内容简介
这是一本关于企业生产部门规范化管理的实务性工具书，本书细化了生产部各个岗位的工作事项，并给出了相关的工作职责、制度、表格、流程和方案。全书包括生产计划管理、产品研发管理、生产技术管理、生产设备管理、生产质量管理、生产物控管理、车间及安全管理七方面的内容。作者将工作职责与工作制度、表格相结合，工作流程与工作方案相结合，很好地突出了本书的工具特色。
本书适合企业生产部门的管理人员、企业培训师、企业咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。
目录
第一章 生产部组织结构与责权
第一节 生产部职责与组织结构
一、生产部职责
二、生产部组织结构
第二节 生产部各科责权
一、生产部各科职责
二、生产部各科权力
第三节 生产部管理岗位职责
一、生产总监岗位职责
二、生产部经理岗位职责
三、生产部主管岗位职责
第二章 生产计划管理
第一节 生产计划管理岗位职责
一、生产计划主管岗位职责
二、生产计划员岗位职责
三、生产调度员岗位职责
第二节 生产计划管理制度
一、生产计划拟订办法
二、生产计划变更规定
三、生产计划实施办法
四、生产计划控制制度
第三节 生产计划管理表格
一、综合生产计划表
二、年度生产计划表
三、季度产销计划表
四、年度生产计划表(产品别)
五、月度生产计划表(产品别)
六、周别生产计划表(产品别)
七、日别生产计划表
八、生产计划安排表
九、生产计划变更表
第四节 生产计划管理流程
一、年度生产计划编制流程
二、企业生产计划安排流程
三、企业生产计划接单流程
第五节 生产计划管理方案
一、生产能力核定方案
二、生产计划考核方案
第三章 产品研发管理
第一节 产品研发岗位职责
一、产品研发主管岗位职责
二、产品设计专员岗位职责
三、产品开发专员岗位职责
四、试制工程师岗位职责
第二节 产品研发管理制度
一、新产品研发管理制度
二、新产品试制与经费使用制度
三、新产品鉴定与报批管理制度
四、新产品投产与资料验收规定
第三节 产品研发管理表格
一、新产品研发计划表
二、新产品市场分析表
三、新产品研发成果表
四、新产品价值评估表
五、旧产品改进申请表
第四节 产品研发管理流程
一、产品立项审批管理流程
二、产品研发过程管理流程
三、产品研发验收管理流程
第五节 产品研发..
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