历程：
　大学
　　从“问题学生”到跨专业考研第一名
　　1980年，唐骏考入北京邮电学院，主修物理。因一分之差与梦想的复旦大学失之交臂，一向自信的他把问题归结为“运气不好”，对生活充满了失落和抱怨。对于自己的专业，唐骏也很不喜欢：“凭什么把我分到物理这个专业？” 进入北邮之后，唐骏参加了新生统考，位居第一名。得意之余，找不到目标的他开始自暴自弃中度过，成绩自然就哗哗地往下掉，一时成为“问题学生”。
　　大学里的唐骏最大的乐趣，就是和同班同学艾永飞一起在报纸上找电影信息，结伴而行去看电影。他特别喜欢卓别林，喜欢他滑稽而又快乐的人生，在幽默中体会着生活的滋味。唐骏觉得，这最合乎他当时的心态。而这种幽默，也深深地渗透到了他的性格当中。后来，唐骏在微软的一些渠道大会上，还会不时表演出这样的动作来。
　　1983年，21岁的唐骏恋爱了。爱情改变了他的一生，“问题学生”一夜之间成为优秀青年。他不仅用一年半的时间补上4年的功课，还在跨专业研究生考试中，取得第一名。这一转变，让所有人都大跌眼镜。
　　后来，唐骏在同大学生谈到自己的专业时，提出如下建议：眼光看远一点，思维超前一点，大学时选择专业和研究方向，毕业后要选择位置和公司。

　　商业启蒙第一课
　　我与比尔?盖茨的距离：贱卖卡拉OK计分器
　　日本留学期间，唐骏发明了卡拉OK计分器。日本有家公司看到后，提出愿出5万美元买下这项专利。
　　 “专利？”兴奋之余，当时还是穷学生的唐骏突然清醒起来：“货比三家不吃亏！我们去跑跑韩国的公司怎么样？”他的理由是，当时市场占有率最高的公司是日本的先锋公司，占市场份额的27%；第二名是韩国的三星公司，但只有2.3%的市场份额。“我跟老大合作，他当然不会理我。于是我就跟老二合作。”
　　唐骏找到了三星公司。他对这个发明，已经有了一个底线，那就是5万美元。三星公司对这个软件比较犹豫。当时，三星公司正走下坡路，对每一笔支出都很谨慎。但是，唐骏相信，只要不着急，一定可以卖出比这好的价钱。
　　经过一段时间的周折，三星公司最终决定付给唐骏8万美元。唐骏夫妇高兴得睡不着觉。天啦！穷学生一下子变成了拥有8万美元的小富翁！
　　后来唐骏得到消息，才知道三星公司拿了这个专利，市场份额从2.3%涨到10%以上。更重要的是，它把专利使用权又卖给先锋公司，光第一笔使用专利费就要了500万美元。 而唐骏得知后，立即跳着脚叫了起来。
　　等他再次冷静下来，唐骏还是挺感激三星的，也总算开窍了：“别人8万不买你的，也许你5万还卖了呢！这就是商业头脑。有头脑，还要有条件，别人能够卖500万，是三星的实力。为什么今天有比尔?盖茨？盖茨不过做了一个DOS，但当时IBM要花2000万美元买下来，2000万美元对一个年轻人是非常具有诱惑的。但盖茨比我聪明得多，他没卖，而是签约：每使用一次DOS就收5美元。现在我明白了我与盖茨的差距。”
　　等到发明大头贴的时候，唐骏就学乖了。也正是这一发明，才使他与微软结缘。
差异化竞争使我无往不胜
　　8个月内，从微软普通员工跃升部门经理
　　1994年，唐骏进入微软总部做软件工程师。
　　50栋办公大楼巍然耸立，30，000多员工在各自岗位上工作着，到处停满了汽车，间或还有公共汽车穿梭其中，秩序井然……身处世界上最宏伟的软件帝国，唐骏既敬畏又焦急：“唐骏，你何时才能在这里熬出头？”
　　让所有人吃惊的是，仅仅8个月，唐骏就被提升为部门经理。说起这段经历，唐骏还不无得意：
　　“当时，我在技术方面是最差的，我若在技术上与他们竞争，过二十年三十年我也不过是个普普通通的人，顶多是个高级工程师。我想应该避开和他们正面竞争，走差异化竞争路线。“在那里5个月后，我发现了开发模式上的错误，英文版本开发出来后，需要过8个月中文版本才开发出来，过5个月日语版本才开发出来。好多人都注意到这个问题，也有好多人提出来许多书面方案交给经理，将近有80多份，但是交书面方案效果甚微，我就想如果我自己解决了这个问题，即找到了方法也找到了技术支持，那样就很有效果了。然后我就开始发挥我勤奋的因素，利用晚上和周末的时间分析这三种版本的共同之处和不同之处，找出一种模式可以将三种不同版本都用这一模式进行开发，又找到了技术支持，然后写了一份书面报告，不仅提出这个问题也解决了这个问题，我将编的程序都放在这里面了。经理开会议一致通过了该方案，决定公司3500个人都使用这种研发模式，这样就需要成立一个宣传部门，在公司宣传这种模式，理所当然的候选人就我一个，没有竞争对手，刚进入微软8个月，我就当上了部门经理。”
做人的成功
　　骨子里，我是一个重情重义的人
　　唐骏曾多次告诉朋友说，在事业上他最难忘的三件事情，就是拿到出国研究生的入学通知书、微软的offer、1997年微软回国任命书。其中，第三件事直接决定了他现在的职业生涯。而得到这一契机，要归功于“唐氏军法”第一条：做人。这也跟两个关键的人物有关。
　　微软大部分员工都是美国人，同事之间除了工作几乎没有任何往来。然而，唐骏却牢牢记住了所有帮助过自己的同事。逢年过节，他就会发邮件给他们表示感谢和祝福，这在微软人心中留下了很深刻的印象。 　
　　劳丽是微软总部的一位总监级人物，她曾经给予唐骏的部门人力方面的帮助。每过一段时间，唐骏就会给她发邮件问候。正是这个只有两面之缘的美国人，为唐骏带来了改变一生的机会。 　
　　此外，唐骏刚成为部门经理时，有一个很好的美国朋友。他是从IBM过来的一名总监，级别比唐骏高，但后来因为一些原因被降职为普通员工。期间，唐骏仍然一如既往地与之相处，请他吃饭、喝酒，甚至比对方在位时更多了。过了一段时间，微软“空降”了一位副总，正好是非常器重这位朋友的前领导。随着这位副总的入主，被降职的朋友被重新提拔为高级总监。不久，微软总部准备选拔一个有能力的人去中国主持技术支持中心工作。这位老兄恰好是选拔考核5人领导小组成员之一。加上高级副总监劳丽的推荐，结果可想而知。
　　唐骏做人的成功不止在工作上，还为他结下让人羡慕的好人缘。2004年2月11日，唐骏在微软的最后一天，有几百个员工从全国各地飞过来参加他的告别晚会。现在，每年的6月27日，都有许多各界的朋友，聚集到上海来为他过生日。
基本法则
　　我崇尚简单+勤奋，它也是我过去人生和职业经历的基本法则 　　
　　畅销书《从优秀到卓越》中，披露了一个鲜为人知的事实：在1143家著名公司中，实现从优秀到卓越的企业只做了一件事：简单+勤奋。
　　实际上，早1998年，唐骏就把“简单+勤奋”列为自己的基本法则了。无论在哪里，他都百试不爽，一直在复制它，享受它。唐骏到日本的时候，只有一个梦想，那就是：要拥有一个好工作，把妻子孙春兰接来。唐骏到美国的时候，也只有一个最简单的梦想：拥有一所房子，把爸爸妈妈接来。1997年，他到美国的第7年，加入微软公司的第3年，他终于在西雅图买了房子，并且把父母接到了美国。而他回到自己的祖国，生活的梦想更简单：拥有一个绿卡，把女儿接到上海来。2005年，他把女儿和妻子接到了上海。
　　他能够坚持简单，直到开花结果，当然，接下来的梦想和实现的条件，就已经和常人有些不同了。正因为如此，他是最懂得在演讲中如何调动别人的激情和梦想的人。他知道，这是每个人身上最可贵的财富。而他往往能够一眼看出这些财富，看出你的梦想和实现梦想的激情。

唐骏语录
　　即使是一些平凡的工作和事件，我也尽量去找到激情和感悟；即使是一些普通人，我也尽量从他们身上学习一些可以学习的，挖掘一些我身上没有的，这是我的习惯。
　　一个企业值不值得我去，有几个标准：是不是我有发展空间？和这个企业家合作我们能不能产生一些火花？是不是有远大的志向？这个志向是不是和我的志向相吻合？我们不应该为了金钱去跳槽。但是，没有金钱的跳槽更不应该去。薪资不是谋生的手段，而是未来的阶梯和你的价值判断。
　　如果我们看一下美国的职业经理人，无论是我以前的老板史蒂夫?鲍尔默，还是现在Google公司的CEO埃里克?施密特，他们都是近百亿的身价。这两位经理人，无论是他们的身价还是给企业、社会带来的价值，都不只是一个‘打工仔’的作用。无论在职业经理人能给企业、社会带来的影响力，还是在职业经理人获得的回报上，我都希望成为一个标杆。
　　我曾提出一个概念，企业的核心竞争力是“4＋1”竞争力，所谓“4”，就是资本、技术、品牌、市场，“1”则是管理。
　　我们进入资本市场做什么？就是做营销。我们讲营销的最高境界是什么？就是把自己的企业给卖了，这就是营销的最高境界。什么叫把企业给卖了？也就是说，你把企业放在国际资本市场上，无疑是卖你的企业，你的企业可能拿30%卖给投资者，这样能够提升企业的价值。我们营销的最高境界是怎么样让企业这一产品卖出最高的价格。那么，什么样的地方可以卖出最高的价格？
