内容简介

《就这么做产品》是IT从业人员日常实操工具书，IT界全景入门手册，全行业产品人实战案头书。? 产品败因各不同，产品成功皆相似，无一不是整体战、系统战的结果。当今时代，直觉战、经验战做产品永无成日。? 产品兵法包含产品哲学（道）、产品设计（天）、产品实施（地）、产品营销（法）十大流程及产品人心智模式的五项修炼（将），辅以IT大案及全行业要案举一反三，破解产品人三大硬伤：操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力、取长为用的整合能力。道篇哲学：好产品是使用最简单而又有蒙太奇般用户体验的产品。用户体验是产品之魂。企业左右中应对。做产品三层级。? 天篇设计行业流程：行业先于客户。3法获得远见。新经济2大特点8大资产。 市场流程：市场先于客户。解决3大问题：细分、客户模式、需求。 创新流程：产品组合规划2法、功能规划2法、系统化创新13大类。? 地篇实施：目标流程：目标切割落单。把握技术趋势。政学商一体化的产品模式。组织流程：产品组配套3大组织模块6大构件。华人企业4大特点。开发流程：折中工程3要素；兼容工业4法；最佳战阵三权分立强矩阵。? 法篇营销：国情流程：一目标（CUTE），二手段（建网、达情），三宗案（赖袁牟）。专业流程：美式(6演进、8P、新法)+中式(特征、本土各P)+IT鸿沟第三方流程：企业不收客户钱还能赚钱。执行时拆解为上述二法混搭。? 将篇产品人五大心智模式。修炼战略三角形。典型职业路径选择。北大才子、微软开发主管 中美职涯18年积淀 产品成功“孙子兵法” 破解中国产品人三大硬伤

编辑推荐

北大才子、微软开发主管、首席产品官
　　中美职涯18年积淀总爆发
　　产品商城的“孙子兵法”
　　疗治中国产品人三大硬伤
　　中国IT业人的最大问题是就技术论技术、就商业论商业。宏桥实战悟道的这本“兵法”从根本上破解了这一中国式的世纪命题，是建国60周年之际投向中国IT界的重磅炸弹。从今以后的中国，无兵法，不产品。
　　　　　　　　　　　　　　　　　——求伯君　金山软件董事长兼CEO，被业界誉为中国的比尔•盖茨
　　武侠小说中的少侠，通常会幸运地获得前辈高人的秘籍而成为高手。本书就是IT行业的武功秘籍，“人”是所有产品的灵魂，希望每一个中国IT业人精研本书，成为少侠。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　——孟樸　美国寓通（Qualcomm）公司全球高级副总裁，大中华区总裁
　　如果你希望职场纵横，这应是你老板最希望你读的书；如果你希望自主创业，这应是你自己最希望读的书。无论何择，本书教你如何成为中国IT界最稀缺的复合型人才。
　　　　　——陶闯 博士　PPLive CEO、前微软互联网部全球资深总监、全球华人做产品起家唯一被微软收购的GeoTango公司创始人兼CEO
　　宏桥从多年实战经验中抽象出了这套做IT产品的方法论，相信对有志于以IT为职涯的大学生会有很大帮助。
　　　　　　　　　　　　　　　　——陈钟 博士　北京大学软件与微电子学院院长、教授
　　IT产业是实践实战的学问，宏桥的兵法源于实践、超越实践，其体系囊括产品生命周期，案例覆盖IT全业，堪称IT产业的实战百科，是学生在校期间开启职涯的必读书。
　　　　　　　　　　　　　　——王建民 博士　清华大学软件学院党委书记、副院长、国家863专家、教授
　　不谋全局者不足谋一域，做大产品，应立足大格局。这本“兵法”书就是一本关于IT产品大格局的系统方法指南。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《程序员》杂志

媒体评论

中国IT业人的最大问题是就技术论技术、就商业论商业。宏桥实战悟道的这本“兵法”从根本上破解了这一中国式的世纪命题，是建国60周年之际投向中国IT界的重磅炸弹。从今以后的中国，无兵法，不产品。
------求伯君，金山软件董事长兼CEO，被业界誉为中国的比尔*盖茨
武侠小说中的少侠，通常会幸运地获得前辈高人的秘籍而成为高手。本书就是IT行业的武功秘籍，“人”是所有产品的灵魂，希望每一个中国IT业人精研本书，成为少侠。
  ------孟樸，美国高通（Quacomm）公司全球高级副总裁、大中华区总裁
如果你希望职场纵横，这应是你老板最希望你读的书；如果你希望自主创业，这应是你自己最希望读的书。无论何择，本书教你如何成为中国IT界最稀缺的复合型人才。
------陶闯博士，PPive CEO、前微软互联网部全球资深总监、
全球华人做产品起家唯一被微软收购的GeoTa?go公司创始人兼CEO
宏桥从多年实战经验中抽象出了这套做IT产品的方法论，相信对有志于以IT为职涯的大学生会有很大帮助。
------陈钟博士，北京大学软件与微电子学院院长、教授
IT产业是实践实战的学问，宏桥的兵法源于实践、超越实践，其体系囊括产品生命周期，案例覆盖IT全业，堪称IT产业的实战百科，是学生在校期间开启职涯的必读书。
------王建民博士，清华大学软件学院党委书记、副院长、国家863专家、教授
不谋全局者不足谋一域，做大产品，应立足大格局。宏桥的这本“兵法”就是一本关于IT产品大格局的系统方法指南。
------《程序员》杂志

