内容简介
本书由美国权威的项目管理咨询师帕维兹.F.拉德根据其实际经验总结编写，介绍了一套行之有效的项目管理评价体系，分别从对“人”、“物”和“企业”三方面的评价来确定组织的项目管理成熟度等级，从而帮助管理者直观地评价自己的工作或团队其他成员的工作，适时地提供正确的决策。本书还提供了可用于项目管理评价过程的表格、图形以及其他各种实用的管理，实践性及可操作性很强，读者即学即用。
编辑推荐
本套丛书基于国际先进的项目管理理论，以帮助从事项目管理的人员更高效、快捷地完成自己的工作为目标，注重联系实际，指导实践，具有很强的实用性、实践性和可操作性，从而有助于项目管理人员将书中所学直接应用到自己的项目管理工作中。本套丛书中的每一本书都附有大量的模板和案例，既方便从事项目管理的人员借鉴和使用，也方便广大项目管理初学者进阶。本套丛书的作者都是从事项目管理咨询工作多年的业内专家。
目录
第1章 导言
标准化项目管理的优点
什么是标准
评价标准因素的分类
第2章项目中"物"的评价标准
客户需求
详细的项目计划
概念性计划
项目质量
合同
监督项目进展状况
项目风险
项目成功的因素
工具2-A项目章程
工具2-B需求文档表
工具2-c缺陷识别日志
工具2-D缺陷跟踪日志
工具2-E简明的项目计划检查清单
工具2-F工作分解结构词典
工具2-G建立工作分解结构检查清单
工具2-H工作分解结构的有效性
工具2-I质量为本的精神对于企业的重要性
工具2-J质量保证调查
工具2-K质量管理计划检查清单
工具2-L质量费用分析表
工具2-M项目质量检查清单
工具2-N变更申请表
工具2-O项目变更管理检查清单
工具2-P项目状态报告
工具2-Q项目管理检查清单
工具2-R风险识别表
工具2-S识别项目风险的特征
工具2-T风险跟踪表
工具2-U风险级别划分表
工具2-V风险监督和控制检查清单
工具2-W风险应对计划跟踪
工具2-X风险图
工具2-Y项目交付后审核简明清单
工具2-Z项目收尾检查简明清单
第3章项目中"人"的评价标准
人是一种智力资源
人的评价标准是什么
激励
绩效
团队协作
沟通管理
能力
团队和组织的成熟度
虚拟团队
工具3-A项目管理中的人力资本
工具3-B组织管理风格表
工具3-C团队章程
工具3-D个人属性和偏好类型
工具3-E 360度评价工具
工具3-F团队协作属性
工具3-G协作的领导能力工具
工具3-H团队会议的有效性
工具3-I项目管理职责
工具3_J项目岗位的知识和能力要求
工具3-K团队成熟清单
工具3-L团队成功因素
第4章企业的评价标准
项目管理成熟度
组织评价标准的关键点
项目管理办公室（PM0）
企业的工作分解结构／资源分解结构模板
项目组合管理
工具4-A过程中的持续改进
工具4-B项目管理风格
工具4-C组织的项目管理特征检查清单
工具4-D成熟度等级评估（简明形式）
工具4-E组织评价标准类型
工具4-F项目管理办公室的有效性
工具4-G项目..
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