内容简介
2001年冬天，一个暖意融融的下午，《财富人生》的第一位嘉宾、时为中国首富的刘永行，走进了我们的演播室。冬去春来，已经悄然走过了两千五百多天，近四百位国内外的企业家先后来到了我们节目。在这第七个年头，我们编选了这本《财富人生》系列图书的特辑——《财富人生七年七十人——献给改革开放三十周年》。
对我们所有的人来说，今年都具有特别的意义。它是举世瞩目的中国改革开放三十周年。这三十年来，中国经济得到了迅猛的发展，同步前行的是中国的企业和企业家。以“见证中国企业和企业家的成长”为使命的《财富人生》节目，理应做一番系统的梳理和小结。
这样的梳理和小结，于我们的节目也是极有意义的。有句话是耳熟能详的，它叫“七年之痒”。不管此语是源自本土还是个舶来品，意思都是说：许多事到了第七年，就会出现一些问题，而且是不以人的意志为转移。无论是出于预则立的考虑，还是要破一破这个怪律，回顾、梳理、小结、思考，都是需要的。
编辑推荐
到二０二０全面建设小康社会目标实现之时，我闪这个历史悠久的文明古国和发展中社会主义大国，将成为工业化基本实现、综合国力显著增强、国内市场总体现规模位居世界前列的国家，成为人民富裕程度普遍提高、生活质量明显改善、生态环境良好的国家，成为人民享有更加充分民主权利、具有更高文明素质和精神追求的国家，成为各方面制度更加完善、社会更加充满活力百又安定团结的国家，成为对外更加开放、更加具有亲和力、为人类文明作出更大贡献的国家。
——摘自胡锦涛《高举中国特色社会主义伟大旗帜 为夺取全面建设小康社会新胜利奋斗》
2001年冬天，一个暖意融融的下午，《财富人生》的第一位嘉宾、时为中国首富的刘永行，走进了我们的演播室。冬去春来，已经悄然走过了两千五百多天，近四百位国内外的企业家先后来到了我们节目。在这第七个年头，我们编选了这本《财富人生》系列图书的特辑——《财富人生七年七十人——献给改革开放三十周年》。
对我们所有的人来说，今年都具有特别的意义。它是举世瞩目的中国改革开放三十周年。这三十年来，中国经济得到了迅猛的发展，同步前行的是中国的企业和企业家。以“见证中国企业和企业家的成长”为使命的《财富人生》节目，理应做一番系统的梳理和小结。
这样的梳理和小结，于我们的节目也是极有意义的。有句话是耳熟能详的，它叫“七年之痒”。不管此语是源自本土还是个舶来品，意思都是说：许多事到了第七年，就会出现一些问题，而且是不以人的意志为转移。无论是出于预则立的考虑，还是要破一破这个怪律，回顾、梳理、小结、思考，都是需要的。
媒体评论
第一辑 吃蟹者
王石——万科企业股份有限公司董事长
2005年，五十四岁的王石完成了他的“7+2探险计划”，即攀登全世界最高的七座山峰，并且穿越南北两极。在全世界完成此壮举的十人中，王石是年龄最大的一个。
2000年，四十九岁的王石放弃总经理的职务，并宣誓五十八岁以前离开万科。
1991年，万科在深圳证券交易所挂牌上市，成为第一个上市的中国房地产开发公司。
作为大陆首批公开上市的企业之一，王石领导的万科是其中唯一连续十五年保持盈利增长的企业。
我从业不培养拉班人
企业应该能超越人的生命年龄
叶蓉：最近这几年，您似乎在不断地选择放弃，放弃股权，放弃总经理的位置，并宣誓五十八岁以前离开万科。2004年的时候，您正式把总经理的职位移交给了年仅三十五岁的郁亮，其实外界揣测的接班人人选有很多，为什么您最终选择了郁亮？
王石：实际上2000年开始，郁亮就代理总经理职务了，正式任命是2001年。广受媒体关注是2004年。说到接班人呢，我不妨先说一个小插曲，应该是前年吧，蒙牛的牛根生找到我，说我想请教你一个问题，怎么样培养接班人？他说他也很想像我这么潇洒，当然不一定去登山，但是也想有很多时间做自己想做的事情。我回答他一句话，让他很意外，我说我从来不培养接班人。他一愣。我说你的企业已经制度化、团队化了，你选择的行业很有发展潜力，你又树立了品牌，在这种情况下接班人不是很重要。生命年龄是有限的，工作年龄更有限，但是企业应该是超越人的生命年龄，可以延续下去的。所以不应该以某一个人能干不能干、专业不专业、有没有领袖魅力为前提，一定是靠现代企业制度来维系它的生命的。就拿少帅郁亮来说吧，他的年纪比我们轻，但是看看他的经历，他80年代末就从北大毕业了，90年代接任万科老总的时候，已经在万科做了十年。而我们的起步就比他们晚得多，比如我三十三岁才开始创业，一切都需要摸索着来；而他们是经过专业训练的，这个公司又比较成熟，所以不是靠一个人的个人魅力、个人的拳打脚踢接班接上去的。
