中将这句话说了两次。
中粮集团自周明臣掌盘后一直位于世界500强之列，中粮60%的利润完全依靠市场化业务的支撑。就在28日退休前几天，周明臣被评为中国“十大并购人物”和中国“十大最具价值经理人”。主持评选的万盟投资管理有限公司执行董事李斌曾这样评价：“他是国企领导人中不可多得的资本运作高手。”
周明臣在中粮的12年执掌生涯让人感慨。“我们都舍不得他走，他对我们、对中粮都
目录
序 乐队指挥——我看宁高宁
第一篇 从香港华润到“皇城根儿”下的中粮
第一章周明臣退休，宁高宁接掌中粮
周明臣与中粮集团12年
“周总已经离开中粮”
中粮12年转型路
“中国摩根”宁高宁
宁高宁与华润18载
宁高宁开出的“诊断书”
第二章 “空降兵”宁高宁调研中粮
将“跑鞋”接过来穿上
书生意气
空降兵
宁高宁怎样带领中粮前进
中粮缺什么
中粮将走向何方
第二篇宁高宁“七论”与中粮的108个挑战
第三章 战略与转型论：唯有如此才能更好地生存
中粮必须转型
转型，是战略上的转型
团队的向心力是转型的主要动力
中粮的转型需要耐心
中粮转型就是要做行业领导者．
要处在行业价值链的最高端
做行业领导者，撬“20／80"利润杠杆
宁高宁的“中粮新战略地图”
中粮愿景：确立主营行业领导地位
战略与执行：二者需要辩证思考
宁高宁“九条”：定义新中粮
中粮的战略与执行
宁高宁的“九条”
第四章 经理人与领导力论：中粮的未来一定是从此开始的
定义经理人
企业的未来一定是从职业经理人开始的
放牛娃要放好牛才能过上好生活
一定要做个境界高的职业经理人
作为“底线”和“红灯”的《十四条》
什么样的经理人才是好经理人
向种橙者李嘉诚先生学习
评价经理人，
经理人评价体系：五步组合论
五步组合论是内部管理各环节间的逻辑关系
企业发展与组合论
用组合论管理企业
第五章 培训与学习论：中粮的领导力是可以培养的
建立学习型组织
培训一定要有自己的核心课程
培训是企业管理的一种方法
总部必须是学习型组织
领导力是可以培养的
培养领导力是不可替代的环节
培养领导力是一种很重要的素质
做好学生是一生的事情
最终要用关系行为来管理中粮集团
最后要成为行业专家
专业性已经成为中粮的一项紧迫任务
井冈山学习：在心里落下一颗种子
第六章 管理体系论：中粮的再造与6S管理工程
学习华润好榜样
星星之火，可以燎原
宁高宁的施政报告
无异于一场管理革命
6S工程开始改变中粮
6S为企业正常发展保驾护航
6s适合不同层面、不..
书摘
第一章 周明臣退休，宁高宁接掌中粮
周明臣与中粮集团12年
“周总已经离开中粮”
2004年12月28日下午，中粮集团会议室，周明臣被宣布退休，原华润集团副董事长、总经理宁高宁接替周明臣任中粮集团董事长。中粮集团公关新闻部的两位资深员工29日相继在电话里向笔者证实了此次人事变动消息。他们说：“现在周总已经离开中粮，还不知道宁总具体什么时间到公司。”
中粮集团是国资委直属的大型国有独资企业，世界500强企业之一。至2003年年底，中粮集团的总资产为460亿元人民币，净资产为141亿元。国家规定副部级60岁退休，正部级65岁退休，而据知情人士透露，当时周明臣已是63岁。
“就在宣布决定时，在场的人都向周总致敬，并响起一阵阵热烈的掌声。”一位中粮员工说。周明臣在执掌中粮的12年里，大刀阔斧地对企业进行了一系列的重组改造和向实业型企业转型。
周明臣2004年8月初与笔者有过一次长达3小时的深谈，当时他这样描述他的抱负：“一是在中粮总部层面以增资扩股形式进行股份制改造，引入大型国企、国内银行、基金等作为发起人，引入发起人所持股份不超过中粮全部股权的20%；二是各主要发起人派代表进入董事会，完善法人治理结构；三是建立包括中高层管理人员持股、员工激励计划在内的薪酬制度，深化人事制度改革；四是在中粮下属的各经营层面引入战略合作伙伴，共同发展现有核心业务。”他预计用一年半左右的时间基本完成此项系统工程。此外，周明臣还有进军国内资本市场的想法。他曾表示：“我们并不否认在国内A股上市的打算。A股市盈率普遍比较高。”
但随着周明臣的退休，这一切似乎都会有变化的可能。
“我随时准备退休，但我不会等待退休。”周明臣在与笔者的一次谈话中将这句话说了两次。
中粮集团自周明臣掌盘后一直位于世界500强之列，中粮60%的利润完全依靠市场化业务的支撑。就在28日退休前几天，周明臣被评为中国“十大并购人物”和中国“十大最具价值经理人”。主持评选的万盟投资管理有限公司执行董事李斌曾这样评价：“他是国企领导人中不可多得的资本运作高手。”
周明臣在中粮的12年执掌生涯让人感慨。“我们都舍不得他走，他对我们、对中粮都充满感情！在宣布人事任免时，我们的眼..
北京市公安局丰台分局备案编号：1101080539 