　　逆境是上帝帮你淘汰竞争者的地方。要知道，你不好受，别人也不好受，你坚持不下去了，别人也一样，千万不要告诉别人你坚持不住了，那只能让别人获得坚持的信心。要让竞争者看着你微笑的面孔，失去信心，退出比赛。胜利属于那些有耐心的人。
　　人类最原始的沟通方式是什么？是感动，是晓之以理，动之以情。
　　一些同学问我在大学该做些什么，怎么能改变自己？其实大学是一个最好的舞台，我们可以通过这个舞台彻底改变自己。每一个未来成功的人都有一种能力：改变自我的能力。很多人说我想做我喜欢做的工作，错了，千万不要做自己想做的东西，这样的工作没有挑战，你知道吗？只有挑战能够改变自己。 　　人生的经历当中不应该有后悔，我们更多的是向前看。过去你有很多的失误、你有很多的后悔但这种后悔药是没有人吃得起的，你也不要去吃，而应该想未来应该怎样去做。
　　碰到壁垒，我们这些弱势群体不要去碰撞，碰撞后失败的一定是我们。我们需要去绕过这所谓的壁垒。这样才可以为你的未来打开一个通道！
　　我们所说的自信不是那种盲目的自信、自大、自傲。中国人传统认为人应该谦虚，所以很多大学生到了企业他也很谦虚，但你想想看，什么人应该谦虚？是那些取得成就的人，那些伟人。大学生们还没有资格谦虚，我们在企业的时候不应该对老板说“不行，我还在学习的过程中，不要把这么重要的工作交给我”，你们想作为老板怎么会喜欢这么没自信的人呢？而且谦虚在这里已经变成了一种态度了，你的谦虚反而表示你不愿意干工作，所以大学生你们千万不要谦虚，你们应该这样说“老板，把这工作交给我吧，我会努力的。我要是不会我就请教别人”。现代企业不需要谦虚！我希望你们能站出来和老板说你能！这才是企业要的精神，这样企业才会发展，而对于你们来说你们才有更多的机会，当你每次把满意的结果交给老板的时候，老板就会把更重要的工作交给你，对你来说这是良性循环。
　　其实中国的很多人都有一种狭隘的心态，做一个小老板，小富即安。我觉得这是狭隘的心态，在我看来就是一种狭隘的心态。
　　什么样的人算成功呢？每个人的参照标准不同，对成功的定义不同。而我所认为的成功就是超越了自我能力。100分的能力做成了120分的事情，我的潜能挖掘出来了，这就是成功。一个成功的经理，或者一个优秀经理的定义是：你是不是把你部门每一个人的潜力都发挥出来。CEO的职责是什么？就是给员工指定一个很好的业务方向，把员工的潜能真正激发出来。管理是我每天的功课，而员工管理又是第一优先的。
　　成功不必在我，团队成功就是我的成功，你会不会欣赏同事的成就呢？你愿不愿意从心里给予热烈的掌声？成人之美不但是一种修养，更是一种美德。在当今社会中，没有团队精神的人是很难成功的，单打独斗的人将逐渐被时代所淘汰。
　　为什么大家愿意到微软来，还有一点很重要，他看中和谁在一起工作。和高手在一起你会跟着水涨船高，和一般平庸的人在一起，很快你也退步了。所以，和优秀的人共事是能提高个人价值的。微软最开始就选择这个行业里最优秀的人，这对后来者就是很好的吸引，形成一个正反馈。这也是我为什么看重招聘，我要保证我招进来的人都非常优秀，我建立一个很好的系统，进来的人都很优秀，又有一套优秀的管理机制，让每个人都发挥他的潜力，这样的公司没有理由做不好。
　　让他人变得伟大。
　　我比较喜欢谈激情，因为我就是一个很有激情的人。有一类人是自然有激情的，他还有能力来激发别人的激情。像我这样的人就是，我现在在微软工作就很有激情，10年后如果我到另外一家企业也同样有激情。还有一类人需要激发，70%的人激情是需要调动起来的。人是需要环境的，当你在这种环境下，大家都有激情，你就很容易有激情。作为领导你需要创造一种有激情的氛围。
　　领导激发员工激情的方式有很多，首先要有激情的氛围，这就需要我们通过不同的形式来创造；其次是制度；第三是你能给员工带来什么。即使有制度、有氛围，员工还是会很现实地想：我自己得到了什么？要让他体现出作为微软员工的价值，时时刻刻体现他的价值，他才会有激情。这个价值不仅仅是薪酬。通过薪酬激励员工，这是最不科学的方式，因为人对金钱的欲望是没有止境的。微软的工资也不比其他公司高，很多人留在微软是因为喜欢微软的企业文化。对我来说，我希望他感觉到做这份工作的意义所在，让每一个人找到自己的位置。公司需要一系列的制度，让他感受到在这个氛围中就可以得到公司的承认。谁都想得到承认，制度就需要公平。
　　我对自己的员工提出一个理念：“简单加勤奋”。我做什么事都是把问题看得简单一点，工作勤奋一点。很让我自豪的一点是，这个理念我已经贯彻了好几年了，一直在这么做。后来在一本《从优秀到卓越》的书中，发现了同样的理念。这本书调查了1143家公司，结果发现：从优秀到卓越的企业只做了一件事，就是简单加勤奋。一家企业做到简单加勤奋，就做到了卓越。
　　我崇尚简单加勤奋，它也是我过去人生和职业经历的基本法则。无论在微软还是盛大，还是现在的新华都，我都是以简单加勤奋作为我的人生观和价值观，我一直在复制它，享受它…… 　　
　　 微软像一所大学，而我以优等生的成绩毕业了。
　　中国企业的一个潜规则是：董事长就是CEO。你别看他把CEO的职称给了你，其实他还是公司最重要的。这是集权式、帝国式管理，有点像中国古代的传统政治，一人说了算，权力极其集中，其他人几乎都没权力。你应该看淡权力，甚至放弃权力。
　　在资本市场上，什么是软实力？就是这个企业是不是有可能给别人一种想象，给别人一种期待，或者给别人一种未来。 　　
　　 如果你了解我比较多，你会发现我是一个很简单的人。简单有什么好处呢？就是碰到复杂的人他拿你也没有办法，因为你简单。他很复杂，他是很会玩权术的人，你也会玩，但是你玩不过他，你会受伤。反而你玩我不玩，我们两个的游戏规则不一样、套路不一样的话，他没法跟你交手。你做到简单，最后没有人跟你交手。无招胜有招，或者说以静制动，我不动，你来好了。这是我在过去的职业生涯当中给自己得出的结论。
　　事业是我的精神支柱，要是我没有事业，我整个人就会崩溃，但我相信永远也不会有这一天。我不在乎事业的大与小，对我来说，事业就是我想做的，我不想做的再好都不是事业。家庭在我的生活中是永远不能没有的东西，我不会天天把它挂在嘴上、放在身边，但是在我的心灵深处，它是最深的感情。 　　
　　 在打高尔夫的时候，心态很重要。比如眼前有一条河，明明没有这条河的时候，你肯定可以把球打过去，而面对那一条河，大多数人都会把球打到河里去。这就是心河。
　　高尔夫球是一个没有完美、却在不断追求完美的过程，永无止境。对大家来说，经历这样一种过程也是在享受人生。而且同样一个球场，打上100场球，每一场的感受都会不同。
　　我人生最大的一个目标就是要让自己每天都过得很快乐，我一定会寻找让我最快乐的一种方式，如果有任何压力，我都会让它们自由解散。相对于暴饮暴食来说这是一种真正的精神减压。
　　我们往往把自己搞得很复杂：你从哪里来？到哪里去？你是谁？其实没有人能够回答这些问题。一个人有很多种角色，你属于家庭，你属于公司，你属于客户，但是，只有属于自己，你才能够找到不可取代的力量。 创业过程中，商业模式对一个企业的发展起到至关重要的作用。但我更崇尚“2-3-5”的企业模式。第一，商业模式占20％，没有商业模式很难成功。第二是市场机遇的成功。剩下的50％是企业的执行力。刚开始可能是商业模式成功了，也可能是市场机遇的成功让企业发达了。最终我们让企业变成大的企业和优秀的企业，一定是执行力。

唐骏的“2号人物智慧”
　　首先，唐骏的心态放得很平。“这是所有职业经理人都绕不过的一件事--我一直做老大的，突然做老二了，我也是很牛的一个人呀。我在微软的时候呼风唤雨，一来盛大，必须进行这么一个属于老二的心态调整。”
　　其次，唐骏懂得民企的潜规则：董事长就是CEO。这是很多职业经理人栽跟头的重要原因。在民企，哪怕给你再多的权力，但最重要的任务还是老板/创业者自己，他才有最终审批权。这有点像中国的传统政治，集权式、帝国式管理，不过却是实实在在的事实。所以，唐骏说，职业经理人要做的第一件事就是把握好“位”的关系：不越位、不错位、不缺位，让创业者放心：我不是来跟你争权的，我不要权力，我是来帮你的。
　　再次，唐骏坚持与老板的沟通，这一点难能可贵。很多职业经理人抱有“打工”的心态，唐骏认为这是不对的。职业经理人的利益与前途是和公司紧密联系的，所以要发挥自己的影响力，经常性沟通。默契一旦形成，事情也就好办多了。
　　第四，唐骏做事情非常讲究技巧，哪怕细节之处也都十分用心。他举例说，自己刚进盛大时，大家都不理解他为什么不挖些人才过来。而唐骏心知肚明：“盛大人才优秀吗？优秀。但跟微软比肯定不如微软，我没有挖人的原因是什么？假如我带来20个微软的人，一定会形成微软帮、盛大帮。3个月后，盛大员工一定会说：微软员工怎么这样，来了之后还自以为是，其实对我们也不了解。只要对一个人不满，就一直会衍生到对我的不满。”
