内容简介
在这本图书中，你能找到一串熟悉的名字：郭台铭、史玉柱、马云、宗庆后、李开复……对于很多人来说，这些名字更多的是个符号，在日常的报纸、电视中司空见惯，他们被顽强地包裹在一个预先设计好的果壳中。要敲开它，不仅仅需要勇气，更需要迂回的智慧。
对于这些包裹坚硬的企业家们来说，也是孤独的，他们同样渴望一场畅快深入、打开心扉的对话。
所有的话语机锋都是智力对抗的结果。
于是，在这本作品中，我们看到了一个接一个有趣而真实的对话。
李翔问史玉柱：你觉得自己是一个很闷的人吗？史答：我跟我的骨干在一起不闷，我经常跟他们喝酒，斗酒。一喝酒可能就打通关，这是经常干的。但是对外我很闷。李翔问：你遇到过中年危机吗？史反问：中年危机是什么？
李翔问李开复：你现在压力大吗？李开复答：现在压力感觉比较大一些。李翔问：来自哪方面？李开复答：主要来自自己，因为我有很高的期望，总是想做最好的自己。我觉得其实跟工作也有关系，当一个人觉得他拼命工作跟随便做结果差不太多，他就没有很大的动力。但是当你觉得如果多努力一点，就可以看到自己的影响和努力的效果，看到自己对公司的帮助，那你就更愿意去做事。李翔问：你指你的上一家公司开始变得更官僚？李开复答：这个是你想要的，炮轰微软官僚？李翔问：那你前面是在讽刺谁吗？李开复答：没这个意思，我指的是大公司和小公司的差别，还有总部和子公司的差别。子公司更像是自己的企业，所以我会感觉自己做的事情是有意义的，可以对公司有帮助，那我就很愿意去做。
李翔问王石：你有那种渴望受人尊敬的冲动吗？王石答：当然了，什么叫荣誉，什么叫尊严，尊严那就是要受人尊重。李翔问：我很奇怪，难道你从来没有想过你会成为，比如像亨利·福特那样，能够影响一个时代的商人吗？王石答：我现在没那样想，因为我觉得那是结果，不是目标。亨利·福特当时也不会想他就要成为影响一个时代的商人。李翔问：可他就是这样想的。王石答：那我没这样想。很多东西超出你的想象，我不对它进行假设。我能做的就是带领万科颠覆自己、颠覆行业。万科的案例做好了，它的影响是跨行业的。但王石的影响有多大呢？我们和福特所处的时代，个人英雄主义时代不一样了。
编辑推荐
建立一个现代企业制度，培养了现在的团队，建立起一个品牌，这是我给予万科的。我觉得我和管理团队有一定疏离，对现代企业制度的建立、对公司的长远和健康发展是有好处的。
——王石
鸿海绝对是打不死的蟑螂和地瓜。有人问我鸿海股票能不能买，我说看你怎么看鸿海。你要是看长期，鸿海绝对有实力；三千年后可能鱼翅不见了，但地瓜还是很值钱，连叶子都还可以做莱呢！
——郭台铭
中国的出口会受到美国经济危机的影响。我之前就讲过，加入WTO前五年，出口增加，后五年，进口会增加。所以阿里巴巴做了中文网站。目前中文网站的浏览量是英文网站的几倍。
——马云
要成为一个好的企业家，第一，这个人必须充满爱心，对社会有爱心，对自己员工有爱心；第二，他要为国家纳税，尽企业的基本责任；第三，周围的骨干和员工能开心，工作上开心、生活上开心。
——史玉柱
媒体评论
朱骏游戏
公司要保持流动率
经济观察报：2005年你还在说，九城从创业开始到现在，核心团队变化不大。
朱骏：现在已经变化很大。
经济观察报：怎么会发生这种变化？
朱骏：管理团队一定要变化，人挪活，树挪死，如果所有员工在这个公司一直待着，公司肯定完蛋，因为人要疲掉的，所以人一定要动，所以九城的高层员工是不断变化。我们刚刚走掉一个CFO。公司一定要保持流动率，水流就清，不流就是死水一潭。
