内容简介
创新和新产品开发是成功的经营性组织获得竞争优势的主要决定因素。成功的创新大都要求一个公司获取多种知识源泉。许多小公司特别难以获得外部的知识源泉，从而制约了培育它们的创新潜力所依托的基础。近年来创新和知识管理不断提高的声望意味着本书这部崭新的和扩展的第２版的面世确实非常及时。
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《创新管理和新产品开发》（第2版）把创新管理和新产品开发、知识产权的作用和研发管理整合起来，特别强调需要把创新视为一个管理过程，并且引入了一个强调内部流程和外部联系的重要性的概念框架。
本书不仅考察了组织的文化遗产和知识库如何驱动商机的开发，而且也研究了技术管理的广泛课题以及公司如何管理研发的问题。
目录
A：创新管理的概念
1 创新管理：介绍 5
创新的重要性 6
创新的研究 7
在组织的背景中审视创新的需要 11
定义和词汇的问题 12
创新的流行观点 17
创新的模式 18
作为管理过程的创新 21
2 创新的背景和国家的作用 33
在更广阔背景中的创新 34
国家和全国性创新体系的作用 35
创新浪潮和资本主义增长：历史纵览 40
在“迟工业化”国家促进创新 42
在“迟工业化”的土耳其经济中争取创新和可持续增长 44
土耳其经济史 47
创新中的缺失环节：“低劣”的创业家阶层和寻租 49
促进未来的创新 55
3 管理组织中的创新 65
组织与创新的理论 66
创新管理的困境 69
管理不确定性 70
促进创新过程的组织特征 74
企业是不同的：一种分类 76
组织结构与创新 77
创新过程中个人的作用 79
建立一种创新环境并且促进这种良性循环 80
B：战略方法
4 经营战略和组织知识 93
特拉法加战役 94
战略创新：战略管理文化的一种观点 94
战略计划过程 97
创新能力的开发 98
组织的知识库 99
学习型组织 105
结合商业优势和技术优势：一种产生新的商业机遇的概念方法 110
创新的程度 111
技术战略把创新战略和经营战略联系起来 114
5 战略联盟与网络 121
战略联盟的定义 122
单干战略的衰落和章鱼战略的兴起 123
补充能力和植入技术 124
战略联盟的形式 125
建立联盟的动机 134
形成成功战略联盟的过程 135
战略联盟的风险与制约 135
战略联盟中信任的作用 138
运用博弈论去分析战略联盟 140
博弈论和囚徒困境 141
联盟在贯彻技术战略中的运用 142
6 创新和运营管理 151
运营管理 152
运营过程中设计和创新的本质 153
流程设计和创新 159
运营过程管理中的创新 160
组织的设计 163
运营和电子商务 165
C：新产品开发
7 产品战略 179
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