　　唐骏还谈到另一件事。他从进入盛大，就坚持每天工作12小时，坚持了两年。后来，唐骏自己都说：“现在想想其实也有点做作，我真需要每天在办公室坐12小时吗？不见得。但是盛大是创业文化，每个员工都是工作12小时，如果你按照外企8小时工作，没人看得上你。一定要通过这12小时，让他们在初期阶段就认同你，说唐骏也是抱着创业之心来盛大做事的。”
　　第五，唐骏做到了最重要的事：给企业带来卓越的成就。所以，在中国，他才成为民营企业家最欢迎的“打工皇帝”；在日本，他受到软银总裁孙正义的尊重；在美国，他是比尔?盖茨的朋友，是华尔街最信赖的明星；在欧洲，他是为投资者带来300%回报的职业经理人。”
唐骏忠告：经营自己的职业品牌
　　对于同行，唐骏一般会忠告说，要把自己当成一个职业品牌来经营，就像经营公司一样。
　　以唐骏为例。唐骏在微软的平台上，由技术人员成长为国际化（外企）的职业经理人；盛大是一个以往职业经理人从未站稳的民企平台，唐骏实现了自己的中国梦，也成就了自己的职业品牌。
　　诚如斯然。21世纪是一个以经济实力划分版图的世纪，所有的能人志士都可以通过经济或文化的途径，获得自己的疆域。而经济的力量，又可以通过无形的手，将每个人的愿望分散开来，同时，也可以用资本和资源聚集更优秀的人才，打造更高的平台。反之亦然。每个人都可以借助所在平台的实力，将自己打造成品牌，获得了更宽广的视野、平和的心态、更大的能力和丰富的能量。职业品牌与不断扩张的人脉资源，将共同构成你自己的版图梦想。
　　唐骏的中国梦其实是职业经理人走向世界的重要符号。可以断定，类似唐骏的职业品牌，将会不断出现。我们相信，未来10年，唐骏10亿元的转会费，将会逐渐变成一个职业经理人阶层可以不断刷新的标准。

唐骏的18个小故事
1.比尔?盖茨改行程
　　2003年1月，唐骏接到比尔?盖茨秘书的电话，说盖茨会在2月4号访问中国，请提前做好安排，唐骏一看日历，马上说这个日子不合适。秘书说：盖茨的行程很早就定下来了，我改不了。唐骏直接把电话打给盖茨。盖茨很诧异：唐骏，你在微软做了这么多年，应该知道，我的计划是一年前定下来的。唐骏不急，他只是很巧妙地用一个数据改变了盖茨。唐骏说，您知道吗？我们中国的春节是5000年前就定下来了。盖茨很可爱地妥协了，把他所有的行程调整了一下，2月28号到了中国。
2.为女儿推掉2000人的演讲
　　唐骏的女儿初中毕业典礼。
　　唐骏的女儿说：“我们学校要家长来的，我爸爸说，那时候他不能来，他有一个非常重要的演讲，我就哭了，因为这对我来说很重要。没想到爸爸把那个演讲取消了，就是为了来参加我的毕业典礼，让我很感动。”唐骏说，那一次他下定决心推掉了一个2000人的演讲，因为女儿的八年级毕业典礼，一生只有一次。
3.女儿是最好的镇定剂
　　女儿是唐骏最好的镇定剂，也是支撑他的另一种勇气。勇者未必有仁，但仁者必有勇。唐骏每次上班看见女儿上了msn，都要“冲上去”和女儿说上几句，再处理工作。在女儿眼里，“爸爸，你是最优秀的，女儿永远支持你！”
4.第一次担当
　　少年时代，唐骏就特别迷电影。因为没有钱买票，10来岁的唐骏常常和小伙伴们翻墙去看电影，终于有一天被抓住了。看门人大声问：“谁带你们来的？”伙伴们都吓傻了，不敢吱声。唐骏也吓坏了。看看大家哆嗦的样子，唐骏明白了：总得有人承担啊！大不了交给父母揍一顿，豁出去了：“我带来的。”“哎，小子，行！为什么不卖票？”小唐骏想了想：“没钱啊！有钱谁还会逃票啊！”“以后还逃吗？”“没钱还逃啊！” 看门人举起比孩子的脸还大的手掌……唐骏至今还记得那张举在半空的手掌。孩子们都懵了。没想到，看门人的手没有落下来，而是挥向一边：“走吧！走吧！别在这里瞎捣乱！”小唐骏紧张的心一下松了口气。那时，谁家没有个淘气又没钱的孩子啊。那次，小唐骏第一次体会到两个词：担当和简单。很多场合，没有人能够担当的时候，你的担当就成为了有号召的力量。
5.恋爱
　　大学时，偶然的机会，唐骏发现另一个班有位女孩孙春兰（后来成为唐的妻子）又文静又能干。要想接近她，得找一些办法。他办了个舞会，自己班的男生邀请女孩班的女生，一个晚上跳舞。他把我们班所有女生都请了一遍就是不请女孩，孙春兰一个人坐在那边一直犯傻，想干嘛呀，我光在这坐着，光看人家的脚，都想回去了。这时，唐骏最后出面来邀请她。
　　1983年春天，一场春雨中断了唐骏和另一个班本来火药味很浓的篮球赛。当孙春兰气喘吁吁地把宿舍里的雨伞搜罗起来送到篮球场时，两个班的运动员和拉拉队早已散去，只剩唐骏在那里运球、投篮。 “为打败我们班，犯得着这样练吗？”孙春兰暗自嘀咕。看着场上淋着雨苦练的他，她又心软了。就对他说：“嗨，心急可吃不了热豆腐啊！淋病了，赶明儿你连场都上不了！” 唐骏看了她一眼，仍一个接一个地投球。孙春兰的自尊心受到了伤害，一气之下，她扭头就走。当然，她没忘了把自己的那把伞留在篮球架下。第二天晚上，学校组织看电影，片名叫《爱情啊，你姓什么？》，马晓伟主演。看着看着，不知怎的，孙春兰竟发现“乐器王子”很像马晓伟，她急着回宿舍找《大众电影》印证，提前溜出了影院。外面又下起雨来。进退两难之时，一把雨伞遮在她的头顶。“马晓伟！”孙春兰不知所措，又喜出望外。“你也认为我像马晓伟？马晓伟就马晓伟。怎么样，陪马晓伟练投篮？” 孙春兰鬼使神差地竟在雨中，在灯光下，认真地看着唐骏练投篮。一个多小时后，面对被淋湿的孙春兰，唐骏满眼充盈爱怜：“为什么不打伞？”为什么不打伞呢？孙春兰突然有些慌乱。她急中生智：“我们一起沾沾春雨的光，不是更好吗？”唐骏笑了。“想知道我为什么练投篮吗？我已经注意你好几个月了。”
6.争取出国资格（一）
　　大学毕业的日子很快来临。唐骏突然发现自己面临两个选择：要么出国留学，要么等待分配。在他眼里，要想改变命运，只有一条路：出国！但是，这条路也被切断了。因为从未当过“三好学生”，他失去了了出国的资格。但他想，北邮的这个机会虽然没有了，但有没有别的机会？就翻着厚厚的《北京电话薄》给各个大学研究生处打电话：“老师，你肯不肯把多余的名额让给我？”接到电话的人大多莫名其妙：“捣什么乱啊？”也有怒气冲冲的：“我们自己的学生都不够呢，哪里轮得到你呢？”换了别人就放弃了，要从别的学校拿到名额，比看到两次哈雷彗星还要渺茫。但唐骏是不到黄河心不死。他给自己定了一个标准：无论什么结果，都要把电话打完。终于，电话打到北京广播学院，这所学校的出国研究生名额还没用完。但是，已经过期了。唐骏的心又凉了半截。顿了一下，电话那边的声音说：“我们可以帮你把材料报上去，看教育部批不批。但是你必须读我们学校的研究生，档案也必须转到广院。北广没有硕士学位的授予权，你只能取得研究生学历，得不到学位。”没问题！没问题！唐骏欣喜若狂地赶紧把广播学院写上了他的第二志愿。
7.争取出国资格（二）
　　虽然名额已经过期，但唐骏还是准备全力一试。拿到介绍信后，唐骏骑着车左右打听，终于找到了教育部出国司。他拿着资料跑到教育部出国司，得到的答复说工作已结束，已经报部委领导了，不可能有特例。但唐骏这次没有灰心。他在门口死守，认准了一位副司长后，就在教育部“泡”上了。教育部8点上班，唐骏7点半就到了，见到副司长，就赶紧嘴上抹蜜地打招呼：“司长，早上好！”中午人家出来吃饭，又说：“司长，您出来吃饭啊？”晚上下班，他还在门口送行。一天，两天，三天……到后来，外边来办事的人都把他当成保安了。
　　没想到第四天，副司长也熬不住了：“你哪个学校的？”唐骏赶紧回答：“广播学院的。”他说：“哦。”第五天，唐骏又去了，副司长一脸惊讶：“你又来了？”唐骏笑着回答：“我会一直等。” 第六天中午，原来瞅都不瞅他一眼的副司长终于把唐骏叫进了办公室。“你等着啊，我看看你的资料。这样吧，我帮你报上去，批不批我就不知道了。”唐骏知道有门！实际上，这位副司长就掌握着审批权。许是被唐骏的诚意打动了，也许是不胜其烦，总之，唐骏终于听到了一个美妙的答复：“你可以出国了！”
8.卡拉OK打分器
　　日本留学期间，一次，唐骏夫妇和日本人一起飙歌。他们不动声色地说：“要唱就得比谁唱得好。输了的人得向赢了的人鞠10个躬！” 日本人相视而笑：“唷西！唷西！（可以，可以！）” 孙春兰先试着唱了一曲。日本人连连摇头：“一般，一般。”孙春兰不卑不亢地说：“谁好谁坏，可不能让你们说了算。” 日本人有点儿茫然：“那谁说了算？” “打分器。” “打分器？” “对。平时你们谁唱得最好，谁唱得最差？可以让他们先试试这打分器准不准。”唐骏把一个打分软件装进VCD。日本人哪里知道，中国唱卡拉OK唱得最好的一个姓唐，一个姓孙。为什么？因为后来风靡世界的卡拉OK计分器发明人，正是唐骏！当时，他一直想给刚开始风行的卡拉OK做个打分系统，没想到，还真鼓捣了出来。他和孙春兰一个唱，一个调数据，整个打分系统就按照两个人的音色标准制定的。而唐骏当时在日本学的专业，就是人机互动，如何剥离噪音等等。两个日本人先后亮起嗓子唱了起来，好的那个得了76分，差的那个得了47分。“蛮准，蛮准！”日本人都想尝新鲜，一个个上去狂唱，得最高分的还是那个76分的。日本人终于唱不动了，这时孙春兰开始唱，屏幕上显示：88分！日本人开始冒汗了。孙春兰又唱了几首，最低的也有80分。唐骏接连唱了三首，每首都不低于92分，最高的那首96分。 “好！好！好！”服务生一次次鼓掌。 “求求你，别唱了，唐先生。我们给你们夫妇鞠躬。” 接下来，日本人呆不下去了，一个个找理由提前退席。回到家里，夫妇俩笑弯了腰。
