内容简介
本书是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国首次出版发行，其内容与第2版相比有了较大更新，共分为4大部分12章内容，以精辟的语言定义了5个项目管理过程组和介绍了项目管理的9大知识领域。 本书由中国建筑工程及IT信息行业的专家联合翻译，并由PMI组织的专家委员会最后审定，从而保证了术语的准确性和统一性。 读者对象：参加PMP考试的学员和从事项目管理工作的人员。 本书的权威性： 1、PMI经典之作，是国外各培训机构的指定培训教材，是参加PMP考试的指定教材！ 2、它已经成为项目管理知识和实践领域的世界标准！ 3、于2001年3月成为美国国家标准之 本书将于2004年12月下旬出版
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《项目管理知识体系指南(第3版)》由中国建筑工程及IT信息行业的专家联合翻译，并由PMI组织的专家委员会最后审定，从而保证了术语的准确性和统一性。是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。与第2版相比有了较大更新，共分为4大部分12章内容，以精辟的语言定义了5个项目管理过程组和介绍了项目管理的9大知识领域。
目录
第1部分 项目管理框架
第1章 引论
1.1 本指南的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 本指南的结构
1.5 专业知识领域
1.6 项目管理环境
第2章 项目生命期与组织
2.1 项目生命期
2.2 项目利害关系者
2.3 组织的影响
第2部分 项目管理标准
第3章 单个项目管理过程
3.1 项目管理的诸过程
3.2 项目管理过程组
3.3 过程间的相互联系与交互作用
3.4 项目管理过程图解
第3部分 项目管理知识领域
第4章 项目整体管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目初步范围说明书
4.3 制定项目管理计划
4.4 指导与管理项目执行
4.5 监控项目工作
4.6 整体变更控制
4.7 项目收尾
第5章 项目范围管理
5.1 范围规划
5.2 范围定义
5.3 制作工作分解结构
5.4 范围核实
5.5 范围控制
第6章 项目时间管理
6.1 活动定义
6.2 活动排序
6.3 活动资源估算
6.4 活动持续时间估算
6.5 制定进度表
6.6 进度控制
第7章 项目费用管理
7.1 费用估算
7.2 费用预算
7.3 费用控制
第8章 项目质量管理
8.1 质量规划
8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制
第9章 项目人力资源管理
9.1 人力资源规划
9.2 人员招募
9.3 项目团队建设
9.4 项目团队管理
第10章 项目沟通管理
10.1 沟通规划
10.2 信息发布
10.3 绩效报告
10.4 利害关系者管理
第11章 项目风险管理
11.1 风险管理规划
11.2 风险识别
11.3 定性风险分析
11.4 定量风险分析
11.5 风险应对规划
11.6 风险监控
第12章 项目采购管理
12.1 采购规划
12.2 发包规划
12.3 询价
12.4 卖方选择
12.5 合同管理
12.6 合同收尾
第4部分 附录
附录A 第3版修改之处
附录B 项目管理协会《项目管理知识体系指南》的演变
附录C 《项目管理知识体系指南》（PMBOK 指南）第3版
撰稿人..
北京市公安局丰台分局备案编号：1101080539 
