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系统集成项目管理案例分析教程

系统集成项目管理案例分析教程

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作者:希赛IT教育研发中心 组 张友生 吴吉义 殷建民
出版社:电子工业出版社
出版日期:2009-08
ISBN:9787121086342
版次:1 页数:12,298页 字数: 开本:16开
包装:平装

定价:49.0 折扣:90折
蔚蓝价:¥44.1 vip(2-3星):¥43.1 svip(4-5星):¥42.1

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内容简介

本书由希赛IT教育研发中心组编,作为计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师级别考试辅导指定教程,主要针对项目管理案例分析试题的复习。本书在编写过程中特别注重项目管理与IT行业的结合,由具有丰富的信息系统开发、系统集成和项目管理经验的成员合作编写完成。
  读者通过阅读本书,可快速熟悉考试的题型、难度,掌握解答试题的方法,熟悉信息系统开发和系统集成项目管理中常见的问题及解决办法。本书可作为计算机专业教师的教学参考书,还可作为系统集成企业项目管理人员的工作手册,也适合作为软件工程硕士等开设的软件项目管理案例课程的参考书籍。

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目录

第1章 项目整体管理案例
1.1 案例一:项目计划编制
1.1.1 案例场景
1.1.2 案例分析
1.1.3 参考答案
1.2 案例二:项目启动与项目经理角色
1.2.1 案例场景
1.2.2 案例分析
1.2.3 参考答案
1.3 案例三:项目管理部门职能
1.3.1 案例场景
1.3.2 案例分析
1.3.3 参考答案
1.4 案例四:可行性研究问题
1.4.1 案例场景
1.4.2 案例分析
1.4.3 参考答案
第2章 项目范围管理案例
2.1 案例一:范围定义
2.1.1 案例场景
2.1.2 案例分析
2.1.3 参考答案
2.2 案例二:工作要点
2.2.1 案例场景
2.2.2 案例分析
2.2.3 参考答案
2.3 案例三:范围确认
2.3.1 案例场景
2.3.2 案例分析
2.3.3 参考答案
第3章 项目进度管理案例
3.1 案例一:项目赶工与成本
3.1.1 案例场景
3.1.2 案例分析
3.1.3 参考答案
3.2 案例二:网络图方法
3.2.1 案例场景
3.2.2 案例分析
3.2.3 参考答案
3.3 案例三:进度计划与执行
3.3.1 案例场景
3.3.2 案例分析
3.3.3 参考答案
3.4 案例四:进度估计与调整
3.4.1 案例场景
3.4.2 案例分析
3.4.3 参考答案
第4章 项目成本管理案例
4.1 案例一:成本估算
4.1.1 案例场景
4.1.2 案例分析
4.1.3 参考答案
4.2 案例二:项目成本计划
4.2.1 案例场景
4.4.2 案例分析
4.2.3 参考答案
4.3 案例三:挣值分析
 4.3.1 案例场景
4.3.2 案例分析
4.3.3 参考答案
4.4 案例四:成本控制
4.4.1 案例场景
4.4.2 案例分析
4.4.3 参考答案
4.5 案例五:投资决策
4.5.1 案例场景
4.5.2 案例分析
4.5.3 参考答案
第5章 项目质量管理案例
5.1 案例一:计划及跟踪
5.1.1 案例场景
5...

书摘

第1章 项目整体管理案例
    项目整体管理是指在项目的整个生命周期内,汇集项目管理的知识领域,对所有项目计划,进行整合执行及控制,以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。项目整体管理是从全局的、整体的观点出发通过有机的协调项目各个要素(进度、成本、质量和资源等),在相互影响的项目各项具体目标与方案中权衡和选择,尽可能地消除项目各单项管理的局限性,从而实现最大限度地满足项目干系人的需求和希望的目的。
  1.1  案例一:项目计划编制
    阅读以下关于在系统集成项目管理过程中项目计划编制等综合管理问题的叙述,回答问题1至问题4。
  1.1.1 案例场景
    某市电子政务信息系统工程,总投资额约500万元,主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发,通过公开招标,确定工程的承建单位是A公司,按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同,并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B,B公司将子工程转手给了C公司。
    在随后的应用系统建设过程中,监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差,要求A公司进行整改。此外,机房工程装修不符合要求,要求A公司进行整改。
    项目经理小丁在接到监理工程师的通知后,对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求,理由是机房工程由B公司承建,且B公司经过了建设方的认可,要求追究B公司的责任,而不是自己公司的责任。对于第一个问题,小丁把任务分派给程序员老张进行修改,此时,系统设计工作已经在进行中,程序员老张独自修改了已进入基线的程序,小丁默许了他的操作。老张在修改了需求规格说明书以后采用邮件通知了系统设计人员。
    合同生效后,小丁开始进行项目计划的编制,开始启动项目。由于工期紧张,甲方要求提前完工,总经理比较关心该项目,询问项目的一些进展情况,在项目汇报会议上,小丁给总经理递交了进度计划,公司总经理在阅读进度计划以后,对项目经理小丁指出任务之间的关联不是很清晰,要求小丁重新处理一下。
    新的计划出来了,在计划实施过程中,由于甲方的特殊要求,需要项目提前2周完工,小丁更改了项目进度计划,项目最终按时完工。
   【问题1】(4分)
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