内容简介
本书由台湾微软资深技术顾问精心规划，结合微软讲师培训、内部培训、大中小企业Excel课程培训经验，专注于Excel在商业实战中的应用，特别针对企业/公司业务、销售、主管以及需要进行日常提案和决策的商务人士，着重于立即解决工作中单变量求解、方案及规划求解的各种方法与问题。全书从基本的Excel数据分析工具入手，逐步、深入地讲解了分析商业数据的必备技巧，并提供了大量范例操作演示，主要内容包括：Excel数据表的运算，方案的应用，单变量求解，运动鞋销售数量分析，面包生产计划的规划求解，最小化问题规划求解，规划求解报告，非线性规划问题，人力资源问题规划求解，运输供需问题规划求解。本书的目标是，让职场人士通过学习本书，以最有效率的方式快速成为商业数据运算高手，从而能够洞察市场脉膊，做出准确的决策。
配套光盘中提供了书中所涉及的原始文件及最终文件，供读者实践练习时参考。
本书适合所有与商业数据有关的职场人士学习使用，特别适合企业/公司的人力资源、行政、财务、市场、销售、业务、主管、财务、专业数据分析与运算人员以及想自学Excel 2007软件并应用于日常工作的人员，也非常适合即将步入职场的大中专院校学生阅读，还可以作为培训机构的教学用书。
编辑推荐
面向企业/公司业务、销售、主管，或需要进行提案和决策的商务人士让你迅速成为商业数据分析高手，洞察市场脉膊，做出最准确的决策。
媒体评论
Chapter 2 方案的应用
2-2 方案的运用——营销计划假设分析
在分析商品的成本时要考虑的因素实在很多，除了商品的售价外，折扣的多寡、材料的成本、营运费用、管销费用等非固定成本也都会影响商品的利润。如果你有许多假设性的数字要分别代入商品的利润公式，探求各种计算后结果，那么“方案”这项工具正是你最佳的帮手。
例子分析：根据去年的业务报告数据，Top Mountain公司最畅销的登山鞋在香港地区每月的销售量是1 200双，而每双的售价是2150元，平常的促销与推广都会有些折扣，但平均下来约是8折的优惠，因此，很容易可以通过Excel的公式计算出这项商品的月总收入约是2064000元，公式为：
＝每双定价月销量量（1-平均折扣）
也就是说如果调整了每双定价、月销售量或平均折扣这3项因素之一（或之二、之三），将会影响月总收入。此外，假设每双登山鞋的材料费用与包装费用分别是1082元与65元，在已知每月销售量是1200双的情况下，也很容易计算出此商品的固定成本费用，其公式为“=月销售量（每双材料费用+每双包装费用）”，约为1376400元。当然，还有每个月的管销费用、营运费用、广告费用与其他杂项支出，合计为547000元。在将登山鞋的材料、包装与所有的费用支出加在一起后，总费用约是1923400元，把先前计算得知的月总收入约2064000元减掉总费用．则税前盈收为140600元。这些都可以通过简单的加减乘除基本公式轻松获得。然而，影响税前盈收的因素则更为多元，一般对于公司的营运规划与营销计划．大都会收集众人与各单位的意见，整合大家的提案而讨论出最佳的执行方案。在提案的过程中，因为每个人、每个单位都各有专长、各司其职，所以会提出不同的看法与数据，此时，只要通过“方案管理器”的操作，便可以轻松记录每一个提案所提出的数据，随时应用到Excel单元格内并查看目标成果．这将成为分析数据与汇整成果的最佳帮手。
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目录
Chapter 1 数据表的运算
1-1 数据表的运算（模拟运算表）
1-1-1 单一变量的数据表运算
1-1-2 双变量的数据表运算
1-2 数据表的应用
1-2-1 礼盒价格运算
1-2-2 票价运算
1-2-3 贷款利率组合运算
作业
Chapter 2 方案的应用
2-1 方案的运用——5年盈收预测方案
2-1-1 创建5年盈收预测电子表
2-1-2 可变单元格的命名
2-1-3 创建各组方案
2-2 方案的运用——营销计划假设分析
2-2-1 创建各组方案数据
2-2-2 各组方案的显示与编辑
2-3 方案的合并与摘要报告
2-3-1 合并不同工作表之间的方案
2-3-2 合并不同工作簿之间的方案
2-3-3 方案的摘要报告
作业
Chapter 3 单变量求解
3-1 单变量求解的运用
3-1-1 数学方程的求解
3-1-2 一元一次方程的实例
3-1-3 房屋贷款的分析
3-1-4 商品理想售价的制定
3-1-5 商品单位成本的制定
3-2 损益平衡的财务分析
3-2-1 损益平衡点的销售数量单变量求解
3-2-2 特定利润销售收入的单变量求解
3-2-3 健全的损益平衡比率的单变量求解
作业
Chapter&n..
书摘
Chapter 2 方案的应用
2-2 方案的运用——营销计划假设分析
在分析商品的成本时要考虑的因素实在很多，除了商品的售价外，折扣的多寡、材料的成本、营运费用、管销费用等非固定成本也都会影响商品的利润。如果你有许多假设性的数字要分别代入商品的利润公式，探求各种计算后结果，那么“方案”这项工具正是你最佳的帮手。
例子分析：根据去年的业务报告数据，Top Mountain公司最畅销的登山鞋在香港地区每月的销售量是1 200双，而每双的售价是2150元，平常的促销与推广都会有些折扣，但平均下来约是8折的优惠，因此，很容易可以通过Excel的公式计算出这项商品的月总收入约是2064000元，公式为：
＝每双定价月销量量（1-平均折扣）
也就是说如果调整了每双定价、月销售量或平均折扣这3项因素之一（或之二、之三），将会影响月总收入。此外，假设每双登山鞋的材料费用与包装费用分别是1082元与65元，在已知每月销售量是1200双的情况下，也很容易计算出此商品的固定成本费用，其公式为“=月销售量（每双材料费用+每双包装费用）”，约为1376400元。当然，还有每个月的管销费用、营运费用、广告费用与其他杂项支出，合计为547000元。在将登山鞋的材料、包装与所有的费用支出加在一起后，总费用约是1923400元，把先前计算得知的月总收入约2064000元减掉总费用．则税前盈收为140600元。这些都可以通过简单的加减乘除基本公式轻松获得。然而，影响税前盈收的因素则更为多元，一般对于公司的营运规划与营销计划．大都会收集众人与各单位的意见，整合大家的提案而讨论出最佳的执行方案。在提案的过程中，因为每个人、每个单位都各有专长、各司其职，所以会提出不同的看法与数据，此时，只要通过“方案管理器”的操作，便可以轻松记录每一个提案所提出的数据，随时应用到Excel单元格内并查看目标成果．这将成为分析数据与汇整成果的最佳帮手。
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