内容简介
《企业生死线》是一本可以让读者轻松感悟的、深刻的、可以自由激发联想的、将许多故事与文化管理巧妙融合、将深刻道理与具体方法融会贯通的作品。在中国企业“战略”推出的高发期，几乎所有企业都会遇到这样的问题：你凭什么生存？你的生存方式是什么？按昨天的生存方式你还能生存多久？你凭什么参与全球经济竞争？《企业生死线》对企业来说正是一场及时雨，相信读者一定能够从中获得满意的答案。
这是一个变动的时代，每个人都在为自己的生计而忙碌；企业的境遇大抵和人一样，生存也是每个企业不能回避的问题。
基于企业未来生存不确定性与确定性的考量，在如何选择生存方法的问题上，作者以核心理念和核心生存为主轴，坚持追踪研究国内外企业生存发展的动向，探讨企业生存大计。
《企业生死线》将企业生存“择势”分为三部分：第一部分是基本生存准则，重点讲企业如何“保命”；第二部分是核心生存准则，重点讲企业如何“长寿”；第三部分是适者生存准则，重点讲企业如何适应变化而生存。
编辑推荐
顺境中的发展之基，逆境中的立足之本。
媒体评论
这是一本可以让读者轻松感悟的、深刻的、可以自由激发联想的、将许多故事与文化管理巧妙融合，将深刻道理与具体方法融会贯通的作品。在中国企业“战略”退出的高发期，几乎所有企业都会遇到这样的问题：你凭什么生存？你的生存方式是什么？按昨天的生存方式你还能生存多久？你凭什么参与全球经济竞争？《企业生存准则》对企业来说正是一场及时雨，相信读者一定能够从中获得满意的答案。
——中国企业文化促进会副秘书长、培训教育项目部主任张鸿钧
企业要把自己作为市场竞争的主体来思考问题，如果大家都不把自己视为市场竞争主体，那企业就无法生存下去。我们提出实行内部市场运作，就是希望每个环节在市场化条件下都能够生存，这样以来，企业整体就能够生存下去；如果每个环节都不能生存，企业也就肯定不能生存。有的企业把自己的历史最好水平叫做死亡线，国内先进水平叫做生存线，国际先进水平才叫做希望线或者幸福线。只有自己的水平达到国际水平了，企业才有希望；如果认为自己的水平仅仅达到了企业历史最好水平就满足了，那情况就相当糟糕了。大家都有前进，你还在夜郎自大、盲目乐观，死亡就离你不远了。
——巴陵石化公司董事长、总经理张德明
目录
序
前言：企业要好好活下去
第一部分 基本生存准则——生存是硬道理
第一章 求生存是本能
残酷的生存斗争
只有一种人没有希望
活着才有作为
第二章 掘好第一桶金
完美制度不如粗放管理
“基”从创业中来
足够的创业准备
第三章 不要让利润沉默
创造利润是你我的责任
大胆追求合理利润
让利润最大化
第四章 先战术后战略
过好每一天
积极生存的战术
战略与战术融为一体
第五章 想法决定成败
适合自己的才是正确的
经济选择技术
不能盲目扩张
第六章 关心生存指标
基本生存指标
核心生存指标
超额利润
第二部分 核心生存准则——拥有自己的核心理念
第七章 理念从哪里来
知从行中来
核心理念公式
核心理念的固化
第八章 理念指导生存
将核心理念和管理寓言结合起来
核心理念不是简单的利润最大化
百年企业的指路明灯
第九章 理念塑造生命
核心生存企业的主要特征
企业长寿的秘密
核心理念孕育企业生命
第十章 理念决定未来
企业的中心思想
核心理...
书摘
第一部分 基本生存准则——生存是硬道理
第一章 求生存是本能
残酷的生存斗争
在这个世界，只要是生命，无论是人还是动物、植物、微生物，都有求生的本能，大自然赋予每个生命存在的机会都是均等的。可惜的是，世界只有这么大，生命赖以支撑的资源只有这么多，生命体之间的生存斗争只能是非常激烈的。
什么是生存斗争？进化论学者达尔文在其名著《物种起源》中有一段很权威很生动的阐述：
“生存斗争这一名词，其意义包含着这一生物对另一生物的依存关系，而且，更重要的，也包含着个体生命的保持，以及它们能否成功地遗留后代。两只狗类动物，在饥饿的时候，为了获得食物和生存，可以确切地说，就要互相斗争。但是，生长在沙漠边缘的一株植物，可以说是在抵抗干燥以争生存，虽然更适当地应该说，它是依存于湿度的。一株植物，每年结一千粒种子，但平均其中只有一粒种子能够开花结籽，这可以更确切地说，它在和已经覆被在地面上的同类和异类植物相斗争。槲寄生依存于苹果树和少数其他的树，如果强说它在和这些树相斗争，也是可以的，因为，如果一株树上生有此等寄生物过多，那株树就会...
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