9.拒签风波
　　在美国留学时，唐骏认识了一些想出国演出的国内演艺圈的人。他成立了一家“好莱坞影业娱乐公司”，邀请中国艺术家到美国演出。
　　一次演出前，唐骏花了19，000美元请了一个洛杉矶很大牌的律师帮助办演员签证，结果当他把所有场地包下来，15场演出的30，000张票全卖出去时，律师突然告诉他：“Sorry，他们被拒签了。”这一下，唐骏不仅面临倾家荡产，搞不好要进监狱！冷静下来，已经拿到绿卡的唐骏向洛杉矶的参议员、众议员写了一封巧妙而又严肃的信：“我是你的选民，我特别关心你们的施政纲领，你们施政纲领中很重要的一点就是重视对下一代的教育，因为你们觉得下一代是美国的未来，这也是我投票选你们的一个重要原因。“这次我邀请了很多中国艺术家，但他们的签证签不下来。钱的损失对我来说不是问题，但我每天接到几百个美国小孩的电话，我没有办法用一个合适的理由可以来告诉美国的下一代：为什么在这么一个名主的国家，这么一个有益社会、有益中美交往的活动，会受到美国移民局的拒签？我没有办法来解释。作为参议员的你，我希望你来帮我做个解释，这是我唯一的一个请求。”唐骏击中了美国政治家的软肋。这些压力最后都转移到了美国驻华大使馆，那几天大使馆接连收到来自总统、白宫办公厅、美国国务院、移民局、两院来的信笺：‘请告诉我，拒签的理由？’”最终，在演出即将开始的前三天，演员们全部拿到了签证。
10. 巧卖“六手车”
　　唐骏刚到美国时，花600美元买了一辆已经转手五次的旧车。之后唐骏买了新车，准备要把旧的卖掉。
　　唐骏花了5美元，请人把车洗得干干净净，再拍张照片，在学校里贴了个广告，上面写得很简单：车很好，价格面谈。他还多了个心眼，把自己的新车停靠在旧车旁边，目的就是要告诉对方“我卖车不是车不好，而是因为我有了更好的”。很快来了一个美国人，问唐骏：这车怎么样？“性能非常好。”“为什么要卖？”唐骏说：“看见那辆新车没？那是我刚买的。你试车的时候当心点别把新车碰到了。”美国人问：“车的性能好到什么程度？
　　唐骏说：“你放心，回去先开三个月，不用交钱。开完后，你觉得好，回来交钱，不好，把车送回来。”美国人从来没听说过这种卖车方式：哪有用三个月还不用付钱的？性能一定很过关！不然这人不会这么自信。“多少钱？”美国人问。唐骏说：“中国人不在乎钱的！”“那总得有个价格吧。”“很简单，你按车的质量开个价，你说多少就多少！”美国人也乐了：“实在不好意思呀，我觉得这车各方面都挺好，我先开一价吧，900块行不行？”唐骏心想：我买来的时候600美元，开了1年多还反倒升值50%！值了！拍板，成交！
11.我能帮你做什么，你能够完成指标？
　　北京。微软销售KPI指标（企业关键业绩指标）会议。早早来到会议室的微软（中国）总裁唐骏和销售们轻松地打着招呼。轮到金融行业汇报时，销售指标确定为200万美元。唐骏不动声色地问：“我帮你做什么事情，你可以完成200万美元指标？” 销售经理觉得很惊讶，过去领导只是问：“目标怎么达成？”没有人反过来问他的。唐骏接着说：“你给我提两个要求，只要我能做到的。”销售经理愣住了，他没有想到唐骏以退为进。他干脆直来直去，提了两件事：第一是拜访客户的礼品经常不够。唐骏答道：“礼品我给你解决，用我的礼品--订做一批有我名字的中国微软总裁的礼品。”
　　金融行业的销售经理又大胆的提了另外一个问题：“第二件事是在外面跑，有很多繁琐的工作没时间做，例如贴发票。” 唐骏说：“很简单，给你们整个金融行业的销售配一个大学生来做兼职秘书，一个月才1500元，从我的费用里面出。”答应了销售的要求，做好了后勤服务，唐骏当然也不是省油的灯：“业绩都是人做的，可以做到200万，说明240万还是有机会的，肯不肯签240万？”金融行业销售经理呵呵笑了，答应签240万美元的指标。“拿什么保证？”唐骏乘胜追击，板着脸问了一句。他要树一个样板。“就冲唐总这么爽快，我接了，如果卖不到240万美元，就把房子、车子卖了来买微软软件。我拼了！”销售经理说。唐骏立即在全体销售面前表态：“如果他没有完成任务，在他卖房子、车子之前，有一个人的房子、车子会先被卖掉，这个人就是唐骏。”事实上，一年以后，这位销售经理卖出了270万美元的微软软件。
12.比尔?盖茨信我，你也应该信我
　　2004年4月28日凌晨5∶30，刚刚结束新加坡路演的盛大总裁唐骏抵达伦敦。
　　当他们跨进投资方办公室的时候，立即感觉到气氛有些异常。投资方代表见到唐骏的第一句话就是：“今天有些麻烦。”原来，就在唐骏抵达新加坡的头一天，一位中国高层在接见美国记者的时候，谈到了中国在未来几年将对经济进行宏观调控。投资方认为，这意味着中国经济增长速度将放慢。这对盛大的发展前景和融资路线，无疑是一个不好的消息。
　　伦敦投资人开门见山：“昨天中国概念股全面下跌15%，我干嘛要买你们？”随即，他悠闲地抽起了雪茄，完全不把眼前的唐骏当回事。当头一棒，让唐骏冷静下来。
　　唐骏说：“买入盛大，未来你可以赚200%、300%”。“我为什么相信你的判断？”唐骏急中生智：“你信盖茨吗？”投资人说：“信。”唐骏追问：“你知道盖茨信谁吗？”“谁？”对方对这个问题显然很感兴趣。“盖茨信我。”唐骏轻松地回答。“Really（真的吗）？”对方很吃惊。“我是微软历史上唯一拿到终身荣誉总裁的人，盖茨不相信我相信谁？”唐骏说。“Aha，YeahYeah!有道理！”对方开始认真地打量起唐骏来。“盖茨信我，你也应该信我。” “Why？”“很简单，我放弃了微软500万美元的期权，加入盛大博弈3000万美元。”“你会不会看错？”对方更惊讶了，500万美元对个人来说，可是非常巨大的数字。
　　 “我3个月前来到盛大。3个月里，盛大没发生任何变化，中国没发生任何变化，我现在的判断和3个月前一样。”投资人站起来：“唐，谢谢你！我相信这支股票！”
13.阻止收购案
　　2005年，唐骏以他迂回的方式阻止了盛大的一起收购案。 当时盛大正在考虑发展新的业务，他们看中一家在纳斯达克上市的无线业务公司--华友世纪。几轮密谈下来，收购方案基本谈定，就准备开董事会走一遍，当天签约了。
　　唐骏之前对这家公司做了一些调查，并通过朋友了解到该公司的实际情况和短信业务未来的前景，得出不乐观的结论。他决定阻止这个方案的通过。“但是，我不好直接在董事会上反对--9个董事里，如果别人都赞成，我一个人反对，方案通过了，我会很没面子；如果我据理力争，方案没通过，赞成的人也会很没面子。”开董事会时，唐骏没说话。当董事轮流表态时，他先用手机给坐在对面的陈天桥胞弟陈大年发了一条短信，“我跟大年说，据我所知，这个业务有些潜在问题，方案应该再考虑考虑。”接到短信的陈大年正好是第三个发言，他马上说他反对，这个收购需要重新考虑。发言轮到唐骏，“我说这个公司现在的状态是不错的--首先你要肯定别人的工作，然后我说无线业务未来发展有很大不确定性，我和大年的想法有很多相似--说明自己不是主流，是跟着陈大年走。” 在盛大，陈天桥最信任的人之一是胞弟陈大年，两人是一起打拼过来的亲兄弟，感情很深。当陈天桥看到陈大年都提出反对意见时，他当即决定“今天就不签了”。等董事会一结束，唐骏迅速走到陈天桥的办公室，说明是他说动大年投反对票的，并详细地解释了原因。后来，这个收购案不了了之。
14.重情重义的唐骏
　　骨子里，唐骏是一个重情重义的人。唐骏刚成为微软部门经理时，有一个很好的美国朋友。他是从IBM过来的一名总监，级别比唐骏高，但后来因为一些原因被降职为普通员工。期间，唐骏仍然一如既往地与之相处，请他吃饭、喝酒，甚至比对方在位时更多了。过了一段时间，微软“空降”了一位副总，正好是非常器重这位朋友的前领导。随着这位副总的入主，被降职的朋友被重新提拔为高级总监。不久，微软总部准备选拔一个有能力的人去中国主持技术支持中心工作。这位老兄恰好是选拔考核5人领导小组成员之一。加上高级副总监劳丽的推荐，结果可想而知。后来唐骏回忆时感慨地说：“其实在这个过程中，我什么事都没做。如果非要说做，只有一件事--做人！”
15.唐，你把我救活了
　　2003年的4月1号，上午10∶37，某国内重要媒体打出一个字幕：据美国有线广播公司CNN报道，美国微软公司董事长比尔?盖茨昨晚在洛杉矶遇刺，中弹两枪，在运往医院当中去世。紧接着，国内两家知名网站先后以快讯头条以及焦点新闻的方式登载了“微软创始人比尔?盖茨被刺身亡”的爆炸性消息。
