内容简介
成大事者和平庸之流的根本区别之一就在于他们遇到困难时能否理智对待，主动寻找解决的方法。个人只有敢于挑战，并在困局中突围而出，才能奏出激越雄浑的生命乐章，彰显人性的伟大光辉。
大文豪罗曼·罗兰在《约翰·克利斯朵夫》一书的开篇就写道：“真正的光明绝不是永没有黑暗的时间，只是永不被黑暗所掩蔽罢了……所以在你要战胜外来的敌人之前，先得战胜你内在的敌人。”成功的人并非从未遭遇困难，而是他们不曾被困难所征服。
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《方法总比困难多(修订版)》教您解决工作中的难题，在工作中做出业绩，就要找对方法。成大事者和平庸之流的根本区别之一就在于他们遇到困难时能否理智对待，主动寻找解决的方法。个人只有敢于挑战，并在困局中突围而出，才能奏出激越雄浑的生命乐章，彰显人性的伟大光辉。
大文豪罗曼·罗兰在《约翰·克利斯朵夫》一书的开篇就写道：“真正的光明绝不是永没有黑暗的时间，只是永不被黑暗所掩蔽罢了……所以在你要战胜外来的敌人之前，先得战胜你内在的敌人。”成功的人并非从未遭遇困难，而是他们不曾被困难所征服。
在危机中生存，成为金牌员工！主动找方法，成为最受企业欢迎的人！
媒体评论
第一部分 末流员工怕困难，一流员工找方法
松下“魔鬼”考核的启示
在日本松下公司，有一段著名的标语：
如果你有智慧，请你贡献智慧；
如果你没有智慧，请你贡献汗水；
如果你两样都不贡献，请你离开公司。
不难看出，具有敬业精神并能开启智慧寻找方法的员工，才是松下公司最受欢迎的员工。他们拥有智慧并乐于奉献智慧，这份智慧必然会给企业创造财富。
从下面的一则故事中，我们可以看到松下公司是多么重视对善于找方法去工作的员工的选拔和考核，并将带给我们思考的空间。
有一次，日本松下公司准备从新招的3名员工中选出一位做市场策划，于是对他们例行上岗前的“魔鬼”考核。
公司将他们从东京送往广岛，让他们在那里生活一天，按最低标准给他们每人一天的生活费2000日元，最后看他们谁剩回的钱多。剩是不可能的，这点谁都明白，想要“剩”回的钱多，就必须利用自己的智慧，让2000日元的生活费在短短的一天里生出更多的钱来。
当时，一罐乌龙茶的价格是300日元，一听可乐的价格是200日元，住一夜最便宜的旅馆就需要2000日元……也就是说，他们手里的钱仅够在旅馆住一夜，要么别睡觉，要么别吃饭，除非他们在天黑之前让这些钱生出更多的利润。而且他们必须单独生存，不能联手合作，更不能给人打工。
第一个员工非常聪明，他用500日元买了一个墨镜，用剩下的钱买了一把二手吉他，来到广岛最繁华的地段——新干线售票大厅外的广场上，演起了“瞎子卖艺”。半天下来，他的大琴盒里已经装满了钞票。
第二个员工也非常聪明，他用500日元做了一个大箱子，上面写着“将核武器赶出地球——纪念广岛灾难40周年暨为加快广岛建设大募捐”。他也把募捐箱放在最繁华的广场上，然后用剩下的钱雇了两个中学生做现场宣传讲演。还不到中午，他的大募捐箱就满了。
第三个员工真是个没头脑的家伙，或许他太累了，他做的第一件事就是在中午找个小餐馆，一杯清酒、一份生鱼、一碗米饭，好好地吃了一顿，一下子就消费了1500日元。然后，他钻进一辆被当做垃圾抛掉的旧丰田汽车里，美美地睡了一觉……
广岛人真不错，两位员工的“生意”异常红火，一天下来，他们都
目录
第一部分 末流员工怕困难，一流员工找方法
只为成功找方法，不为困难找理由
松下“魔鬼”考核的启示
方法：把负变正的力量
卓越者，必是注重方法之人
只为成功找方法，不为失败找借口
蔑视困难，让你变得更加卓越
挑战极限，把冰卖给因纽特人
