内容简介
在中国的企业和企业家中，史玉柱和他的巨人集团是迄今为止唯一经历了大起一一大落——又大起这样一个完整过程的著名企业和企业家，是中国企业活的标本，即使在世界经济的历史长河中也不多见，对它的解剖理应成为中国乃至世界各国MBA课堂上的经典教案，成为一切创业者、成功者、失败者、研究者、学习者、关心者、历史记录者们探索的对象，成为一笔宝贵的社会财富。
本书作者以实战派经济学家的深厚理论功底和丰富企业经营实践经验、中国十大营销策划专家的独特视角和广阔视野、著名财经作家的优美文笔和创新写作方法、策划史玉柱东山再起的亲身经历和第一手材料，深刻揭示了史玉柱两次快速发迹的真正秘诀和巨人突然倒下的根本原因，全面披露了史玉柱东山再起的策划内幕和脑白金的战略与策略，揭开了中国第一代民营企业整体衰落的命运之谜、东山再起的必由之路和保持长盛不衰、立于不败之地的“根本方法”。作者还将中国保健品行业的经营手法和盘托出，揭露了暴利的秘密，并对长期流行的关于中国企业失败的种种错误观点一一进行了深入解剖。对史玉柱，当褒则褒，该贬就贬，嬉笑怒骂，客观公许，画龙点睛，恰到好处，作者将生动的叙事与活泼的点评相结合，可读性极强，启发性极大。
编辑推荐
穷人，史玉柱，从亿万富翁到一无所有，富人，史玉柱，从一无所以到亿万富翁。
经济学家、中国十大营销策划专家道破天机。
史玉柱发迹之谜、巨人倒下之谜、脑白金敛财之谜、成功者的警示、失败者的启迪、创业者的座右铭。
史玉柱东山再起大起底，脑白金发财秘密全揭露，一个世界经济史上绝无仅有的著名案倒例，一代中国民营企业兴衰成败的宝贵启示。
一本改变你一生命运的书籍。
目录
序中国民营企业为什么衰落
引言一个值得全球企业和大学研究的经典案例
第一章巨人大失败警示录
“百亿计划”与“三级火箭”
1995年完成10个亿, 1996年完成50个亿, 到
1997年完成100个亿.
“实现以上目标, 战略上没有太大问题, 如果失败, 就发生在组织上”, 史玉柱最后总结说.
大失败警示之一错误恰恰发生在战略上错误而不知道自己错在哪里, 是最可悲的. 对大变革时代的历史性没有清醒的认识, 把历史性机遇永恒化, 由此导致的发展战略失误, 才是中国民营企业纷纷衰落的根本原因.
三大战役：巨人滑铁卢之战
一架架标有“巨人”标识的“B-52轰炸机出现在现代都市上空, 一连串标有“电脑”. “医药”. “健康品”的重磅炸弹倾泻而下.
爱因斯坦. 撒切尔夫人. 卓别林手挽手昂首向前, 二战元凶. 克里姆林宫最后的旗手若隐若现.
巨不肥之战：挽救巨人的“休克疗法”巨人到了生死攸关的时刻, 史玉柱宣布, 巨人集团全面进入“紧急状态”.
“巨不肥之战’或者巨人摆脱困境, 或者巨人倒闭”, 史玉柱神色凝重地说.
四面楚歌：“后方”起火全国冒烟
在这个最困难的时刻, 史玉柱的秘书程晨的父亲从南京送来10万美元借给史玉柱, 当天兑回人民币80万元, 交给天河中物.
厂库被封. 大库被封和总部被封的消息不胫而走, 造成“前线”一片恐慌.
楼花到期：史玉柱向公众撕破脸皮
为了应付巨人大厦集资者的追杀大军, 巨人集团抽调了一批“猛男”充实售楼部, 严阵以待.
负责售楼部工作的巨人员工晚上睡觉时常常臆想到手拿斧头喊打喊杀的场景.
求助贵人：等候的是副总理的到来
1996年3月末的一天, 一个令人振奋的消息传到了巨人：李鹏总理要来珠海视察.
在给珠海市委市政府的信中说, 巨人是“后娘养的孩子不被重视了”, 并暗示“巨人可能会放弃珠海”. 大白天下：巨人危机总爆发
巨人的保安人员被他们打得满脸发紫, 巨人的员工都被吓得跑到了五楼.
大批骨干人员陆续离去, 庞大的“巨人军团”分崩离析, “巨人”轰然倒下.
大失败警示之二荒谬的债务危机“理论”这种论点, 说了等于没说, 就像一个赌徒赌输了抱怨赌本不够, 嚷嚷着要是再给他一笔钱, 一定能赢..
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