内容简介
本书堪称是中国首部全景式职场生存日记，它讲述了迄今为止职场最全面的生存法则以及培训师永远不会教你的职场“潜则”。
《一个外企女白领的日记》分为两部分，一部分为日记，一部分为网友问答。
内容涉及作者在日常工作中积累的工作技巧，注意事项，人际关系处理，工作细节的把握等等，也有一些心情小故事。
问答内容涉及面广，职场问题和感情人生问题应有尽有，问得精僻，解答详细。
编辑推荐
500强资深财务经理两年职场修炼日记全面解析职场生存法则，身处破产、失业、恐慌的全球金融危机大时代，我们如何准备才能度过职场的寒冬？
当当网 总裁 李国庆；ITT中国及印度公司 人力资源经理 钱隽；DHL敦豪物流 培训经理 肖力维；美国艺电计算机软件（上海）有限公司人力资源经理 Ms.TERESA Gu联合推荐。
“做自己能做的事，始终坚持。”虽然是简单的道理，但是实施起来却是相当的困难。我想说的是：新人也好，老人也罢，职场修炼，只有起点，没有终点。
当当网 总裁 李国庆
媒体评论
所谓公平——从S君想起
早晨没什么事情，在天涯浏览，看到一个办公室浑水摸鱼技巧。有些还真说得不错。老板总是希望以最少的工资让员工干最多的活儿。哪里都是一样。
进公司，在电梯里碰到提着行李箱的S君，顺口问一句“哪里去”，答日“出差”。一笑而过，碰到前台MM，随口又问了句“S君去哪里？”她居然施施然答“不知道”。“怎么他没要你帮忙订票？”“没有呀。”可怜的人，又是“扒”火车的命。
S君我是知道的，任劳任怨，常年奔波在生产第一线，出差到好的地方轮不到他，穷乡僻壤都叫他去，全公司唯一的一个应用工程师，公司到开展会的时候他要西装革履地站台，招待客户狂吃滥饮却没他的位置；领导层开会没他的份儿，布置的功课全部落在他头上。一个月也就7-8k的工资。挂着部门主管的名义，一个听令的小弟也没有，反倒是自己既要听这个产品经理的领导，又得听那个服务经理的调遣，还要给应用部门支使差遣，全公司一致公认的苦大仇深的好同志。
可是这样的同志干得最多，人人都看得到，唯独老板看不到。永远在忙，却似乎看不到一点点提升的空间。我们还算有点私交，不怕直问他为何不跳槽，满街的技术人员不过1-2k的身价，虽然积累的经验多点，但可替代性：还是非常高的。何况技术人员的薪水也很难开高，找工作行业限制得太多，这份薪水也算很满足，再说领导也还体贴至少周末不用出差，公司的差旅补贴也还很人性。
知道他虽然是个任劳任怨的老好人型，但是绝对不傻，对自己的判断还是很理性的。或者包括老板在内的每个人都看清楚了这些，才拼命压榨他，你不干，大把的人等着干。这就是市场经济的双向选择而已。
以前一直看不起整天对工作抱怨的人，因为抱怨唯一能显示的只是你自己没水平。如果真的不满，忍无可忍，为何不去换个环境谋求更好的发展？不走，可见你对自己的估价不过如此，达不到被市场认可的程度，自己没有竞争力，又如何外塑形象？
这是个很残忍且现实的问题。我们为什么腹诽着工作却日复一日的谦卑？因为我们找不到心目中十全十美的，甚至是找不到综合条件更好的。我们可以说好马待伯乐，却不能用同样的解释一直安慰自己。市场是残酷的，加强素质才是硬道理。
同情S君，因为今天我已经站在岸上，且没有弄
目录
所谓公平——从S君想起
Manager和Staff的区别
所谓贪污
上网无错？
同一个声音
如何写邮件
驾驭下属的艺术
所谓品行
职业发展——技术还是管理？
派系斗争——选对你的队列
选择你的行业——营销专业的选择
嫉妒
职业发展——秘书还是助理？
讨论
选择你的专业
人与人的相处
十分的能力，八分的表现
曾经的上司
女强人还是悍妇？
职场新鲜人
西游团队
职场的战争
事业与家庭的两难
新人的表现
频繁跳槽
残酷的人事关系——下属
混日子的同事
