特价书说明
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内容简介
工作效率的快速提升是驱动当今社会发展的主要因素。但高效的工作并不能凭空实现，它需要知识的更新、强大的执行作为保证，更需要员工和管理者通过绩效管理对团队目标形成一致理解，并为之共同努力。
本书的24个单元，重点阐述有效进行绩效管理的策略和步骤，能够帮助你更好地与员工进行绩效沟通，激励员工更出色地完成工作。
我们经常认为对员工的绩效管理只是为了奖优罚劣。于是，绩效管理成为管理者手中的鞭笞，而员工则把绩效管理当作是监工的化身，秋后算帐的变种。实际上，绩效管理的真正目标是提升劳动生产率，提高员工的士气和积极性，提升员工参与公司管理的意识，促使员工团结一致向组织目标奋进。
《绩效管理24准则》提供了关于绩效管理的具有普适意义的修炼准则。它们可以帮助你更为高效地完成绩效评估、管理工作。读完此书，你一定会建立起对绩效管理的全新认识，并找到适合自己的工作方法，成为绩效管理的高手。
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工作效率的快速提升是驱动当今社会发展的主要因素。但高效的工作并不能凭空实现，它需要知识的更新、强大的执行作为保证，更需要员工和管理者通过绩效管理对团队目标形成一致理解，并为之共同努力。
本书的24个单元，重点阐述有效进行绩效管理的策略和步骤，能够帮助你更好地与员工进行绩效沟通，激励员工更出色地完成工作。
目录
Managing performance◎001
绩效管理
准则1. Modernize your thinking◎004
让思想紧跟时代
准则2. Identify the benefits◎008
明确绩效管理的价值
准则3. Manage performance◎012
实施绩效管理
准则4. Work with employees◎016
与员工协商
准则5. Plan precisely with clear goals◎020
制定明晰合理的目标
准则6. Align employee goals◎024
将员工目标和组织目标紧密结合起来
准则7. Set performance incentives◎028
进行绩效激励
准则8. Be approachable all year◎032
与员工保持紧密联系
准则9. Focus on communication◎036
专注于沟通
准则10. Make it face-to-face◎040
面对面的沟通
准则11. Avoid rating perils◎044
认清等级评估的局限性
准则12. Don rank employees◎048
对员工排名说“不”
准则13. Prepare for the appraisal◎052
为绩效评估会议做好充分准备
准则14. Start reviews on the right foot◎056
营造评估会议的和..
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