内容简介
地州市级广电行业在我国电广传媒产业中三分天下有其一。但由于覆盖面和其他资源条件的局限，市级广电业在激烈的传媒市场竞争中常常处于劣势，面临诸多挑战。湖南常德市广电局通过传媒治理结构创新，以频道制改革、差异化竞争、广电经营活动和广告管理等一系列改革举措，探索了一条市级电广传媒发展的新路子。《市级电广传媒研究》对这一典型的传媒改革案例进行了鞭辟入里的剖析。
媒体评论
第一章 传媒治理结构的理论与实践
第一节 传媒治理结构及其内涵
传媒治理结构主要是指传媒的组织结构和制度结构等支撑传媒自身肌理及其运作形式。传媒的治理结构大多是自发性的、内源性的，好的传媒结构具有和谐、严密和有效的特点。
诚然，当下的传媒集团公司都是处在市场环境中，市场的各个构成环节都是传媒治理所需要的环节，它涉及到外部活动的方方面面，比如营销商、广告商、银行和证券交易等等，都是传媒结构的外延。按照麦克卢汉在《媒介：人体的延伸》中所指出那样，人体一切功能的延伸都是媒介。从这个意义上讲，传媒结构尤如人体一样，是包罗万象、无限延展的。
因此，本章所讲述的传媒结构主要指内在的、天然附诸其身的。关于传媒治理结构的内涵，我们试图从治理、公司治理和传媒治理三个层面上进行学理分析。
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目录
绪论：转型期的市级电广传媒
一、“四级办台”中的市级广电业
二、市级电广传媒的竞争力分析
三、常德电广人的发展举措
第一章 传媒治理结构的理论与实践
第一节 传媒治理结构及其内涵
一、治理与公司治理
二、传媒治理
第二节 传媒治理结构的理论和实践
一、美国的股东控制的一般公司模式
二、以西欧、日本为代表的国家传媒双轨制模式
三、中国传媒集团“三级治理”概念模型
第二章 转型时期中国传媒治理结构的缺失
第一节 中国传媒治理的特殊环境
一、国家委托与多级代理
二、法制短板与合同效力
三、传媒集团“集”而不“团
四、信息不对称
五、集体行动“搭便车”
第二节 转型期中国传媒治理结构的缺失
一、产权不清晰
二、权责失调
三、激励机制匮乏
四、“一体两制”的不足
第三章 市级电广传媒发展的困境与出路
第一节 “困”字当头无以还击
一、处境艰难的地市级电视台
二、市州广播电视的发展困局
第二节 走出困境拥抱未来
一、更新观念，参与市场竞争
二、创新体制，激活全盘构造
三、做精节目，经营频道亮点
第四章 电广传媒治理结构创新综论
第一节 传媒外部治理的创新
一、市场机制
二、行政机制
第二节 传媒内部治理的创新
一、明晰产权关系
二、明确管理职责
三、权力的层级化管理
四、传媒的属性定位
五、传媒的内部机制
六、传媒内部的权力共享
第三节 常德电广传媒治理结构创新的启示
一、明晰产权——谁控制传媒
二、构建法人治理结构——如何控制媒体
三、建立现代企业制度——如何管理传媒
第五章 常德广电频道制经营创新
第一节 频道制经营的背景
一、历史背景
二、媒体背景
第二节 频道制的架构与实践
一、架构及管理模式
二、频道经营的绩效分析
三、频道制存在的问题
四、频道制经营的发展态势
第六章 常德广电差异化竞争创新
第一节 顿悟：差异化竞争抉择
一、生存与发展的两难选择
二、竞争格局中的严峻势态
三、跳不出的经营怪圈
四、千呼万应的市场需求
五、差异化竞争抉择
第二节 试水：差异化竞争实践
一、差异布局中的期望设计
二、差异竞争中的执行归位
第三节 反思..
书摘
第一章 传媒治理结构的理论与实践
第一节 传媒治理结构及其内涵
传媒治理结构主要是指传媒的组织结构和制度结构等支撑传媒自身肌理及其运作形式。传媒的治理结构大多是自发性的、内源性的，好的传媒结构具有和谐、严密和有效的特点。
诚然，当下的传媒集团公司都是处在市场环境中，市场的各个构成环节都是传媒治理所需要的环节，它涉及到外部活动的方方面面，比如营销商、广告商、银行和证券交易等等，都是传媒结构的外延。按照麦克卢汉在《媒介：人体的延伸》中所指出那样，人体一切功能的延伸都是媒介。从这个意义上讲，传媒结构尤如人体一样，是包罗万象、无限延展的。
因此，本章所讲述的传媒结构主要指内在的、天然附诸其身的。关于传媒治理结构的内涵，我们试图从治理、公司治理和传媒治理三个层面上进行学理分析。
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