内容简介
毛泽东，正在成为当代中国企业家的商业图腾。任正非、张瑞敏、柳传志、史玉柱等当代中国企业家，都拥有浓浓的毛泽东情结。他们最先深刻领会毛泽东思想中的精髓，将其灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中，从而走在了时代的前面。
本书围绕当前管理实践中的难点和热点问题，通过系统阐述毛泽东在创建和管理人民军队中的成功实践，同时紧密结合成功企业家应用毛泽东管理思想的实践经验，为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路，具有很强的操作性和实用价值。
编辑推荐
哪位领导人的身上，没有毛泽东的影响
宗庆后、任正非、张瑞敏、柳传志、马云
哪位成功企业家的身上，没有毛泽东的印记
目录
前言
第一章 精神聚众
——用核心价值现统领一�?br> 1．把员工统摄到宗旨的大旗�?br> 2．两种价值观之争：为顾客服务还是为金钱服�?
3．“为谁当兵，为谁打仗�?br>第二章 思想教育
——让价值观生根落地
1．“思想掌握一切，思想改变一切�?br> 2．领导干部一定要学理�?br> 3．集中开展思想教育
4．解决一人一事的思想问题
5．解决思想问题与解决实际问题相结合
6．改造外来成分：“文化注入”与“思想改造�?br> 7．五种倾向、一种情绪和两个不会
第三章 群众路线是致胜法�?br> ——得人心者得天下
1．“军民团结如一人，试看天下谁能敌�?br> 2．毛泽东真的用兵如神�?
3．大家想办法，人人出主意
4．民主究竟是谁说了算?
第四章 打造铁的纪�?br> ——加强纪律性，革命无不�?br> 1．建军必先立法，立法渐求完备
2．变强制为自觉：让员工自己管自己
3．重在平时培养，注重点滴养成
4．没有检查就没有执行�?br> 5．反对“愚兵政策�?br>第五章 作风就是战斗�?br> ——狼文化是如何炼成的
1．作风就是战斗力
2．团结就是力量：化内耗为合力
3．兵贵神速：强调雷厉风行，反对疲沓作�?br> 4．“让开枪的人都手哆嗦”
5．艰苦奋斗永不过�?br> 6．争先创优：以竞赛激发官兵斗�?br> 7．兵随将转：领导带头，管好重点人�?br>第六章 尊干爱兵
——构建和谐的上下级关�?br> 1．端正根本态度——与员工斗法不可取�?br> 2．以情带兵：大熔炉、大学校、大家庭
3．尊重每一位部属的人格
4．和群众做朋友，而不是去做侦�?br> 5．开展尊干爱兵活�?br>第七章 实践育人
——建立高效的学习型组�?br> 1．与众不同的育人模式
2．“马列主义是头，爬山主义是脚�?br> 3．知识分子工农化，工农干部知识化
4．抓好在职培训：打一仗，进一�?br>第八章 防止出现叛军叛将
——提高团队忠诚度
1．党指挥枪，不允许枪指挥�?br> 2．红脸白脸一起唱：实行双首长�?br> 3．有效掌控基层：支部建在连上
第九章 培..
北京市公安局丰台分局备案编号：1101080539 
