特价书说明
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内容简介
本书重点阐述组织设计的理论、技巧及其变革,并阐明组织设计在组织管理中占据一个什么样的位置。
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随着时间的推移, 整个世界发展变化的速度越来越快,企业处在这种迅速变化的环境中,面临着方方面面的挑战,比如如何在全球化市场中谋求生存与发展,适当引进新技术,保持低成本、改进产品或服务质量,实现多样性并协调好各种关系等等,只有认真应对并战胜这些挑战,企业才能获得并保持其竞争优势,立于不败之地。
中国企业在管理人力资源的过程中,并不缺乏先进的人力资源管理思想。但是,却缺乏如何将这些思想转化为适合中国企业特点,可操作的制度、措施的技术手段和途径;
中国企业对人力资源本质的认识是深刻的。但是,却缺乏规范的、标准化的管理制度和方案。
《现代企业人力资源管理核心技术与操作方案》丛书即为此而效命。
目录
总序
前言
第一部分:人力资源战略管理与组织设计
第1章 人力资源战略管理与组织设计
第二部分:组织结构与设计原理
第2章 组织结构设计的基本原理
第3章 组织设计的主要影响因素
第三部分:组织设计实践与实例
第4章 以客户为本的组织设计
第5章 创新型组织设计
第6章 员工激励型组织设计
第四部分:面向未来的组织设计
第7章 全球环境的变化与企业的组织发展
第8章 学习型组织
主要参考书目