　　当时，唐骏正在外地出差，各种各样的问询纷至沓来，一位政府领导也给他打来电话了解情况：“唐骏，你们微软公司出大事了。”唐骏说：“你说当时我能做什么？我能拿起电话给盖茨打吗？打电话问盖茨去世没有，或者说我不知道？不知道就更麻烦了，作为微软中国区的总裁，你老板昨天遇刺了今天还不知道，地位就太低了。我如果说无可奉告，无可奉告就是默认，媒体马上会说唐骏已经默认了盖茨遇刺的事件。“我实在没有办法，就跟领导们说：领导你知道吗？这是一条假新闻啊，他说怎么可能？这么关键的媒体还能报假新闻？我说新闻也要允许报道失误啊，这又不是一次了。我两个小时之前刚刚和盖茨通了电话，他在西雅图，我们谈了微软将来在中国的发展规划，你这个新闻昨天遇刺的，怎么可能呢？” 很快，这家媒体的新闻马上撤下去了。紧接着，微软中国的公关经理张飒英立即和各媒体联系，按照唐骏的说法将事情平息下来。事后，唐骏吓出一身冷汗，“但是我想，盖茨如果真的死了，我还怕什么呢。”
　　后来调查清楚了：首发这一消息的是一网站的一位年轻编辑，她在搜索一个貌似CNN的网站时看到了这一线索。后经多种渠道证实，该段文字是2002年愚人节期间的假新闻。由于是周末时间，更多的人是通过网站订制短信获知这条假新闻的。据说盖茨后来知道了，也忍不住大笑起来:“唐，你把我救活了！”
16.密码疑云
　　唐骏在一次演讲时，讲到这样一件趣事。
　　“当年我陪盖茨先生去见一位很受人尊敬的领导。盖茨跟他见了50分钟，因为规定时间是一个小时，最后盖茨很得意，50分钟都是在讲微软的操作系统是多少可靠和安全。 “大家都知道，五六年前的时候大家都在怀疑微软的操作系统不安全，所以微软希望通过盖茨说服这位领导：我们的系统很稳定。最后走的时候盖茨拿出了当时世界上第一款掌上电脑，用的是微软的操作系统。其实盖茨只是想把它给领导看一下，我们微软创造了那么袖珍的操作系统，跟当今任何一款笔记本电脑的功能的安全性是一样的。“因为没有时间了，领导拿过电脑，什么话也没有说，就在拨弄那个电脑。“这个小电脑有密码，领导拨弄了半天，完了之后突然告诉盖茨，他说盖茨先生，我已经成功解密你的操作系统，进入你的操作系统，还知道你下一拨要去见谁，它的系统里面都显示着呢！“我们一下全傻了，也不知道怎么回答，很尴尬。领导就说，你们的操作系统还需要改进，下次有机会你再来给我们讲讲你们的操作系统是怎么安全的，就这样我们就灰溜溜地走掉了。” 后来盖茨走了之后，唐骏恍然大悟：原来是自己的错！“为什么？因为那个电脑是我给盖茨装的系统，这个系统是有密码的，我们随便给盖茨设了个密码。盖茨他这样的人要记的东西太多了，所以怕密码他没有办法记住，我就耍了一点小聪明，在电脑后面拿纸条写了，用透明胶把它粘在上面，xp2731，那个密码我现在还记得。但是没想到领导在摆弄那个电脑的时候，怎么也进不去，看了几个号码在那上面，就试了一下，果然进去了，弄得我们很狼狈。我想盖茨到现在都不知道这位领导是怎么进去的。”
17.八卦唐骏：我是经济晴雨表
　　有一次，唐骏在日本跟几大证券公司开会，聊到一些宏观经济方面的事。他们很奇怪：没想到唐骏对宏观经济也有了解。唐骏说不是了解，而是亲身经历过。“1985-1990年，我在日本留学。当时80年代初的日本，没人看得上。但是突然有一年，日本经济一下子腾飞了。1985年历史上发生过什么事？没什么事。1985年在世界、日本范围确实什么事都没有发生。但是有一个细节发生了：有个人来到日本。”大家狐疑地笑了起来。“我接着问证券分析师：日本经济崩溃是哪年？1990年。1990年发生什么事了？分析师说我们自己也都糊涂，但是实在不知道日本经济为什么一下子崩溃了。”唐骏说：“提醒一下，有个人离开日本。”大家开始会心的笑了。“我又说：再问你，美国经济什么时候开始腾飞？他说：1990年呀，1990年你在哪里？我说，你应该能猜出来。对方哈哈大笑起来。我再问你，美国经济走下坡路是哪一年？1997年。你不会是1997年离开美国吧？我说，你现在还有点脑袋。“我又问，中国的经济高速稳定增长，你觉得应该从哪一年开始？他说差不多是1997年年底吧，那年你回国了？我开玩笑：你现在还像个证券分析师，有头脑了。”“我经常开玩笑说，我现在都不敢离开中国。虽然我知道我离开中国可能什么都不会发生，但是如果离开了，发生点什么，我真的要吃不了兜着走了。经过5年日本、7年美国，我又回到中国。再回过头想，挺有意思的。”
18.“That’s good!”
　　一次，比尔?盖茨访问中国，唐骏安排他和领导会面。“我在旁边给盖茨说，现在正是换届的敏感时期，你要做的就两件事情，一个光听领导讲就行，不要插嘴；还有一个你的改改你的口头禅。大家都知道，和盖茨说过话的人都知道他有一句口头禅‘That’s good!’他想表达的意思是鼓励对方继续讲下去，我在听的意思。”盖茨说这是从小的习惯很难改，唐骏说无论如何你得改。见着领导的时候，领导拉着盖茨的手说：盖茨先生，再过几天我就要辞去现在的职位，由下一届领导班子接任。“你们知道我那时候最害怕什么吗？就怕盖茨嘴里蹦出一句‘That’s good！’要是这样就闹出世界性的笑话了。”
唐骏的唐骏升职记
　　1962年 生于江苏常州
　　1980年-1984年 在北京邮电学院（北京邮电大学的前身）读本科
　　1985-1990年 在日本名古屋大学留学，期间发明卡拉OK计分器
　　1990年-1992年 在美国取得博士学位，期间发明“街头速配机”，即现在的“大头贴”。
　　成立“好莱坞影业娱乐公司”，曾成功运作姜昆、宋祖英等赴美演出，并因签证问题惊动美国国务院
　　成立律师事务所，成功运用差异化商业模式的营销策略
　　1994年 进入微软总部，任软件工程师
　　1996年 成功解决Windows 中文版、日文版、韩文版和英文版不同步问题，大大推进Windows操作系统的国际化
　　1997年 回国创立微软大中国区技术中心。半年后，就获得微软最高荣誉“比尔?盖茨总裁杰出奖”。期间成绩卓著，获奖无数。
　　2002年 就任微软（中国）区总裁
　　2003年 代表微软公司，与上海市政府共同创立合资公司--上海微创有限公司，并出任CEO
　　2004-2008 加盟盛大集团，出任盛大总裁，年薪1亿
　　2008年 加盟新华都集团，出任新华都总裁，创下10亿“转会费”神话
10亿先生的“跳槽经”
　　记者：《中国梦--唐骏正传》提到，今年春天，您以10亿身价从盛大跳到新华都，引起各界的关注。当时，我荣幸受邀您在北京饭店的个人新闻发布会。这里，您再再给我们讲讲自己的“跳槽经”吗？
　　唐骏：跳槽要涉及的因素很多，比如薪酬等等。但在我看来，薪酬从来不是问题，我考虑的是企业有没有吸引我的地方，有没有潜力。有，就可以做；没有，坚决不考虑。像我们这样的职业经理人，不应该为了金钱去跳槽。但是，没有金钱的跳槽更不应该去。
　　其实，从盛大跳到新华都，我哥哥我弟弟都反对。很多亲戚朋友对我说：‘你放弃了这个公司很傻。你是不是对盛大没有信心，看不到未来了？’也有一些朋友认为，我遇到了暗礁，面对中国企业的潜规则，害怕了，退缩了。但我都一笑置之，这些都不是原因。
　　回想起来，盛大第4年的时候陈天桥找到我说，我们再合作4年或者是10年，我们再签一个合同。很好啊，年薪也不错，这个待遇前4年什么待遇，后面也是什么待遇，一年一个亿，有什么不好，对不对？对我来说不行，因为我不愿意做平凡的事，每天平平淡淡的不是我的追求。
　　大家都知道我的个性当中有激情，什么叫激情？没有新的东西哪来的激情？天天让你做一件事情不可能有激情，再有激情也做不出激情。我是一个很有激情的人，要有激情就必须要做不同的事，而且我还想做大事，做大事是我最大的愿望。
　　对于大家关心的薪酬，我想再多聊一些。我从来不和老板直接谈薪酬的事情。但是，我知道自己的价值，所以采取了很坦荡又很巧妙的方式，让老板自己来定价。到新华都，跟陈发树提的时候，我说我在盛大已经工作了4年，过去我在盛大是拿期权的方式，可期权对我来说已经没有太大的吸引力了，你不能靠期权来给我报酬。这样才会有我来新华都的10亿转会费，这在中国应该是第一例。 我认为，两种人不应该去和老板谈薪酬：一种是职场新人，这时候应该考虑适合自己的行业和工作，并以积累经验为主，过分追求薪酬没有意义。一般来说，在工作7-10年之后的上升，会让你有机会在工作第11年，1年赚到前10年赚的所有的钱；另外一种是已经成为职业经理人，有需求的企业事先会对你的薪酬进行明确的了解，肯定会给出高于你原有薪酬甚至数倍于原有薪酬的条件，这时候应该考虑的是适合自己的企业。
　　薪酬是一个人价值的体现，薪酬当然需要争取，但是需要从一开始职业生涯，就制定出完整的计划。以职业生涯金字塔计算，塔尖和塔基不应该谈薪酬，除此之外应该尽力争取。如果不争取，往往会丧失提高自己的机会。
经营自己的职业品牌
