内容简介
本书单独分析了管理者职业生涯中不得不知的40个秘密，这些秘密所揭示的一些问题或是经常出现，或是每个管理者的必经之路。在本书的最后，专门用一个章节列举了一系列常见的管理问题，并指出可能的缘故和有效的解决方法对应于本书中的哪个位置。
目录
管理�?br /> 秘密一 人们忍受管理者，却喜欢领导�?br /> 秘密二 人们喜欢接受工作的方式有四种，每个人都不一�?br /> 秘密三 人们不会达成他们看不到的目标，除非是凑巧
秘密四 最后期限常常会坏事
秘密五 人们无法一次解决七件以上的事情
秘密六 一个员工有两个上司，则效率减半
秘密七 好的管理者有时并不受欢迎
? 秘密八 大多数人在估算时间上都太过乐�?br /> 秘密九 惯性会�?5分钟后开始发挥作�?br /> 秘密十 人们厌恶改变，而改变每时每刻都在发�?br /> 秘密十一 比起金钱，人们更看重夸奖
秘密十二 管理者倾向于鞭促肯干的马儿，直到他们精疲力竭�?br /> 秘密十三 人们很容易当救火员当上瘾
秘密十四 寻求关注者永远不会改�?br /> 秘密十五 人们倾向于将得罪人的事情放到最�?br /> 秘密十六 对于打扰，人们说“不”永远不够多
秘密十七 高效是与生俱来的本能
�?十八 人们常常被误导，以为紧急等同于重要
秘密十九 许多人讨厌被要求井井有条
秘密二十 管理者倾向于把最难的任务布置给最好的员工
秘密二十一 有一些驽钝的人是笔大财富，多了则会变得很危险
秘密二十二 有一些懒人是巨大的财富，但其他的必须走人
秘密二十三 大多数人会拐弯抹角地拒绝
秘密二十四 工作会膨胀起来，占据所有可用的时间
秘密二十五 人们倾向于在公认的时间段内工作，而这往往不是最有效的时�?br />领导�?br /> 秘密二十六�?�?导者营造的不是自己想要的文化时，他们会得到绝不想要的文�?br /> 秘密二十七 当管理者缺乏自律时，员工不会努力�?br /> 秘密二十八 所有欺负别人的人都会得到应有的惩罚
秘密二十九 团队不会以你最好或者最差的成绩来评价你
秘密三十 团队相信他们的眼睛，而不是你的话
秘密三十一 与员工私人进行交流可能会坏事
秘密三十二 在努力和回报之间常常有一个毫无道理的漫长过程
秘密三十三 大多数人反对被规�?br /> 秘密三十四�?当团队不相信会成功时，他们将不会有成绩�?br ..
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