不可意气用事，迂回的处世之道
“海龟”的故事
职场剥削
Yes的歧义
曾经的下属
我的四段职场漂泊
享受生活
私人电话
可怕的口音
半夜的表现
如果我是男生
和老外交往
认清自己
没有结果的Fighting
不是年终的总结
忍字当头
猎头找你，需要和老板说？
我的老板
郁闷的倾听者
感情和事业的平衡
面对离职
球赛的感触
赢得天下再放弃
幕后功臣
忍，还是忍
领导的方式
灰色收入
选择什么样的生活
女人因为优秀而孤独
我凭什么教你？
讲一个故事：永远成长的苹果树
虚与委蛇的下属
Office的友情
心态影响表现
续约
情绪的低潮
跳槽的动因？
做领导心得
捍卫我的主见
感情的经历
细节决定成败
我想做什么事？
沉静
约束下属聊天
防守，中国式的含蓄
生活的重点
因材施教的遗憾
嫁人的风险
开会常识
能说会道还是善于沟通？
淡漠的责任心
宠辱不惊
君子与小人
跳槽，还是考虑跳槽
条条大路通罗马
打工还是创业？
丽江的旅程
承担
十六年的友谊
忙碌的节后第一天
忙碌的周一
人生不同路
女上司
会议中的聆听者
在外企学习
关于沟通
能力比学历更重要
可悲的熟女
又做了回职业咨询
不要跟自己过不去
万丈高楼平地起
处理下属的办事不力
PMP的学问
扭转心情好好工作
考证时代
用好自己的权力
人靠衣装
有所教有所不教
老人与新人
得罪不起的后勤部门
无处不在的站队
有关于新人
弱势的人
去留的选择
忘形的最后一刻..
书摘
所谓公平——从S君想起
早晨没什么事情，在天涯浏览，看到一个办公室浑水摸鱼技巧。有些还真说得不错。老板总是希望以最少的工资让员工干最多的活儿。哪里都是一样。
进公司，在电梯里碰到提着行李箱的S君，顺口问一句“哪里去”，答日“出差”。一笑而过，碰到前台MM，随口又问了句“S君去哪里？”她居然施施然答“不知道”。“怎么他没要你帮忙订票？”“没有呀。”可怜的人，又是“扒”火车的命。
S君我是知道的，任劳任怨，常年奔波在生产第一线，出差到好的地方轮不到他，穷乡僻壤都叫他去，全公司唯一的一个应用工程师，公司到开展会的时候他要西装革履地站台，招待客户狂吃滥饮却没他的位置；领导层开会没他的份儿，布置的功课全部落在他头上。一个月也就7-8k的工资。挂着部门主管的名义，一个听令的小弟也没有，反倒是自己既要听这个产品经理的领导，又得听那个服务经理的调遣，还要给应用部门支使差遣，全公司一致公认的苦大仇深的好同志。
可是这样的同志干得最多，人人都看得到，唯独老板看不到。永远在忙，却似乎看不到一点点提升的空间。我们还算有点私交，不怕直问他为何不跳槽，满街的技术人员不过1-2k的身价，虽然积累的经验多点，但可替代性：还是非常高的。何况技术人员的薪水也很难开高，找工作行业限制得太多，这份薪水也算很满足，再说领导也还体贴至少周末不用出差，公司的差旅补贴也还很人性。
知道他虽然是个任劳任怨的老好人型，但是绝对不傻，对自己的判断还是很理性的。或者包括老板在内的每个人都看清楚了这些，才拼命压榨他，你不干，大把的人等着干。这就是市场经济的双向选择而已。
以前一直看不起整天对工作抱怨的人，因为抱怨唯一能显示的只是你自己没水平。如果真的不满，忍无可忍，为何不去换个环境谋求更好的发展？不走，可见你对自己的估价不过如此，达不到被市场认可的程度，自己没有竞争力，又如何外塑形象？
这是个很残忍且现实的问题。我们为什么腹诽着工作却日复一日的谦卑？因为我们找不到心目中十全十美的，甚至是找不到综合条件更好的。我们可以说好马待伯乐，却不能用同样的解释一直安慰自己。市场是残酷的，加强素质才是硬道理。
同情S君，因为今天我已经站在岸上，且没有弄湿鞋。
Manager和Staff的区别
一件不大不小的事，下属..
北京市公安局丰台分局备案编号：1101080539 