　　记者：您的职业履历，给我留下了深刻的印象。我发现您在每一个公司的平台上都进步很大。您是如何评价自己的职业生涯呢？ 　　唐骏：我把自己当成一个职业品牌来经营，就像经营一家公司一样。21世纪是一个以经济实力划分版图的世纪，所有的能人志士都可以通过经济或文化的途径，获得自己的疆域。而经济的力量，又可以通过无形的手，将每个人的愿望分散开来，同时，也可以用资本和资源聚集更优秀的人才，打造更高的平台。反之亦然。每个人都可以借助所在平台的实力，将自己打造成品牌，获得了更宽广的视野、平和的心态、更大的能力和丰富的能量。职业品牌与不断扩张的人脉资源，将共同构成你自己的版图梦想。 　　你讲到平台，首先微软是一个技术平台，而盛大是一个以往职业经理人从未站稳的平台，一个民营公司。但新华都是一个资本平台，一个产业平台，我把它作为未来企业的标杆来做。 　　每一次跳槽，我的价值都得到提升了。唯一的区别是，微软到盛大是跳平台，盛大到新华都是跳高度。 　　微软像一所大学，而我以优等生的成绩毕业了 　　记者：《中国梦--唐骏正传》一书中提到，2004年您离开微软的时候，非常伤心难过。时隔4年，现在的您如何评价自己的微软10年呢？ 　　唐骏：我永远感谢微软，也怀念微软岁月。想想看，1994-2004年，我把自己最富激情的岁月给了微软，也得到很多。正如书中所说，在微软，我从世界500强的工程师转变为技术专家，再从技术转到职业经理人，直至微软（中国）总裁。这一时期是我进入主流、结束创业期。这一上升过程非常严谨，它培养了我的眼光、思维方式，还有与人合作的方式。 　　也许更为重要的是，微软像一个大学堂，在那里我什么都学会了。我整个的理念完全受微软的影响，微软教给我这套理念，我再把这一套移植到其他企业，用不同的方式来推动罢了。所以说，微软10年对我来说是最重要的成长。 　　离开微软的那段时间，我感觉非常脆弱、孤单。和大家说再见不是件容易的事，微软有我深爱的团队，深爱的同事，一切是那么的熟悉，那么的亲切……过去的10年里，我从来没有想也不会去想我离开微软的那一天，我一直觉得它会离我很遥远，很遥远，我怎么也没有想到这么快就要和大家说再见了。大家可以从书中我的日记部分了解我当时的心情。 　　当被授予微软中国终身荣誉总裁的时候，我非常知足，觉得值了。这一史无前例的称号，不仅治愈了伤感，还让我感到，不管到哪里，我永远也是微软的人。而我的偶像--比尔?盖茨的电子邮件则让我感动得说不出话来：“你在公司的工作非常了不起，我盼着能见到你回来。”
盛大是我职业生涯的转折点
　　记者：大家都知道，离开微软后您又去了盛大。我看到书中您这样评价自己的盛大4年：“盛大在我职业生涯中是一个转折点--它让我了解了中国企业的一些潜规则，总结出了中国职业经理人的一些关键词。”请问这些关键词是什么呢？
　　唐骏：第一个关键词就是权力。有了微软和大中华区CEO“分工”的经历，我去盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识。陈天桥一开始说要跟我分工，我说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是我的权力。
　　很多职业经理人在民营企业失败就是因为权力--他们一定要“这个事儿归我决定”。曾经有好几个职业经理人来跟我诉苦：我们签好的合约，我拥有人事权、财务权，我的审批权是1000万元，结果临了连100万元都没有。我说你对民营企业太不了解了。这是中国企业的一个潜规则：董事长就是CEO。你别看他把CEO的职称给了你，其实他还是公司最重要的。这是集权式、帝国式管理，有点像中国的传统政治，一人说了算，权力极其集中，其他人几乎都没权力。它会跟你签1000万元，但是审批的时候还有最终审批权。
　　所以，你要做的第一件事情就是让他放心：我不是来跟你争权的，我不要权力。应该看淡权力，甚至放弃权力。而外企就不一样，外企是分权式管理，以权力为中心，最重要的就是权力。而且外企的小员工都有权力，美国一个小的移民官的权力就超过任何一个人。
　　第二个关键词是沟通。职业经理人和老板之间的关系，我觉得用沟通是最合适的。我跟陈天桥4年当中没红过一次脸。碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通，沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处？沟通有什么好处？做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是我的决定。我把它叫做“夹心饼干决定”，一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分，每个人都参与了进去。如果说是我的决定，最后成功了人们会说这个人很了不起。但是你不要忘了，成功不重要，失败是最重要的。避免失败有最简单的一个方式，就是让你所有的决定都变成交叉的。
　　这点也是民企和外企不一样的。外企最重要的就是，这是不是你做的决定。因为外企上面还有领导，我决定做得好我还可以提升，但是在民营企业里面已经没有提升的空间了，已经到头了。唐骏已经到头了，就不需要在陈天桥面前去显摆有多大的本事。你不犯错误就是最大的本事，但是你又不能无为，不能让人说怎么花了这么多钱找了这么一个人来。这很微妙，这是种生存智慧。
　　第三个关键词是利益。为什么很多职业经理人最终选择自己去创业？因为他看到了利益分配的不均衡。他看企业家这么赚钱，而且也没觉得企业家有多么大的能力，你有这样一个市场，那我挖一些公司里面的人，分一杯羹，创业去。
　　所以股份和期权还是很重要的，可以让职业经理人安心在企业当中。

唐骏阐述职业生涯心得
我最想做的一件事是“复制10万个唐骏”
　　记者：现在中国民营企业正在逐渐的规范，民营企业走向国际化需要很多职业经理人。这些职业经理人会形成一个什么样的团队？需要什么样的素质？你能够给他们什么建议呢？
　　唐骏：这个问题也正是我想说的。我觉得现在中国的职业经理人是很不成熟的。这里面种种原因，各方面的原因，包括职业经理人在内，包括企业家在内，包括媒体这块，大家对职业经理人应该说有争议，我们之前没有看到成功的案例。我调查发现，94.7%的职业经理人第一年全部离开，没有成功。很多人就觉得这是一个死路。而我唐骏杀出一条生路，而且这条路越走越宽，大家看到这个路可以走。是不是我走就能够走成功呢？不对的，这里面走路过程中还经历了很多的挫折，也积累了很多的经验。上面提到的关键词就是其中的经验。
　　但大家不能光看我在盛大实验成功了，我唐骏做了很多伟大的事，更要看到伟大的事背后的挫折。我总结的这些经验，也许可以帮助其他同行延续他们的职业寿命近三倍：你原来做三个月至少做九个月，半年可以做一年半，一年可以做到三年。遗憾的是，中国的职业经理人很少有人能够做到。
　　要说建议，我想首先要把心态放平。这是所有职业经理人都绕不过的一件事--我一直做老大的，突然做老二了，我也是很牛的一个人呀。我在微软的时候呼风唤雨，一来盛大，必须进行这么一个属于老二的心态调整。 　　第二点是权力。职业经理人应该看淡权力，甚至放弃权力。
　　第三点是沟通。比如我在盛大时，要得到周围很多人的理解，员工的理解，陈天桥的理解。如何得到理解？要经常沟通。
　　第四要讲究技巧。说穿了它也是一些潜规则，你一定要找到这种潜规则。比如说，我刚去盛大的时候，有人就跟我说，盛大现在最需要人才，微软是人才最多的地方，你去挖四五个来。我知道他的本意一定是好的，可我就是一个人都不带，连秘书都不带。他当时很不解--难道你不喜欢盛大？为什么不愿意挖人来盛大？还是你挖不过人来？我说，我们盛大真的不需要挖，我们盛大有很多优秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事业发展的历程。
　　盛大人才优秀吗？优秀。但跟微软比肯定不如微软，我没有挖人的原因是什么？假如我带来20个微软的人，一定会形成微软帮、盛大帮，本来没有帮派的，被我带来一个。虽然这些人我好用，他们知道我的价值观和做事的方式，头3个月一定很好用，但是3个月以后一定出大问题。盛大员工一定会说：微软员工怎么这样，来了之后还自以为是，其实对我们也不了解。只要对一个人不满，就一直会衍生到对我的不满，那我为什么要造成别人的忌惮？任何一家公司，任何一个人带了自己的旧部来，一定是错误的开始。