目录

推荐序一：软件、互联网技术领域有了中国原创的产品体系推荐序二：读书、实践、思考、创新
前言第一篇
道——产品哲学第1章  什么样的产品是好产品或伟大的产品…3
【实践】TrafficCast智能交通实时路况系统的设计目标…7
【案例】iPhone到底好在哪里…7
【举一反三】爱情：杀手级产品…13
第2章  产品之魂，用户体验…15
2.1  用户购买以满意度为衡量标准的用户体验…15
【案例】中国移动的广告…16
2.2  用户体验的类型…17
【实践】我为什么最终选择了浦发银行作为我的主要交易银行…17
【案例】中国消费者购买手机到底是为什么…19
【案例】网游《征途》销售逃避现实主义…20
2.3  企业“左右中”应对产品本质…21
【案例】央视广告百度的“左右中”…21
【举一反三】央视广告衡水老白干的“左右中”…22
第3章  做产品的三个层级…23
3.1  产品即人品…23
3.2  如何做产品的三个层级…24
3.3  兵器谱：中国软件与互联网伟大产品排行榜…26
第二篇
天——产品设计兵法第4章  行业流程，洞见趋势…30
4.1  行业先于客户…31
【案例】微软在1995年…32
4.2  如何获得产品vision…34
【案例】全球软件行业商业模式的变迁…42
【案例】下一个Big Deal，移动互联网平台之争…43
【案例】手机行业的PEST分析…46
【举一反三】丐帮的PEST分析…46
【案例】手机产业链的变迁…47
【案例】软件内部价值链及其子行业本质…48
【案例】Google在中国有哪些竞争对手…49
【举一反三】成本领先——中国春秋航空公司的战略…52
【案例】业务聚焦——AMD剥离制造工厂，专注于芯片的
设计和销售…54
【举一反三】美国汽车行业的蓝海变迁…55
【举一反三】华山派CEO岳不群的战略…57
4.3  新经济的特点…58
【案例】DEC的Alpha芯片失败…60
第5章  市场流程，专注需求…62
5.1  STP：细分目标市场、定位目标客户…64
【案例】手机用户市场细分维度…65
【举一反三】经济型连锁酒店行业：市场细分..

书摘

第一篇
道——产品哲学
道者，产品哲学。产品之魂，用户体验；做产品之法，产品层、行业层、理想主义三境界也。
——作者
【兵法实战操作运程】
第1章什么样的产品是好产品
或伟大的产品
第1章  什么样的产品是好产品或伟大的产品是高档的产品，
还是质量最好的产品？
是采用了最先进技术的产品，
还是功能最齐全的产品，
抑或是销售最火爆的产品？
产品是企业的灵魂。本书中所指的产品泛指能够提供给市场以满足需要和欲求的任何东西，包括实物产品、服务、体验、事件、人物、地点、财产、组织、信息和观念。根据营销大师西奥多·莱维特整体产品的概念，一个产品包含五个层次，每个层次都增加了更多的顾客价值。
最基本的层次是核心利益，即顾客真正购买的基本利益或服务。例如，我平常每天上新浪网，希望获得资讯。
第二个层次，是基础产品，即产品的基本形式。例如新浪网提供国内新闻、国际新闻、体育新闻、财经新闻等。
第三个层次，是期望产品，即消费者购买产品时通常期望或默认的一组属性和条件。例如在读新浪新闻时，我期望即时、准确、权威。在中国，品牌定位和竞争主要发生在该层。
第四个层次，延伸产品，即配备了附加的产品和服务。例如新浪提供对新闻的深度分析、多维视角、读者点评，可以让我定制新闻等。在美国，竞争主要发生在这个层次。
第五个层次，潜在产品，代表了产品的可扩展空间。例如，随着技术的发展，不光在电脑上，还可以在公交车上用手机看新浪，边开车边听新浪新闻等。
从1946年世界第一台计算机发明至今的60多年IT史，好产品乱花迷眼。例如，1972年王安推出字处理系统、1979年第一个PC杀手应用VisiCalc推出、1982年康柏推出PC兼容机、1983年Lotus1-2-3推出，其他的如微软的Office、Borland的Turbo Pascal、苹果的Macintosh、HP的激光打印机、思科的路由器，等等。
【第1章】
什么样的产品是好产品或伟大的产品【第一篇】
道——产品哲学最近30年更是每十年一个革命性新技术，即20世纪70年代的微处理器、80年代的PC、90年代的互联网。如果算上颠覆行业格局、改变人类生活、改变文明历史的顶级产品，如：
  1946年：世界第一..