特价书说明
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内容简介
“一分努力、十分收获”才是现代成功的关键。本田直之将20年来身体力行的杠杆思考术呈现在大家面前，透过对劳力、时间、知识与人脉四大资产的思考与实践，让商务人士获得鸟瞰、俯视个人生活的简单方法，不论是身处何种产业、从事何种工作，都能够发现原来在投入努力的同时，如果能够时时意识到杠杆效益的重要性，就能够真正掌握成功的关键，找寻到能够扩大成效的魔术支点。
编辑推荐
1.思考之书：中国企业数量众多，可能是世界上企业最多的国家，但细数世界500强企业，中国企业能占多少？跨国公司的生意做得风声水起，又有多少是我们自己的？原因何在？很大一部分原因来自思维的方式。改变思维模式才是取得成功的关键，且看日本管理大师本田直之教我们如何改变思维模式，从而走向成功。
2.管理之书：一个企业的制度决定了其员工的类型，可以说，公司管理制度是塑造不同类型员工的最重要因素。公司怎样了解员工的想法、员工怎样洞察公司的意图？企业和个人怎样实现双赢？在本书中你将找到答案。
媒体评论
媒体评论
智商不是无可替代的，想要成功你还必须知道该如何做出明智的抉择，以及拥有更宽广的思考力。
——比尔?盖茨
要想安然度过这个激变的进代，必须从根本上改变既有的思维模式。
——大前研一
上帝所做的、胜过一切想象中的幸福行为，莫过于纯粹的思考，而人的行为中最接近这种幸福的东西，也许是与思考最密切的活动。
——亚里士多德
不下决心培养思考习惯的人，便失去了生活中最大的乐趣。
——爱迪生
杠杆思考术改变的只是思维方式，不管是谁，只要愿意这么做，都可以轻松做到。
——本田直之
目录
前言
01 经常意识到杠杆效益
训练不足的商业人士
为什么你一无所获呢?
所谓“杠杆思考术”的思考模式
构筑四种个人资产
经常意识到“DMWL”
个人资产和个人斗志兼备
确定目标，发现“不必做的事情”
积极主动
了解自己现在的位置
“DMWL”的中心思想
摘要
02 劳力的杠杆效益
什么是劳力的杠杆效益?
建构化的优点
手册和规格形式的重要性
检查表是“倒推”的重要工具
无意识化、习惯化是成功的关键
创造大习惯，先从小习惯开始
习惯检查表和数据管理
认清楚“K S F”
80法则和“K S F”
用俯瞰“倒推”的思考模式来发现“KSF”
利用“一年收成两次”来提高效率
自我暗示和言语的杠杆效益
运动的杠杆效益
03 摘要
时间的杠杆效益
什么是时间的杠杆效益?
靠着投资就能增加时间
建立俯瞰倒推式的杠杆日程安排表
用俯瞰“倒推”的思考模式来决定任务
时间的例行化
以自我投资为主的时问分配表
先扣掉自我投资的时间
在工作上设定时间限制
削减“时间的固定费”
睡眠的科学
科技的杠杆效益
摘要
04 知识的杠杆效益
什么是知识的杠杆效益?
从1产生100
成功者是把杠杆效益运用在前例上
因为有时间限制，所以不得不学
先学习与自己相似的类型
作为自我投资法的杠杆阅读术
把书的内容付诸实践才是杠杆效益的运用
和其他大众媒体的接触法
和学校、研讨会、函授教育的接触法
在外部的技能诀窍上运用杠杆效益
推荐使用杠杆会议术
让公司恢复繁荣的杠杆会议术
用杠杆效益笔记来做投资
摘耍
05 人脉的杠杆效益
什么是人脉的杠杆效益?
奉献是基本
在奉献的基础上建立人脉
利用举办交流会来建立强大的网络
建立个人品牌形象
在斗志高的团体中感染开来
在别人的力量上运用杠杆效益
把经验丰富者、实践者当作建言者
摘要
附 《杠杆思考术》50项检查表
时时刻刻都以能否获得杠杆效益来思考!
书摘
为什么你一无所获呢？
为什么拼命工作，却一无所获呢？即使花了很长时间努力，为什么没有成果呢？在一无所获中，还被工作压得喘不过气来，不但收入没有提高，每天还过着充满压力的生活，这样的人非常多，不是吗？
然而，有些人却是在时间上、精神上仍有余力的状态下工作，同时大有所获，而且得到高收入。
他们是用什么方法工作的呢？究竟为什么会造成这两者之间的差异呢？
其差别的主因完全在于“思考模式”。你必须从根本上改变你的思考模式，也就是说利用“杠杆思考术”。其目的在于，把杠杆（杠杆原理）运用在“劳力”、“时间”、“知识”、“人脉”上，以实践“DMWL”。
看看在商场上成功的人，虽然他们不用这样的名称，但他们有个共同点，就是经常意识到这样的思考模式。
“一分劳力/时间，一分收获”是长久以来固定的思考模式，纵使如此，但却不见得会有收获。想要有所收获，就必须付出大量的劳力和时间，因而就被工作压得喘不过气来。
但是，就算花的时间和劳力一样，成果也会大不相同。以公司为例来想想看吧！
营业额1000亿日元、获利3亿日元的A公司和营业额5亿日元、获利3亿日元的B公司相比，哪个更优越呢？A公司的报酬率是0.3％，而另一边B公司的报酬率是60%；从报酬率来判断，当然B公司是比较优秀的。
像A公司这样的公司，总体来说，公司员工多，办公室空间大，管理体制庞大，在决策过程中耗费了大量时间；相反地，像B公司这样的公司，整体上“麻雀虽小、五脏俱全”，在很多地方实现了有效率的经营。
总之，A公司耗费了时间和劳力，反而收获少；B公司没有花太多的时间和劳力，却得到极大的收获。因此，B公司有比较好的工作效率。
然而，要如何提高工作效率呢？如果重复同样的工作，就会有好的工作效率吗？答案是“不会！”即便重复同样的工作，也不会有满意的工作效率。因此，必须要转换思考模式。
“一分劳力/时间，一分收获”和“一分劳力/时间，更多收获”，哪个好呢？按一般的想法，当然希望是后者，不是吗？
经常意识到“DMWL”
杠杆思考术绝对不是非常难的东西；只要改变想法，不管是谁都能马上做到。
在实施杠杆思考术上，最重要的是，要经常意识到“DMWL”。
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北京市公安局丰台分局备案编号：1101080539 
