内容简介
《信息系统管理实践(第7版)》对管理信息系统（MlS）的发展历程进行了细致的描述和回顾，对各种信息系统管理的风格和战略提出了全面和深刻的见解，且理论与实践相结合，技术与管理并重，特别适合作为我国信息管理与信息系统、电子商务、信息工程等专业的本科高年级相关课程，以及工商管理硕士（MBA）管理信息系统课程的教材和教学参考书，对于我国各类组织的信息系统经理或者高层主管了解信息系统在组织中的应用实践也是一本相当出色的参考书。《信息系统管理实践》（第7版影印版）论述了当代组织在信息技术管理方面的实践，重点放在信息系统主管认为重要的一些问题上，全书的框架便于初学者理解。
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《信息系统管理实践》（第7版影印版）论述了当代组织在信息技术管理方面的实践，重点放在信息系统主管认为重要的一些问题上，全书的框架便于初学者理解。本书对管理信息系统（MlS）的发展历程进行了细致的描述和回顾，对各种信息系统管理的风格和战略提出了全面和深刻的见解，且理论与实践相结合，技术与管理并重，特别适合作为我国信息管理与信息系统、电子商务、信息工程等专业的本科高年级相关课程，以及工商管理硕士（MBA）管理信息系统课程的教材和教学参考书，对于我国各类组织的信息系统经理或者高层主管了解信息系统在组织中的应用实践也是一本相当出色的参考书。
目录
译者序
前言
第1章 信息系统管理的重要性
1.1 引言
1.1.1 本书的主题
1.1.2 信息系统管理
1.2 简史
1.3 组织环境
1.3.1 外部商业环境
1.3.2 内部组织环境
1.3.3 新工作环境的目标
1.4 技术环境
1.4.1 硬件的发展趋势
1.4.2 软件的发展趋势
1.4.3 数据技术的发展趋势
1.4.4 通信技术的发展趋势
1.5 信息系统组织的使命
1.6 一个简单模型
1.7 一个改进的模型
1.7.1 技术
1.7.2 用户
1.7.3 系统开发和交付
1.7.4 信息系统管理
1.8 本书的组织
案例：MeadWestvaco公司
问题和练习
参考文献
第一篇 领导力问题
第2章 信息系统的头等职责
2.1 引言
2.2 信息系统组织向何处去
2.2.1 信息技术的收益不断增大
案例：SABRE订票系统
2.2.2 传统职能在被慢慢蚕食
2.2.3 新的角色正在显现
2.2 信息系统淡化
案例：LIFESCAN公司
2.3 首席信息官的职责
2.3.1 三个时代中首席信息官的角色
2.3.2 领先：理解业务创建愿景
案例：英国石油公司
案例：安泰人寿保险公司
2.3.3 治理：建立信息系统治理结构
案例：杜克能源公司
2.3.4 投资：塑造信息技术投资组合
案例：沃尔玛与K-Mart
案例：安盛保险公司
2.3.5 管理：建立可信性并培育变革
案例：雷盛公司
2.3.6 需要首席信息官办公室吗？
2.3.7 首席信息官何去何从？
2.4 小结
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北京市公安局丰台分局备案编号：1101080539 