我觉得我以后也要走。我告诉所有员工，每个人到这个公司来做两件事情，第一件事情是赚钱；第二是看你能学到什么，出去以后是否能够比在这个公司赚的钱更多。高了就值了。如果我拿公司一万块薪水，我对另一个公司说我做过什么，它愿意给我一万五千块，那就可以。你在这个公司里面每个月赚了一万块现金，同时提高了你本身的价值。
经济观察报：那你靠什么东西让这些人，至少暂时对公司有忠诚度？朱骏：很简单，因为为了取得日后的价值你一定要做出成绩，做不出成绩到了那边只有九千块。你为了拿一万五千块就必须做好一万块的事情，其他公司又不是笨蛋。总体来讲老板不是笨蛋，三个月就能看出来你值多少钱。
所以不用我做什么，市场对你的教育使得你自觉去做一万块的事情，这样你后来拿一万五千块也很合理。你走掉了也不要紧，另外的人会到我这里来拿一万五千块。人是会流动的。
……
目录
朱骏游戏
潜行者陈志列
郑李锦芬：懂中国的人
朱敏：另外一种传奇
俞敏洪：“我，传奇”
刘积仁：房间内最聪明的人
黄怒波的纯真年代
非常商人宗庆后
张汝京：拓荒者的未来
马云：光荣的荆棘路
王文京：隐秘的世界
陈义红的新思维
曾鸣：中国制造的新格局
李开复：不作恶者的困境
幸存者冯根生
王佳芬：新征程
你所不知道的史玉柱
王中军、王中磊：兄弟
郭台铭的新边疆
张忠谋：赴汤蹈火30年
王石：伟大公司的梦想
林日波：守护商业家园
创业者季琦
田溯宁：宽带先生的新长征
后记
书摘
我们很早就非常明确地授权，什么事我管，什么事我不能管。我很少越级管理。坦率地说.我是大股东。但研祥是一个公众公司，我们充分授权，请职业经理人操盘，而不是我在操盘。比如，刚开始的时候，在北京公司前台我被人家拒绝进人多次，公司里很多人都不认识我。
经济观察报：你开始创业的时候，在行业选择上，你是怎么考虑的？
陈志列：没有什么可选择的。我是学计算机的，我大学学软件，研究生学硬件，中间工作3年是做工控～当时我在东北，在辽宁省机械研究院计算机控制研究室工作，就是做工业控制。我没有选择，我就是学这个的。但是这个行业比较新。这个行业当时有一个技术革命，在1987年。老技术人员不懂这一块，我们这一代算中国第一拨。
经济观察报：在外界看来，工业计算机或者工业控制，是一个技术门槛，包括资金门槛都比较高的行业，它是不是创业的一个好选择呢？
陈志列：你的描述准确，很准确。我们拿到了第一桶金，方式跟中兴、华为一样。这些民营高科技公司，当初也是做代理的。干了两年之后就不愿意给老外帮忙，自己开始干。大家都是技术人员出身，通过代理解决了资金门槛，技术门槛对我们而言比较低，而且像我们这样的行业，包括华为所在的行业，技术更新很快。我们那时候是中国第一拨，我到现在还是中科院国家工控专委会的副主任，这是学术机构，九十几个会员无计名投票，所以学术上要大家认可。
经济观察报：你们创业核心团队5个人都是技术人员吗？
陈志列：是学计算机和自动化出身，但是在开始这家公司的时候，有人已经做了很多年的市场，有人做了很多年管理，大家都不是刚毕业的大学生。我1990年研究生毕业，但在读研究生之前我已经工作了3年。所以说我们都有市场实际操作经验，有一定的管理能力，而且恰好都是专业出身，技术上对我们来讲也不难。
经济观察报：对你来讲，存在角色转换吗？
陈志列：这是非常大的转换。因为以前我们在外资企业待着，头儿肯定不是你。所以没有驾驭一家公司，领军一个行业的经验，都要后来学。
经济观察报：怎么学？
陈志列：实际上对我个人来讲，我最需要突破的就是，怎样从一个专业技术人员变成一个专业管理人员一管理实际也是一个专业。我记得在1994年、1995年的时候，那时的深圳没有：EMBA班，但是深圳由于得天独厚，老有一些香..
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