内容简介
本书共分三部分，世界一流的丰田模式；丰田模式的14项原则、把丰田模式应用于你的组织。主要内容包括：卓越的作业流程；全球最杰出的制造商：丰田家族与丰田生产方式等。
编辑推荐
向世界上最伟大的制造厂商学习14项精益管理原则——
培育不断改进和学习的氛围
使顾客满意（同时消除浪费）
从内部提拔领导人而不是从外部招聘管理者
从最开始便保证质量
教会所有员工成为解决问题的人
你的企业能够从丰田模式学到什么？
使业务流程提速2倍甚至3倍
让车间制度成为质量的保障
消除巨额的隐性浪费
让每位员工都成为质检员
四次新乡奖得主研究丰田20年，遍访丰田工厂
得以铸成里程碑般的鸿篇巨制
目录
推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
前言
第一部分 世界一流的丰田模式
�?�?卓越的作业流�?br /> 成功的秘诀：丰田DNA的双螺旋
丰田生产方式与精益生�?br /> 精益的误�?br /> 永远存在改善的空�?br /> 丰田模式：长期成功之�?br /> �?�?全球最杰出的制造商：丰田家族与丰田生产方式
丰田家族：代代都展现一致的领导�?br /> 丰田汽车公司：做对世界有所贡献的事
丰田生产方式的发展：迈向高质量、低成本、短前置期之�?br /> 核心原则：单件流
改变世界的生产方�?br /> 展现富创造力的精神接受挑�?br /> �?�?丰田生产方式的核心：杜绝浪费
八大类未能创造价值的浪费
传统的流程改进VS?精益改善
丰田生产方式架构图：以架构为基础
以人为核�?br /> �?�?丰田模式�?4项原则：丰田生产方式背后的文化基础
丰田模式并非只是工具与方�?br /> �?�?绝不妥协的雷克萨�?br /> 一款新车，一个新事业单位
倾听顾客心声与竞争标�?br /> 达成无可妥协的目�?br /> �?�?开创未来的普锐�?br /> 第一阶段：“普锐斯”车款的蓝图
第二阶段：新世纪、新燃料、新流程
21世纪的汽车：重环保，保护自然资源
来自公司高层的支�?br /> 第三阶段：加速研发计�?br /> 新总裁与新使命：由“普锐斯”当开路先�?br /> 最后的15个月
丰田的新产品研发流程
其他历经实践的原�?br />第二部分 丰田模式�?4项原�?br /> 第一类原则长期理�?br /> �?�?原则1:管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜
比赚钱更重要的使�?br /> 做有益于顾客的事
别让事业决策伤害到信任与相互尊重
以仰赖自我与责任感来决定自己的命�?br /> 丰田的使命说明与指导原则
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北京市公安局丰台分局备案编号：1101080539 
