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有效制定年度经营计划企业量化管理专家

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丛书名：量化管理系列丛书
作者：王磊著
出版社：机械工业出版社
出版日期：2010-01
ISBN：9787111293798
版次：页数：198页字数：开本：16开
包装：平装

定价：~~39.8~~ 折扣：70折
蔚蓝价：¥27.9 vip(2-3星)：¥27.9 svip(4-5星)：¥27.9

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内容简介

这是一本实用的工具书，阐述了一个全面、系统的年度经营计划制订的过程，以及企业如何利用年度经营计划实现自己的战略规划。作者按时间排期的方式，分八个步骤，详细阐述年度经营计划的制订过程，以及各个流程的关键控制点。通过大量丰富实用的表格、工具、模板、模型详细地展示了企业如何围绕市场需求制订可执行的年度经营计划。此外，还对年度经营计划产生流程中容易出现的问题作了进一步的解析，这些问题是在作者多年从事的管理咨询活动中经常被企业提及的，突出了实用性与权威性。
本书的最大特色是为企业提供了一套通用的制订年度经营计划的模板，能够有效地指导企业管理由经验型向科学型转变。

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　　有效制订年度经营计划是企业从经验型组织到科学型组织转变的里程碑

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序一
序二
前言
第一章从今年起——告别“忙穷”的日子
第一节分蛋糕与做蛋糕
第二节构成年度经营计划的基本单位
第二章 1月1日——计划从战略开始
第一节远景——战略规划——年度经营计划
第二节利用ogsm模型描述战略规划
第三章 9月15日——生成年度经营目标
第一节 adp营销模型
第二节年度品牌跟踪研究
第三节确定年度经营目标
第四章 10月20日——生成市场策略
第一节营销价值链
第二节基于a值（态度）的策略研究
第三节基于d值（渠道）的策略研究
第四节基于p值（性价比）的策略研究
第五章 11月1日——前端部门立项
第一节市场部常见项目组合
第二节销售部常见项目组合
第三节研发部常见项目组合
第六章 11月15日——后端部门立项
第一节生产部常见