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Visual Studio Team System更佳敏捷软件开发

Visual Studio Team System更佳敏捷软件开发

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作者:斯托特 纽科克 刘志杰/Will Stott James Newkirk 刘志杰
出版社:电子工业出版社
出版日期:2009-06
ISBN:9787121084775
版次:1 页数:27,647页 字数: 开本:大32开 包装:平装

定价:98.0 折扣:70折
蔚蓝价:¥68.6 vip(2-3星):¥68.6 svip(4-5星):¥68.6

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内容简介

  本书详细介绍了一个敏捷开发团队依托Visual Studio Team System系统采用XP极限编程方法,从各个方面组织开发其项目的过程。在介绍具体过程的同时,本书详尽地解释了为什么要这样做,让人读后茅塞顿开。
  本书覆盖了以下内容:敏捷开发方法的介绍,以及如何使用VSTS结合敏捷开发进行版本控制、增量构建和集成、测试驱动开发实践、探索建模、进行用户测试、计划分解、产品部署等编程实践。
  本书还包含了对极限编程方法中的大量敏捷价值、原则、实践的详尽介绍,并使用案例对这些敏捷实践进行了演示,让读者能够轻松理解并顺利掌握敏捷实践。

作者简介

姓名:斯托特 纽科克  刘志杰
作者简介:
作品:《Visual Studio Team System更佳敏捷软件开发》  姓名:Will Stott James Newkirk  刘志杰
作者简介:
作品:《Visual Studio Team System更佳敏捷软件开发》  

目录

前言 
致谢 
关于作者 
导论 中断的进程 
第1篇 工欲善其事,必先利其器 
 第1章 介绍Visual Studio Team System 
  1.1 VSTS的用途和架构 
  1.2 VSTS客户端部分 
  1.3 VSTS的服务器部分 
  1.4 扩展VSTS 
  1.5 总结 
 第2章 敏捷价值 
  2.1 工具和价值 
  2.2 敏捷价值 
  2.3 极限编程(XP) 
  2.4 总结 
 回顾第1篇 工欲善其事,必先利其器 
第2篇 介绍敏捷开发 
 第3章 敏捷开发概述 
  3.1 敏捷开发项目的不同之处 
  3.2 介绍极限编程 
  3.3 XP就是乱来吗 
  3.4 总结   
 第4章 组成一个开发团队 
  4.1 敏捷开发团队的特性 
  4.2 敏捷团队的结构 
  4.3 改组OSPACS团队 
  4.4 总结 
 第5章 Team Foundation过程框架 
  5.1 团队项目和过程框架 
  5.2 微软解决方案框架(MSF)4.0 
  5.3 针对指定过程的框架 
  5.4 总结 
 第6章 改善你的过程框架 
  6.1 为一个已存在的过程框架提供一个新的指标 
  6.2 改善你的过程 
  6.3 总结 
 回顾第2篇 介绍敏捷开发 
第3篇 

书摘

第1篇  工欲善其事,必先利其器
  第2章 敏捷价值
   价值观帮助我们建立世界观并且影响行动时采用的原则。本章探讨了人们的工具和它们的价值之间的关系。随后介绍的敏捷宣言,是一套团队进行敏捷开发的重要原则。不过,大部分的要素都和描述的极限编程(XP)的核心价值——沟通、反馈、勇气、简洁和尊重等有关。阅读完本章后,你应该明白,虽然Visual Studio Team System(VSTS)可以帮助团队解决一些技术问题,但是它还是敏捷开发团队讨论问题的地方,实际的成果在于交付更好的软件。
  2.1 工具和价值
    显然,好的工具对于开发团队做好工作来说是必需的,但是开发团队如何获得好的工具呢?在下面几页中,我们分析了购买工具和自制工具的不同。下面的内容将带领我们开始讨论软件开发的价值和原则,这将帮助开发团队选择最佳的工具,而且有助于更好行软件开发。
    ……

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