　　再比如，我从刚进盛大的时候开始，坚持每天工作12小时，坚持了两年。现在想想其实也有点做作，我真需要每天在办公室坐12小时吗？不见得。但是盛大是创业文化，每个员工都是工作12小时，如果你按照外企8小时工作，没人看得上你。一定要通过这12小时，让他们在初期阶段就认同你，说唐骏也是抱着创业之心来盛大做事的。” 第五点，也是最关键的一点是能力--你到底能给企业带来什么？很多人也质疑，唐骏你就是一个花瓶，用一年就差不多了。为什么我在盛大时，外界经常有谣传说唐骏会离开？就因为是花瓶嘛。花瓶这东西看完了就够了，又不是结婚，结婚还能用。如果经理人就是花瓶，把盛大名声做大了就可以走人了。我是有点明星化，但是我在基本面上从来不会放松自己，人家最终也是看你的基本面：勤奋、办事能力、为人，这些我永远不会放弃。向来，我在战略上藐视一切问题，觉得一切都可以搞定，但是具体做事的时候总是搞不定的心态：哎呀，这个问题可能搞不定，得认真搞。
　　做到这些，我想再助以简单与坦诚，就没有人跟你交手，无招胜有招。那么，在民企你同样可以成为卓越的职业经理人。正如书中所说，“复制10万个唐骏”是我最想做的事。
　　给我触动最大的管理著作：《从优秀到卓越》
　　记者：我注意到，您在书中几次提到《从优秀到卓越》这本畅销书。我猜想，如果您要向读者推荐书的话，是否一定会推荐它？
　　唐骏：嗯，答对了，我肯定会推荐这本书，它是给我触动最大的管理著作。
　　与其说是触动，不如说是让我感到很兴奋。全美一千多家企业只有7家企业完成了优秀到卓越，它们都有不同的方式，但是有一个共同点，那就是：在管理理念上，它们都追求“简单＋勤奋”。为什么我感到兴奋？是因为在1998年，我总结我的管理理念时就是“简单＋勤奋”。这是多么有意思的巧合啊！
　　管理者最理想的心态是什么？是通达。员工喜欢你是因为你做得好，不喜欢你一定是你做得不好。所以领导者要学会反思，做错了，最好的心态是千万不要把责任推到员工身上。成功是偶然的吗？绝对不是偶然的。靠什么？难道真的靠我们说的毅力，难道靠我们的智慧？不，一切靠机会，每个人成功的背后都是靠机会支撑的，人与人之间没有太大的差别。但是为什么10年后差别会那么大呢？
　　是因为勤奋。勤奋是一个人的品质。踏上社会你不勤奋，不努力，你取得成功的概率是0。最基本的勤奋都达不到，那你千万不要谈未来的人生之路，未来的成功之路。有了勤奋，加上一点点的聪明，抓住属于你的机会，你就可以获得意想不到的成功。
　　“中式+日式+美式”三种教育的滋养
　　记者：很多人说您是非常幸运的人。实际上，我觉得从某种意义上说，你的幸运不在于有多大的公司，挣了多少钱，而在于您受到了三种教育：在中国土壤中长大，在日本教育中学会严谨做事，怀揣美国式梦想。
　　唐骏：我觉得这三点谈得非常好。我的人生经历当中，这三个地方确实都给我带来了很多正面的东西。很多人看不上日本，但是我觉得这是一种错误，日本人的严谨、日本人做事的风格，包括与人打交道的礼仪等，世界上没有一个国家比日本人做得好。我觉得很多地方及与人相处的方面，如谦虚、厚道、严谨，日本人做得最好。它的制造业跟民族性有关，很严谨。所以我很多做事也非常严谨。
　　记者：您到日本的时候，第一个感受是什么？
　　唐骏：就是感受到他们的严谨，当时我记得坐新干线的时候，那种服务的规范令人赞叹。当时是1985年，然而现在的中国也看不到，未来的中国20年我也看不到。
　　记者：现在的中国也刚刚开始腾飞。
　　唐骏：1985年日本人也才开始腾飞，但他们的基本规范、素质已经有了体系。我现在跟别人讲，中国人将来跟日本人的竞争输在什么地方？一定输在全民国民素质上。去过日本的人会发现，日本的国民素质都很高，因此日本很容易成功。所以我觉得中国未来应该不断努力提升综合国民素质，没有一个好的国民素质成本太高了，管理成本太大了。企业也是一样，管理成本最大的就是员工素质。
　　记者：可否这样说，中国的土壤养育了你，日本的文化约束了你、打磨了你，而美国的文化则让你开放，激发你的梦想和激情，给你创造的力量。
　　唐骏：是的，我得到了中日美三种教育的滋养，然后现在回到中国施展。中国养育了我，给了我很多底蕴。美国把你好的东西激发出来，这些激发出来形成一种模式，再搬到中国来一步一步实现。很多人问我你身上到底是哪一种文化，我觉得这三种文化都有。我跟日本人在一起谈，日本人觉得我像日本人；我跟美国人在一起，美国人觉得我像美国人；跟中国人在一起，我的血液里还是流淌着华夏的血液。
　　创业：Think Big
　　记者：蓬勃发展的中国经济，也催生了许多胸怀梦想的创业者。您起初也是自己创业，对吧？
　　其实，早在1994年，我为了进微软，甚至放弃了自己的三家公司。这是因为微软的魅力与号召力。
　　唐骏：对。我到美国时是1990年。当时，恰好是美国经济开始复苏、腾飞的时期。我与太太孙春兰一边工作，一边读书。要知道美国那时的社会是让人充满了创业激情的社会，现在的中国也和那时的美国一样让人有创业的冲动。而我作为一名学生，也有创业的冲动。
　　实际上，每个中国人刚踏上美国领土的时候都会学会一句话，Think Big。那会儿是光着脚的，光着脚的时候说Think Big，这是我们人类的一种心态。反正我什么也没有，什么也不怕。但当生活逐渐安逸后，再Think Big，需要放弃许多东西。
　　我那时做工程师，年薪5，5000美金，什么都安安稳稳的。但我和春兰开始想，如何彻底改变为一份薪资而起早贪黑的人生？便决定成立公司。第一家公司是一个叫“双鹰”的软件公司，接着陆续做了另两家公司。1994年，我收到微软的面试通知时，决定放弃公司，去微软这个更大的舞台偷师。
　　现在大家都在讲创业。什么人应该创业？大学生说我想创业，即使摆地摊我也去创业，卖茶叶蛋我也去创业，但那不叫创业那叫为生，因为卖不掉你自己还可以吃掉。我们说的创业是一个事业，这个事业不在于大小。什么人应该创业？一是他有技术，哪怕技术很小但只要有创新，二是一种新的商业模式。
　　“豌豆公主”的家教
　　记者：我看到书中有一张您与女儿的照片，真是可爱。可以简单跟我们介绍一下您女儿吗？唐氏家教又是什么样的呢？ 　　唐骏：我女儿今年14岁，正是青春期逆反的年纪。不过，她对我倒没有逆反心理，因为我比较宠她，但对妈妈的逆反却还蛮大的。有意思的是，只要我一出面，她就很听话。朋友们都叫她“豌豆公主”。
　　记者：那女儿跟你在一块的时候，你觉得她最崇拜你的是哪一块？哪一点？
　　唐骏：女儿最崇拜我的可能是我比较理解她。我经常跟她妈妈唱一点点反调（笑），可能对教育子女不利，但是我发现在我这很管用，因为她妈妈说不了的时候，只要我一句话她就会听，这一点我觉得很好。
　　记者：您的这种理解是一种纵容的方式理解呢，还是换一个角度去理解呢？
　　唐骏：我觉得要换一个思路去理解。我在她那么大的时候也同样会做这样的事。我经常说，我们最坏的结果是什么，做了又怎么样，对不对。比如说她参加英语比赛要早点睡，可有时候玩到11点才睡，妈妈督促她10点之前睡，结果两个人都不乐意。我就想11点跟10点睡差别有多大呢？看不出来太大的差别，无非就是第二天可能累一点，小孩累一点怕什么呢？年纪小一下子就缓过来了。又不是说明天要干什么，无非就是参加英语比赛嘛！
　　实际上，这也是我自己减压的一种方式。我经常会把最坏的结果想清楚，然后想想也没有什么了不起的。我在盛大的时候很有压力，我就问自己，我最大的压力是什么？最终就是盛大的目标，我做了又怎么样呢，不做总裁我过了一个月又是另外一家公司总裁，每家公司都差不多，大同小异，我就没有压力了。但是没有压力并不等于我不去做，我教育小孩也是这样的。我会看大的方向，只要小孩很健康、善良、阳光，不做坏事，人品好，性格好就行了。其他小的细节我不会管。
　　记者：阳光、健康、快乐，只要做到这三点就可以了。女儿会觉得您很理解她，是吗？
　　唐骏：对。但某种意义上我不是在理解她，是在用另外一个视角来看怎么管理好孩子。小孩觉得我爸爸怎么那么通情达理，她就觉得我跟她的思路是一样的。其实我们思路不一样，但是我更愿意宽容女儿。她那样做一定有她的道理。有的道理你讲了她现在也不认可，不如等她能够理解了再让她去感受。
　　改变比尔?盖茨的行程
　　记者：听说好像您为了女儿的初中毕业典礼，推掉了一场2000人的演讲。
　　唐骏：确实有这回事。因为她很晚才告诉我，请我参加她的毕业典礼。我说刚好安排了一个演讲，不能去，她就哭了。我想，女儿的毕业典礼只有一次，所以我就跟主办单位说，女儿长这么大，跟我在一起的时间并不是很多，如果毕业典礼再不参加，我觉得做父亲都不合格。我连父亲都做不合格我很难来说服我自己。所幸对方非常理解，发了很多的通知，最后把这个时间改过来了。
　　不过，这次是我有生以来仅有的两次改变别人行程的一次。因为我这个人从来不改时间，按照美国人的方式遵守时间。所以我很多东西放在脑子里面，一旦订好了就不变。
　　记者：另外一次改时间是什么时候呢？
　　唐骏：那次是改变了比尔?盖茨的时间。2003年的1月3号，我接到了盖茨秘书给我打来的电话，告诉我盖茨会在2月4号访问中国，你提前做好安排，我当时听了非常兴奋。但是，回到办公室一看，我完全懵了。2月4号是什么日子？中国的大年初三，你说你来干什么？（笑）我马上打电话给盖茨的秘书，说这个日子不合适。我们中国人都知道，领导的秘书很牛，中国领导人的秘书特别牛，但是你不要忘了美国人的秘书也同样地牛，更不用说盖茨的秘书了。他就告诉我说，你不希望盖茨去访问吗？我可以取消。
