内容简介
《走出软件作坊》是2008年CSDN名博阿朱7年职业经理人心得总结；l 中小IT企业和创业团队的实战管理手册；l 形式活泼，内容独特的软件项目开发故事书；l 具有中国特色的中小软件公司创业指引；l 完整讲述三五十条枪成为软件开发正规军的发展之路。《走出软件作坊》提供了解决国内小型IT企业发展的过程中会遇到的项目管理问题的若干方法。《走出软件作坊》形式活泼，内容独特，主要以作者自身多年工作的宝贵经验，来谈软件公司的项目管理和团队建设，主要包括对中小软件公司软件开发组织结构、团队文化、软件过程管理、团队激励、绩效考核、职业发展规划、未来业界发展趋势、个人素质提升等，具有极强的现实指导意义。《走出软件作坊》主要读者对象是IT企业的研发主管、项目经理和软件开发人员，以及即将到IT企业工作的高校毕业生。
编辑推荐
本土创业团队自力更求解放，国内中小企业艰难突围好榜样。
问跳槽、问求职、问价值、问创业、问读书、问成长……。
网友：我以前服务过的两家公司都很烂，毕业3年，我跳了两次槽，最近又想跳了，因为干得没劲，老板也一直都不甩我。你觉得我该不该跳槽？
阿朱：我不赞同频繁跳槽。老跳槽，虽然工作时间长，但积累少，资历上算个老员工，但经验和新员工一样。从了解一个公司、努力表现、寻找机会、试探努力达到、达不到再试探、失望等待无聊堕落玩游戏聊天上网看网页看新闻看小说、寻找跳槽找工作、最终跳槽，正好是10个月的时间。
网友：你们公司肯定比我们公司好，我能不能去你们公司求职？
阿朱：人总是容易“这山望得那山高”。其实，家家有本难念的经。你看到许多外表光鲜的公司，真正进入了都会发现金玉其外败絮其内。 即使在我所在公司也都一样，对薪水不满意，对公司前途不满意，对老板朝令夕改不满意这些常见的管理问题在我们公司也都存在。 但是，每个公司都有机会。机会需要你去创造铺垫，需要你去敏锐地观察，需要你去快速果断的抓住，甚至有时机会需要你去抢才能抢到。机会，不是掉下来落到你的手上砸到你的头上的。
网友：我经常犯迷糊，不知道自己到底有几斤几两，我该如何判断自己的价值呢？
阿朱：什么是价值？我个人是这么看的——为客户带来好处和收入，为公司带来好处和收入。不管是名声和形象的提高，还是收入的提高，还是成本的降低，还是工作效率的提升，都是价值。
网友：我实在不想再给别人打工，想离开现在的公司去创业，你觉得如何？
阿朱：你有团队吗？假设你要离开这家公司，会有人跟着你走吗？会有人说“无论你走到哪里，我都跟你到哪里”吗？
网友：阿朱，你怎么总是有这么多办法，我为什么就想不出来呢？
阿朱：是责任，如果你的工作中有了这种责任，你会发现什么压力、什么艰难，都没有了，你要做的，就是把心踏实下来，不急躁不茫然不..
目录
引子——这本书适合谁
组织结构篇
双龙会——CTO与技术总监
人，是人，真的是人——团队文化
四套马车——团队配合
大长今——项目经理
走钢索的人——架构师
过程管理篇
一个人在战斗——老系统维护
兄弟连——项目开发
我要飞得更高——新产品战略
波、波、波——产品生命周期
定风波——产品定位
焦油坑——项目需求调研
文档知多少——设计文档编写方法
沙场秋点兵——开发团队练兵
百变金刚——企业业务开发平台架构
代码那些事儿——代码编写规范
风语者——软件测试
蛋白质女孩——产品文案
恶魔吹着笛子来——售前经理
修女也疯狂——售前、项目管理、实施适用的演示方法
水至清则无鱼——软件费用报价方法
量贩式实施一实施费用报价方法
将服务费用进行到底——服务费用报价方法
黑衣人——打造实施顾问
实施经理的工具箱——实施过程管理
灯塔客户——试点实施
客服顾问的工具箱——客服支持
激励考核篇
那根胡萝卜——团队激励
一天到晚游泳的鱼——员工绩效考核
职业发展篇
七里香——新人入职手册
敢问路在何方——员工职业发展出路
财主家也没有余粮了——创业小作坊职业发展出路
终结者——CTO职业发展出路
未来趋势篇
兵临城下——未来企业管理软件领域的新挑战
像咨询师一样思考——发展IT咨询业务
无间道——未来不会再有研发和销售
轻骑兵——未来软件开发模式
沙尘暴——令人焦虑的技术时代
色即是空——虚公司
心路成长篇
我就是一个香港导演——关联性思维
方法为什..
书摘
双龙会——CTO与技术总监
我一直在思考软件公司女口何开源节流。
当然，老板也在思考开源节流。
老板思考的开源节流在公司运营层面上，而我作为CT0，则是在产品运营层面上来思考这个问题。否则，一个软件公司，它的生存与发展就是靠软件产品，除此之外没有别的收入来源，那么作为负责产品的人要是觉得没有责任思考这个关乎公司盈利与发展的问题，难道要把这个问题甩给天天忙销售忙资金忙公司管理的老板么?那要你这个CT0干嘛?难道就是为了让你当个工头管住一帮人么?
有的公司光有技术总监，没有CT0。技术了得，但和公司战略发展不贴身，光有技术发挥不了，公司的业务发展也沾不上他技术的光。原因就是技术总监在思考技术，却没有思考产品与公司战略发展的结合。
一个产品要想成功，销售额能支撑和发展一个公司，是很难的。做好一个产品，仅仅是长征的第一步。就如同写这本书，写出来草稿仅仅是拥有了一个基础，还要针对读者群做内容调整，还要校验文字措辞、段落、错别字、标点符号，还需要封面设计、书序写作、印刷、名人推荐、网上推广、渠道销售、签售会、网友书评等很多环节。如果张艺谋的《满城尽带黄金甲》不是那样地耗资宣传，想突破3亿票房几乎不可能。
话说回来，想当好CT0或技术总监，首先老板得喜欢你。喜欢一个人，有性格脾气对路的原因，也有你的气质、管理能力、眼光、勇气、决心、威信等原因，也有你忠于老板的原因。一个老板不放心不喜欢的人，光有能力是不行的，是迟早会被老板Kill的人。如果你连老板在想什么都不知晓，如何做和老板想法贴切的产品呢?更别说让老板给你开发的人力资源和时间资源。
这也是很多技术总监和CT0尚未出师就身先死的原因。这个话题虽然让很多崇尚西方职业经理人制度的人不屑一顾，但现实就是如此。要么你怀才苦等中国变成职业化程度高的国度，要么你现在就动手做。而成功的人都是在不可能完成任务的情况下完成的，成功的人也从来不会抱怨客观条件多么糟糕。如果都是万事俱备，那老板要你和要别人有什么两样呢?
OK!老板和你对上眼了，很信任你，认为有能力有眼光有责任心有领导力有控制力有操盘经验，并且你也理解了老板的想法，可
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