……
目录
序
第一辑 吃蟹者
王石——万科企业股份有限公司董事长
我从来不培养接班人
王志东——北京点击科技有限公司总经理
改变生活
李书福——浙江吉利控股集团董事长
为理想而痴狂
李国庆 俞渝——当当网联合总裁
打造中国“亚马逊”
陈峰——海航控股董事长
不求做大官，只求做大事
第二辑 思想者
潘石屹——SOHO中国有限公司董事长兼联席总裁
造特别的房子
冯仑——万通集团董事局主席
选择就是放弃，自由就是枷锁
戴志康——上海证大投资发展有限公司董事长
从零到一百亿
任志强——北京华远集团总裁
敢说，爱说，要说的地产商
胡润——胡润百富总裁
给中国富人排排座
谢国忠——独立经济学家
我思故我在
第三辑 首富
黄光裕——国关电器集团董事长
蝉联的首富
刘永行——东方希望集团董事长
前进在希望的田野
刘永好——新希望集团董事长
富裕的权利
施正荣——无锡尚德太阳能电力有限公司董事长
金钱只是一个数字
第四辑 国企英雄
金志国——青岛啤酒股份公司总裁
催开老树放新花
牛根生——内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司董事长
把梦想献给草原
潘刚——内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长兼总裁
品牌建设的道路
李家祥——交通部副部长兼国家民用航空局局长
大道相通
段永平——广州步步高电子工业有限公司董事长兼总经理
快乐是最大财富
孔耀志——河南宛西制药股份有限公司董事长
为农民创造财富
第五辑 民企豪杰
俞敏洪——新东方教育集团董事长兼总裁
财富，最严重的拖累
徐冠巨——浙江省政协副主席、浙江传化集团董事长
副部级的民营企业家
楼忠福——广厦控股董事局主席
中国建筑第一股
南存辉——正泰集团董事长
财富是一种责
陈妙林——开元旅业集团总裁
只做五星级，不做经济型
刘汉元——通威集团董事长
鱼霸王
第六辑 新人新业
马云——阿里巴巴集团主要创办人、董事局主席
网络大侠
江南春——分众传媒（中国）控股有限公司董事长
态度决定命运
李彦宏——百度董事长兼CEO
众里寻她千百度
徐少春——金蝶国..
书摘
叶蓉：您拿工资吗？
徐冠巨：不拿。
叶蓉：作为浙江的政协副主席，刚才您说是一种责任。那么，您是如何平衡好企业家和政协副主席这两种完全不同的身份，不同的工作的呢？
徐冠巨：这是各个层面都是非常关心的一个问题。但是我的想法就是，我首先是一个企业家。当然组织相信我，在平时我的工作当中，尽可能地公私分明。企业就是企业的，公务工作就是公务工作的。然后，就是我在这边处理事情，我应该去承担工作的时候，那是那边的事情。
叶蓉：您是把它分得非常分明。
徐冠巨：应该要分清楚。创业是被逼出来的
叶蓉：你们家的企业最开始是怎么办起来的？
徐冠巨：早期个人办企业都可能是有一定的原因。我觉得，我们走上搞自己办工厂这条路也是跟我有关，它是逼出来的。
叶蓉：逼出来的？
徐冠巨：应该说逼出来的这条路。1985年，我得了一场非常严重的毛病，就是溶血性贫血。所以，我的这场病1986年这一年看下来以后，真是把大家给看穷了。
叶蓉：这个病是不是就是通常人们所说的白血病啊？
徐冠巨：是溶血性贫血。所以，当时医生跟我讲，维护得好一些，你能够活十年。维护得不好的话，可能也不过了十年了，两三年就可出问题。到1986年，我自己感觉到非常严重，我父亲为了给我看病确实是借了很多的钱。我们家借了二万六千多块钱。当时的二万多块钱，现在一个平常家庭的二十多万都不能与它比的。同时，我爸爸本来是乡镇企业的一个供销员，一个生产化肥、农肥的小化工厂。这个工厂也倒闭了，他也退休了，当时他只有五十二岁。我身体不好在家，他也退休了，这个家怎么办？最山穷水尽的时候怎么办？有一个朋友跟他讲，要不搞一小厂，现在可以办工厂了。后来他去借了两千块钱，开始做洗涤剂这样起家。到1986年底1987年，这个小作坊开始搞起来的时候，我们生产的是液体皂。第一车液体皂出来的时候，是我爸爸拿了自行车带出去卖的。一车液体皂当时是十公斤一桶，装六桶，一百二十斤。每桶液体皂我给他算了一下，成本大概是六块钱。卖的话，它能够卖十四块钱。
叶蓉：每桶可以赚八块钱。
徐冠巨：每桶他可以赚八块钱，那么六桶的话，可以赚四十八块钱。这个是曾经没有想到过的，这样的产品我们居然做出来了。我爸上午一车带出去卖掉的时候，他那高兴的样子，我都记忆犹新。然后，马上再把..
北京市公安局丰台分局备案编号：1101080539 