　　盖茨的秘书没办法，说你有本事直接给盖茨打电话吧，于是我直接拨通了盖茨的电话。 盖茨一听急了，他说唐骏你知道吗，你在微软待了那么多年了，你难道不知道我的行程是一年前定下来的？我说你知道吗，我们中国的春节是5000年前就定下来了。
　　我没有跟他争，我就跟他讲了一个事实，当然最后盖茨妥协了。他把所有的行程调了一下，2月28号到了中国。

天价唐骏
　　今年4月份，新华都实业集团以10亿元的天价从盛大集团挖来中国打工第一人唐骏，这一创历史纪录的转会费震惊了全国，唐骏因此而成为中国最昂贵的打工仔。时隔数月，本报独家采访了唐骏，对他如何能够触及到这一极高的纪录进行了深入挖掘和交流。在与记者的交谈中，唐骏说：“薪酬是一个人价值的体现，但以职业生涯的金字塔计算，塔尖和塔基不应该谈薪酬，应该让老板定价。”
跳槽不为薪酬只为企业吸引力
　　记者：今年春天，您以10亿元的身价从“盛大”跳槽到“新华都”，这件事情引起了各界的关注。您为什么要跳槽？我想不单单是这10亿元的吸引力吧？
　　唐骏：每个人跳槽涉及到的因素都有很多，这其中也包括薪酬。但在我看来，我考虑的是企业有没有吸引我的地方，企业有没有潜力。有，就可以去；没有，坚决不考虑。像我们这样的职业经理人，不应该为了金钱去跳槽。但是，没有金钱的跳槽更不应该。
　　其实，从“盛大”跳到“新华都”，我的家人都反对。他们有些认为我是对“盛大”没有信心了，也有些朋友认为，我遇到了暗礁，就害怕、退缩了。但我都一笑置之，这些都不是原因。
　　回想起来，在“盛大”第四年的时候，陈天桥（“盛大”网络总裁）找到我想再签一个四年或者是十年的合同，待遇依然很优厚，这很好，对不对？但对我来说不行。因为每天平平淡淡不是我的追求。我的个性当中有激情，要有激情就必须要做不同的事，而且我还想做大事，做大事是我最大的愿望。
　　记者：大家都对10亿元的薪酬很关注，您能不能谈谈，您是如何使自己得到这个高薪的？对职场的其他打工者，您有什么好的建议？
　　唐骏：大家都很关注这个10亿元的薪酬，但我从来不和老板直接谈薪酬的事情。只是我知道自己的价值，所以采取了很坦荡又很巧妙的方式，让老板自己来定价。到“新华都”，跟陈发树（新华都实业集团董事长）提的时候，我说我在“盛大”工作的四年时间里，薪酬是按期权的方式拿，可期权对我来说已经没有太大的吸引力了，所以您不能靠期权来给我报酬。这样才会有我来“新华都”的10亿元转会费，这在中国应该是第一例。
　　我认为，两种人不应该去和老板谈薪酬。一种是职场新人，他们应该考虑的是适合自己的行业和工作，并以积累经验为主，过分追求薪酬没有意义。一般来说，工作7至10年之后的上升，会让你有机会在工作的第11年，赚到前10年赚的所有的钱；另外一种是职业经理人，有需求的企业会事先对你的薪酬进行明确的了解，如果聘请肯定会给出高于你原有薪酬甚至数倍于原有薪酬的条件，这时候应该考虑的是适合自己的企业。
　　薪酬是一个人价值的体现，但以职业生涯的金字塔计算，塔尖和塔基不应该谈薪酬，除此之外应该尽力争取。如果不争取，往往会丧失提高自己的机会。 把“唐骏”当成公司经营
　　记者：您的职业履历，给我留下了深刻的印象。我发现您在每一个公司的平台上都是大跨越式的进步，您是如何在自己的职业生涯中做到这一点的呢？
　　唐骏：这应该归功于“我把自己当成一个职业品牌来经营”。21世纪是一个以经济实力划分版图的世纪，所有的能人志士都可以通过经济或文化的途径，获得自己的疆域。而经济的力量，又可以通过无形的手，将每个人的愿望分散开来，同时，也可以用资本和资源聚集更优秀的人才，打造更高的平台。反之亦然。每个人都可以借助所在平台的实力，将自己打造成品牌，从而获得更宽广的视野、平和的心态、更大的能力和丰富的能量。最后，职业品牌与不断扩张的人脉资源，将共同构成你自己的版图梦想。
　　对于我，首先，“微软”是一个技术平台，“盛大”是一个以往职业经理人从未站稳的平台，而“新华都”是一个资本平台，一个产业平台，我把它作为未来企业的标杆来做。每一次跳槽，我的价值都会得到提升，唯一的区别是，“微软”到“盛大”是跳平台，“盛大”到“新华都”是跳高度。
　　记者：您在刚刚写就的自传《中国梦———唐骏正传》中提到，2004年，您在离开“微软”的时候，非常伤心难过。时隔四年之后，现在的您如何评价自己在“微软”的10年呢？
　　唐骏：我永远感谢“微软”，也怀念“微软”岁月。想想看，1994年到2004年，我把自己最富激情的岁月给了“微软”，正如书中所说，在“微软”，我从世界500强的工程师转变为技术专家，再从技术专家转到职业经理人，直至“微软”（中国）总裁。这一过程非常严谨，它培养了我的眼光、思维方式，还有与人合作的方式。
　　也许更为重要的是，“微软”像一个大学堂，“微软”的理念，再把这整套理念移植到其他企业，然后用不同的方式来推动。所以说，“微软”的10年对我来说是最重要的就是我学会了成长。
　　离开“微软”后的一段时间，我感觉非常脆弱、孤单，因为在“微软”，我没想过也不会去想我离开“微软”的那一天，我一直觉得它会离我很遥远。
　　当我被授予“微软”中国终身荣誉总裁的时候，我非常知足。这一史无前例的称号，不仅治愈了伤感，还让我感到，不管到哪里，我也永远是“微软”的人。而我的偶像———比尔?盖茨的电子邮件则让我感动得说不出话来：“你在公司的工作非常了不起，我盼着能见到你回来。”
创业时 “Think Big”
　　记者：蓬勃发展的中国经济，催生了许多胸怀梦想的创业者。在您的自传中，我看到您当初也是自己创业当老板，能不能谈一谈您自己的创业？
　　唐骏：我到美国时是1990年。当时，美国经济开始复苏、腾飞，人人都充满了创业激情，我作为一名学生，也有创业的冲动。
　　实际上，每个中国人刚踏上美国领土的时候都会学会一句话“Think Big（敢想敢干）”。在“光着脚”的时候说Think Big，这是我们人类的一种心态。反正我什么也没有，什么也不怕。但当生活逐渐安逸后，再Think Big，就需要放弃许多东西。
　　我那时做工程师，年薪55000美金，生活很安稳。但我和春兰想，如何彻底改变为一份薪资而起早贪黑的人生？因此便决定成立公司。第一家公司是一个叫“双鹰”的软件公司，接着又陆续做了两家公司。1994年，我收到“微软”的面试通知时，决定放弃公司，去“微软”这个更大的舞台偷师学艺。
　　现在大家都讲创业，什么是创业？什么人应该创业？大学生说我想创业，即使摆地摊、卖茶叶蛋我也去创业，但问题是那不叫创业而叫谋生。我们说的创业是一个事业。什么人应该创业？一是他有技术，哪怕技术很小但只要有创新；二是要有新的商业模式。
权力、沟通、利益
职业经理人的三个关键词
　　记者 大家都知道，离开“微软”后您又去了“盛大”。我看到“自传”中，您这样评价自己的“盛大”四年：“盛大在我职业生涯中是一个转折点———它让我了解了中国企业的一些潜规则，总结出了中国职业经理人的一些关键词。”能不能把这些关键词拿出来给我们的读者分享一下？
　　唐骏 第一个关键词是“权力”。有了“微软”和大中华区CEO“分工”的经历，我去“盛大”的时候就对“权力”二字有了新的认识。陈天桥一开始说要跟我分工，我说不用，我是辅佐你的，你不做的事情，我做。这是我的简单哲学，我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，而这些事情就是我的权力。
　　很多职业经理人在民营企业失败就是因为权力———他们一定要“这个事儿归我决定”。曾经有好几个职业经理人来跟我诉苦：我们签合约时，合同上说我拥有人事权、财务权，我的审批权是1000万元，结果最后连100万元都没有。我说这是你对民营企业不了解，民营企业有一个潜规则：董事长就是CEO。管理方式一般是集权式、帝国式管理，审批的时候还有最终审批权。
　　所以，你要做的第一件事情就是让他放心，我不是来跟你争权的，应该看淡权力，甚至放弃权力。
　　第二个关键词是“沟通”。职业经理人和老板之间的关系，我觉得用沟通是最合适。我跟陈天桥四年当中没红过一次脸，我们的每个决定都是“夹心饼干决定”，即一个“饼干”里面有唐骏的成分也有陈天桥的成分，沟通就是我们俩的一个默契。做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。要知道，避免失败有最简单的一个方式，就是让你所有的决定都变成交叉的。
　　第三个关键词是“利益”。为什么很多职业经理人最终选择自己去创业？因为他看到了利益分配的不均衡。所以股份和期权还是很重要的，可以让职业经理人安心在企业当中。