超越困难，用方法达到完美
找不到好方法，只能沦为末流员工
方法对了，一切都对了
没有憋死的牛，只有愚死的汉
没有办法，是因为你想的还不够
勤于思考，学会聪明地工作
开动脑筋，成为企业的“关键员工”
第二部分 主动寻求突破，挑战一切困难
自我突破：主动寻求改变
迫切需要改变的是我们自己
遇事多问几个“为什么”
高效率的同时追求高效能
不断挑战，才能超越自我
发现此路不通，马上改变方向
带着思考，主动工作
心理制胜：方法多过困难
只要思想不滑坡，方法总比困难多
唯一需要害怕的是恐惧本身
镇静，才能在困境中找到方法
专注于目标，忙在点子上
别让你的心智老去
激荡心灵宝藏，发掘无限可能
六大素养，成就方法高手
善于观察——不放过任何一个细节
积极应对——从危机中寻找转机
灵活变通——使“不能”成为“能”
虚心学习——吸取众人的智慧
持续改进——坚忍不拔，终会成功
主动反省——在问题中学会成长
第三部分 用智慧做对事，克服困难更高效
打破一切常规
打破常规，推开那虚掩的门
敢于思考，把梳子卖给和尚
乐观思考，逆境当中见希望
横切苹果，看到美丽的图案
匠心独运，让自己与众不同
离经叛道，让别人给你帮忙
提高做事效率
第一时间面对困境
化整为零，将难题进行分解
找到你的合作伙伴
在变化中粉碎困难
学会高效思考的方法
掌握几个效能工具
引爆杰出头脑
聪明人永远在出售智慧
具非常智，怀非常胆，成非常事
创新也是一种生产力
提出问题比解决问题更重要
优秀员工的“八大法宝”
做个有心人，向细节要创意
第四部分 ..
书摘
第一部分 末流员工怕困难，一流员工找方法
松下“魔鬼”考核的启示
在日本松下公司，有一段著名的标语：
如果你有智慧，请你贡献智慧；
如果你没有智慧，请你贡献汗水；
如果你两样都不贡献，请你离开公司。
不难看出，具有敬业精神并能开启智慧寻找方法的员工，才是松下公司最受欢迎的员工。他们拥有智慧并乐于奉献智慧，这份智慧必然会给企业创造财富。
从下面的一则故事中，我们可以看到松下公司是多么重视对善于找方法去工作的员工的选拔和考核，并将带给我们思考的空间。
有一次，日本松下公司准备从新招的3名员工中选出一位做市场策划，于是对他们例行上岗前的“魔鬼”考核。
公司将他们从东京送往广岛，让他们在那里生活一天，按最低标准给他们每人一天的生活费2000日元，最后看他们谁剩回的钱多。剩是不可能的，这点谁都明白，想要“剩”回的钱多，就必须利用自己的智慧，让2000日元的生活费在短短的一天里生出更多的钱来。
当时，一罐乌龙茶的价格是300日元，一听可乐的价格是200日元，住一夜最便宜的旅馆就需要2000日元……也就是说，他们手里的钱仅够在旅馆住一夜，要么别睡觉，要么别吃饭，除非他们在天黑之前让这些钱生出更多的利润。而且他们必须单独生存，不能联手合作，更不能给人打工。
第一个员工非常聪明，他用500日元买了一个墨镜，用剩下的钱买了一把二手吉他，来到广岛最繁华的地段——新干线售票大厅外的广场上，演起了“瞎子卖艺”。半天下来，他的大琴盒里已经装满了钞票。
第二个员工也非常聪明，他用500日元做了一个大箱子，上面写着“将核武器赶出地球——纪念广岛灾难40周年暨为加快广岛建设大募捐”。他也把募捐箱放在最繁华的广场上，然后用剩下的钱雇了两个中学生做现场宣传讲演。还不到中午，他的大募捐箱就满了。
第三个员工真是个没头脑的家伙，或许他太累了，他做的第一件事就是在中午找个小餐馆，一杯清酒、一份生鱼、一碗米饭，好好地吃了一顿，一下子就消费了1500日元。然后，他钻进一辆被当做垃圾抛掉的旧丰田汽车里，美美地睡了一觉……
广岛人真不错，两
北京市公安局丰台分局备案编号：1101080539 
